과거나 현대의 어떤 정치 지도자입니까? 제16조

정치 지도자는 국가 원수, 정당 수장, 정치 지도자 등 정치적 지도자를 말합니다. 공공기관, 움직임. 그 역할 기능은 무엇입니까?
리더 분석 정치적 상황, 오른쪽
사회 상태를 평가합니다. 그는 사회 내 다양한 ​​집단의 요구와 요구를 민감하게 포착하고 이를 일반화합니다.
그리고 이를 활동에 고려합니다. 적시성도 중요하다
그러나 대중의 정치적 감정의 변화를 주목하고
정책을 조정합니다.
상황분석과 기대, 요구사항을 바탕으로
다른 그룹과 그의 이상에 따라 리더는 목표를 공식화하고 이를 달성하기 위한 수단을 결정하며,
행동 프로그램을 개발합니다. 그는 무엇에 관심이 있습니까?
목표와 계획된 행동이 이해관계자 집단의 요구를 충족하고, 실제 기회에 부합하며, 최적의 정치적 해결책을 찾도록 합니다.
정치 지도자는 정부와 국민 사이의 연결을 강화하고 자신의 입장을 명확히 하기 위해 노력합니다. 정치적 입장, 엄청난 지원을 제공합니다. 정치 지도자
자신의 행동 동기를 사회에 공개하고 개발된 프로그램에 대한 이해를 보장하는 것이 필요하다고 생각합니다. 그
대중의 활동을 프로그램 과제 이행으로 향하게 하는 조치를 취합니다. 여기서 큰 중요성~에
정부 기관의 활동 조정을 획득합니다. 정당, 공공기관,
다양한 추종자 그룹이 의도한 목표를 향해 나아가는 과정에서 그들 사이의 상호 작용을 확립합니다.
정치 지도자는 자신의 조직과 지지자들의 단결에 관심을 갖습니다.
국가 지도자의 소명은 분열과 시민 대립으로부터 사회를 보호하고 사회를 인도하는 것입니다.
통합을 위한 노력, 원심력 저항, 기초 붕괴 위협 사회 생활. 그 사람은 길어요
아내는 사회 내 관계를 규제하고,
다양한 그룹, 조직, 단위 간의 충돌에서 중재자의 기능 국가 권력. 그 임무는 법과 질서를 유지하고 보호하는 것입니다.
자의성과 불법으로부터의 시민.
정치 지도자는 다른 집단과의 관계에서 특정 사회 집단의 이익을 대표하고, 반대자들과 정치적 토론을 진행하며, 대외관계정당, 단체와 함께
동정. 국가의 지도자는 국가를 대표하여 말한다.
그 안에서 국제 무대에서 국가를 대표합니다.
모든 정치인이 이러한 기능을 수행할 수 있는 것은 아닙니다. 정치 지도자는 많은 자질을 갖추어야 하며, 이것이 없으면 그의 활동은 성공할 수 없습니다. 그는 예리한 마음, 분석 능력, 강한 의지, 용기 및 결단력을 가지고 있어야 합니다. 추종자들은 리더가 정직하고, 공공의 의무에 헌신하고, 공익에 관심을 갖고, 공정할 것을 기대합니다. 이러한 자질은 리더뿐만 아니라 모든 사람을 빛나게 할 것입니다. 그러나 정치 지도자에게는 더 많은 것이 요구됩니다. 그는 사교적이어야 하며, 상황을 빠르고 정확하게 탐색하는 능력, 정치적 직관, 문제에 대한 색다른 시각을 가지고 있어야 합니다. 그는 사회 발전의 추세를 보고, 틀림없는 선택을 내릴 수 있는 능력을 가지고 있어야 합니다. 최선의 선택고문이 그에게 제안한 것 중에서.
리더에게는 관리 기술, 교육 및 역량, 다른 의견에 반대하는 능력, 정치적 지혜, 더 큰 유연성, 양극 세력 사이를 조종할 수 있는 능력도 필요합니다.
사람들의 정서적 지원을 불러 일으키는 자질도 매우 중요합니다. 잘 행동하는 능력, 사람들을 자신에게 끌어들이는 재능, 설득 능력, 웅변 능력, 유머 감각 등입니다.
모든 정치 지도자가 이러한 자질을 모두 갖고 있는 것은 아니지만, 특정 정치 지도자가 이러한 자질을 더 완벽하게 대표할수록 그가 자신의 역할을 더 성공적으로 수행할 수 있습니다. (과거 또는 현재의 정치 지도자 중 필요한 자질을 가장 잘 갖추고 있다고 생각하는 사람은 누구입니까?)
미국의 정치학자 M. G. 헤르만(M. G. Hermann)은 정치적 리더십의 성격에 영향을 미치는 요인을 확인하려고 시도했습니다. 그녀의 의견으로는 이러한 요소는 다음과 같습니다.
기초적인 정치적 신념지도자;
정치적 스타일지도자;
노력할 때 리더를 이끄는 동기
정치 지도자의 지위를 획득합니다.
압력과 스트레스에 대한 리더의 반응;
리더가 처음으로 자신을 발견한 상황
정치 지도자의 위치에;
이전의 정치적 경험지도자;
지도자가 경력을 시작한 정치적 환경
활동.
이러한 요소의 관점에서 정치 지도자의 활동을 연구하면 상대적인 정보를 제공할 수 있습니다. 전체 설명.
안에 대중의 의식그의 이미지 (영어 이미지-이미지에서)라고 불리는 정치 지도자의 특정 이미지가 형성됩니다. 이는 활동가나 그의 지지자들의 특별한 노력 없이도 자연스럽게 발생할 수 있습니다. 그러나 그 이미지는 정치인과 그를 지지하는 집단의 고의적인 노력에 의해 만들어지는 경우가 많다. 동시에 대중의 기대에 부합하는 성격 특성에 관심이 집중되고 부정적으로 인식 될 수있는 특성은 가려집니다.


'관리자'와 '정치적 지도자'의 개념에 차이가 있나요? 리더는 태어나는가, 만들어지는가?

수단으로 매스 미디어우리는 종종 "지배 엘리트"라는 문구를 접하게 됩니다. 정치 엘리트" "정치 지도자"라는 용어는 그다지 일반적이지 않습니다. 이 단어는 무엇을 의미합니까? 이 문구들은 모두 다음과 연관되어 있습니다. 정치적 영향력사회에. 이 영향력은 어떻게 수행되며, 그 역할은 무엇입니까? 정치 생활정치 엘리트와 정치 지도자들이 연기를 한다면 우리는 그것을 알아내야 합니다.

정치 엘리트

엘리트(elite)라는 단어는 프랑스어에서 유래되었으며 말 그대로 최고, 가장 선택된 사람을 의미합니다. 넓은 의미에서는 사회의 최고 대표자나 그 일부를 지칭할 때 사용됩니다. 정치언어에서는 '정치적'이라는 개념을 사용한다. 엘리트"는 영향력, 특권적 지위, 명성 등으로 사회의 나머지 부분과 구별되는 집단 또는 집단을 의미하며, 정부 권력의 사용 또는 영향력과 관련된 결정을 내리는 데 직접적이고 체계적으로 참여합니다.

엘리트 이론의 창시자 중 한 명인 이탈리아 변호사이자 사회학자인 G. Mosca(1858-1941)는 역사의 모든 단계에서 권력은 항상 소수의 손에 있고 결코 다수의 손에 있지 않다고 주장했습니다. 한 소수에서 다른 소수로 이동할 수 있지만 절대 다수로 이동할 수는 없습니다. 이 이론에 따르면 사회는 상대적으로 작은 계급인 지배계급과 사회의 대다수를 구성하는 피지배계급으로 나누어진다. Mosca는 엘리트에는 다른 사람들을 관리할 수 있는 사람들이 포함된다고 믿었습니다. 응집력, 조직, 물질적, 도덕적, 지적 우월성으로 인해 나머지 사회와 구별됩니다. 엘리트의 발전에는 두 가지 경향이 뚜렷이 나타난다. 첫 번째, 귀족적인 욕망은 지배 계급유전됩니다. 두 번째는 민주적이며, 통치 능력이 있는 하위 계층의 사람들로 정치 엘리트를 업데이트하는 것입니다.

또 다른 이탈리아 과학자, 경제학자, 사회학자 V. 파레토(1848-1923)는 지배 엘리트 외에도 야당 엘리트, 즉 반엘리트가 사회에 형성되고 있다고 썼습니다. 여기에는 경영 활동을 할 수 있는 권위 있는 사람들이 포함되며, 이들의 사회적 지위와 사회에 존재하는 장벽으로 인해 경영 영역에 대한 접근이 차단되어 있습니다. 반엘리트는 권력을 위해 노력하고, 지배계급이 쇠퇴하면 엘리트의 변화가 일어난다. 파레토에 따르면 역사는 혁명적 격변기에 발생하는 지속적인 '엘리트 순환'의 과정이다.

20세기에는 엘리트 이론을 받았습니다 추가 개발. 대부분의 정치학자들은 접근 방식의 차이에도 불구하고 다음 사항에 주목합니다. 주요 특징 정치 엘리트 - 정치적 의사결정에 지속적으로 영향을 미치는 사람들의 집단에 속합니다. 그것은 믿어진다 다른 나라정치 엘리트에는 국가 및 정부 수반, 장관, 국회의장, 의회 파벌 및 위원회 수장, 정당 지도자, 지역 지도자(행정부 수장, 입법의회 의장, 지역 정당 지도자), 수장 등이 포함됩니다. 대규모 사회 정치 조직, 정치 분석 센터 등. 인구 수천만 명의 시민이 있는 국가에서 정치 엘리트는 수백 명 또는 (그 소속의 다른 표시를 사용하여) 수천 명에 이를 수 있습니다.

동시에 정치적인 엘리트 외에 다른 엘리트의 존재도 인정됩니다. 다른 조건정부 정책에도 영향을 미칠 수 있다. 이것은 우선 경제 엘리트 (대기업 오너, 은행, 기업가 협회장 등). 특정 상황에서는 경제와 정치 세력과두정치로 이어진다. 국제적 긴장이 고조되는 환경에서 군사 엘리트 (상위 장군, 군사 지역 사령관 등). 그리고 군사 쿠데타가 발생하면 군사 엘리트가 권력을 장악합니다. 특정 기간 동안 영향력이 증가합니다. 정보 엘리트 (대량 발행되는 신문 및 잡지, 라디오 및 특히 신문의 소유자 및 편집자) 전자 수단대중 매체, 주요 정치 평론가). 정치적 의사결정에 영향력을 행사할 수 있는 능력이 있음 행정 엘리트 (정부 기관에서 높은 직책을 맡은 공무원), 정치 지도자를 위한 문서 준비를 담당합니다. 특정 문제의 해결은 다음에 의해 영향을 받을 수 있습니다. 과학 엘리트 (선도적인 과학자, 대규모 기업의 수장) 과학 센터), 관련 문제에 대한 지식이 있습니다.

엘리트는 어떻게 형성(모집)되나요? 입사자 선발은 어떻게 이루어지나요? 정치학에서는 폐쇄형 선택 시스템과 개방형 선택 시스템이 구분됩니다. 전통적, 권위주의-독재적, 전체주의적 특징을 지닌 폐쇄적 시스템에서 정치 시스템, 선택은 좁은 범위의 고위 관리자에 의해 수행됩니다. 이는 채용자의 연령, 교육 수준, 교육 수준 등을 고려합니다. 성공적인 경력국가기구의 낮은 층에 있습니다. 이러한 시스템은 엘리트와 국민을 분리시켜 특권층으로 만듭니다. 개방형 시스템, 민주주의 국가에 내재된 특징이 있습니다. 훌륭한 가치다양한 정부 기관에 대한 선거, 모든 사회 계층의 사람들을 승진시킬 수 있는 가능성, 높은 경쟁력 및 채용된 사람들의 개인적 자질의 중요성.

~에 첫 단계엘리트 이론이 발전하는 동안 그것은 민주주의 사상(“소수자의 권력이든 다수의 권력이든”)에 반대되었습니다. 그 후 이들을 결합하려는 시도가 이루어졌습니다. 이러한 시도는 지배계급의 서로 다른 그룹인 다수의 엘리트가 존재한다는 인식으로 나타났습니다. 유권자가 선택하는 엘리트 간의 경쟁 조항; 엘리트가 행사하는 상호 통제라는 아이디어에서; 민주적 선거를 통한 엘리트 구성의 갱신을 나타냅니다.

다양한 접근 방식이 있지만 정치학은 정부 의사 결정에 영향을 미치는 지배 엘리트의 현실과 적극적인 역할을 인식합니다. 정치학자들은 이렇게 설명합니다.

사람들의 심리적, 사회적, 지적 불평등;
- 정치적 수동성일반 대중;
- 전문 경영 업무의 사회적 중요성
- 경영활동을 통해 제공되는 특권을 획득할 수 있는 기회

전문가의 가치 강조 사업적 자질현대 정치 엘리트 연구자들은 이러한 특성이 반드시 도덕적 특성을 포함한 다른 미덕과 결합되는 것은 아니라고 지적합니다. 어떤 사람들에게는 권력을 잡는 것이 공동선에 봉사하려는 열망과 관련되어 있다면 다른 사람들에게는 이기적인 동기가 종종 전면에 나타납니다.

1917년 혁명 이전 러시아의 정치 엘리트는 최고 관료들로 구성된 사회 행정 계층이었습니다. 나중에 소련에서는 당-국가 관료제가 등장하여 권력과 특권을 얻었습니다. 지도직에 대한 지명은 관련 직위 목록(명칭)에 따라 CPSU 당위원회에서 수행되었습니다. 따라서 소련의 정치 엘리트를 노멘클라투라(nomenklatura)라고 부른다.

90년대 근본적인 변화의 결과. XX세기 러시아에서는 새로운 정치 엘리트가 등장하기 시작했습니다. 그녀는 이전보다 훨씬 젊습니다. 이전에 그 대표가 기술 및 정당 정치 교육을 받은 사람들에 의해 지배되었다면, 새로운 엘리트는 변호사, 경제학자 등으로 보충되었습니다. 다양한 사회 집단의 많은 사람들과 함께 새로운 엘리트는 이전 노멘클라투라의 많은 대표자들을 흡수했습니다. . 노멘클라투라 관계를 유지하는 국가 관료의 역할은 여전히 ​​크다. 연구자들은 러시아 정치 엘리트의 느슨함, 반대 집단의 존재, 국가 발전 경로에 대한 견해의 통일성 부족, 부패에 대한 취약성에 주목합니다. 새로운 엘리트를 형성하는 과정은 아직 완료되지 않았습니다.

정치적인 지도

역사를 공부함으로써 당신은 많은 사람들, 때로는 국가 전체가 지지하고 따르는 인물들에 대해 배웠습니다.

그런 사람들을 리더라고 부른다. 영어 단어리더(leader)는 '리더, 리더'라는 뜻이다. 리더가 있는 곳에는 그 사람이 이끄는 사람들, 즉 리더가 이끄는 추종자들이 있습니다. 스포츠에는 '리더를 위한 경주'라는 말이 있다. 어떤 소그룹이든, 어떤 팀이든, 모두 또는 다수의 말을 듣고 지지하는 사람들이 있습니다.

모든 조직에는 리더가 있습니다. 많은 사람들이 참여하는 활동은 조직적인 영향력이나 리더십 없이는 불가능합니다.

정치란 것을 기억하자 특별한 종류대규모 사회 집단의 이익을 대표하는 활동으로, 이러한 이익을 보호하기 위해 국가 권력을 정복하고 사용하는 것을 목표로 합니다. (정치 활동이 다른 유형의 활동과 어떻게 다른지 기억하십시오. 정치의 주제는 무엇입니까?)

리더는 다른 사람들의 행동에 영향을 미칩니다. 그러나 모든 사람들은 상호 작용할 때 어느 정도 서로에게 영향을 미칩니다. 정치적 리더십은 단순한 영향력이 아니라 먼저 영향력입니다. 영구적인 ; 둘째, 단방향 리더에서 객체까지; 셋째, 넓은, 전체 사회 또는 대규모 집단을 포괄합니다. 넷째, 리더의 권위를 바탕으로 . 마지막 차이점은 “정치적 지도자”와 “정치적 지도자” 개념 사이의 관계에 대한 질문으로 이어집니다.

현대 상황에서 정치 지도자는 원칙적으로 조직(보통 정당) 또는 국가의 수장, 즉 정치 지도자입니다.

결국 정치는 사회 전체의 규모로 수행되며 국가권력의 활용과 연관되어 있다. 소규모 팀의 리더십과 달리 현대적인 정치적 리더십의지하지 않고는 상상할 수 없다 정치 조직. 그리고 국가를 포함한 그러한 조직에서는 정치 지도자가 리더십 위치를 차지하고 관리 기능을 수행합니다. 정치 지도자의 지위는 그의 지위, 권리 및 권력의 공식적인 강화와 관련이 있습니다. 지도자는 개인적인 권위뿐만 아니라 다음에 포함된 그의 지위로 인해 사람들에게 영향을 미칩니다. 공식 문서다른 사람을 구속하는 결정을 내릴 수 있는 권리를 그에게 부여하는 규범입니다.

권위 있고 사회적으로 인정받는 정치인이 순위를 매기지 않는 경우가 있습니다. 리더십 위치. 그의 직위는 비공식 리더십이라고 불린다. 비공식 지도자가 대규모 그룹의 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 기회는 상대적으로 적습니다.

또 다른 상황도 가능합니다. 공식적인 결정권을 가진 리더는 권위나 신뢰, 존경을 누리지 못합니다. 그런 지도자는 정치적 지도자가 아니다. 정치 지도자는 그를 지지하고 따를 준비가 되어 있는 수많은 지지자와 추종자를 가진 정치인입니다.

따라서 정치적 리더십은 첫째, 관련된 대규모 집단에 대한 영향력으로 표현됩니다. 개인적인 리더십 자질을 갖춘 , 그의 권위, 그의 지지자들을 이끄는 능력, 그리고 두 번째로 공식적인 공식 지위, 권력을 소유하게 됨을 의미합니다. (당신이 알고 있는 과거와 현재의 정치 지도자들의 예를 들어보세요.)

정치 지도자의 역할

정치 지도자는 앞서 살펴본 바와 같이 국가 원수, 정당 수장, 공공 조직, 운동 등 선도적인 정치 인물입니다. 그 역할 기능은 무엇입니까?

1. 지도자는 정치상황을 분석하고 사회상태를 정확하게 평가한다. 그는 사회의 다양한 집단의 요구와 요구를 민감하게 포착하고 이를 일반화하여 활동에 고려합니다. 국민의 정치적 분위기 변화를 즉각 파악하고 정책을 조정하는 것도 중요하다.

2. 리더는 다양한 그룹의 상황, 기대 및 요구 사항에 대한 분석을 바탕으로 자신의 이상에 따라 목표를 수립하고 이를 달성하기 위한 수단을 결정하며 행동 프로그램을 개발합니다. 그는 목표와 계획된 행동이 관심 집단의 요구를 충족하고, 실제 기회에 부합하며, 최적의 정치적 해결책을 찾도록 합니다.

3. 정치 지도자는 정부와 국민 간의 연결을 강화하고 자신의 정치적 입장을 설명하며 대중의 지지를 보장하기 위해 노력합니다.

정치 지도자는 자신의 행동 동기를 사회에 공개하고 개발된 프로그램에 대한 이해를 보장하는 것이 필요하다고 생각합니다. 그는 대중의 활동을 프로그램 임무 완수로 향하게 하는 조치를 취합니다. 동시에 정부 기관, 정당, 공공 기관, 다양한 추종자 그룹의 활동을 조정하고 의도한 목표를 향해 나아가는 과정에서 이들 간의 상호 작용을 구축하는 것이 매우 중요해집니다.

4. 정치 지도자는 자신의 조직과 지지자들의 단결에 관심을 갖는다. 국가 지도자의 소명은 분열과 시민 대립으로부터 사회를 보호하고, 통합을 위한 직접적인 노력을 하며, 사회 생활 기반 붕괴의 원심적 경향과 위협에 저항하는 것입니다. 그는 사회 내의 관계를 규제하고 다양한 그룹, 조직 및 정부 단위의 충돌에서 중재자 역할을 해야 합니다. 그 임무는 합법성과 공공 질서를 유지하고 자의성과 불법으로부터 시민을 보호하는 것입니다.

5. 정치 지도자, 당 지도자는 다른 집단과의 관계에서 특정 사회 집단의 이익을 대표하고 반대자들과 정치적 토론을 진행하며 정당, 조직 및 운동과 대외 관계를 수행합니다. 한 나라의 지도자는 그 나라의 국가를 대표하고 국제 무대에서 그 나라를 대표합니다.

모든 정치인이 이러한 기능을 수행할 수 있는 것은 아닙니다. 정치 지도자는 많은 자질을 갖추어야 하며, 이것이 없으면 그의 활동은 성공할 수 없습니다. 그는 예리한 마음, 분석 능력, 강한 의지, 용기 및 결단력을 가지고 있어야 합니다. 추종자들은 리더가 정직하고, 공공의 의무에 헌신하고, 공익에 관심을 갖고, 공정할 것을 기대합니다. 이러한 자질은 리더뿐만 아니라 모든 사람을 빛나게 할 것입니다. 그러나 정치 지도자에게는 더 많은 것이 요구됩니다. 그는 사교적이어야 하며, 상황을 빠르고 정확하게 탐색하는 능력, 정치적 직관, 문제에 대한 색다른 시각을 가지고 있어야 합니다.

그는 사회 발전의 추세를 파악하고 조언자가 제시한 것 중에서 최선의 선택을 정확하게 선택할 수 있는 능력이 있어야 합니다.

필요한 것은 뚜렷한 관리 능력, 교육 및 역량, 다른 의견에 반대하는 능력, 정치적 지혜, 더 큰 유연성, 양극 세력 사이를 조종할 수 있는 능력입니다.

사람들의 정서적 지지를 불러일으키는 자질, 즉 잘 행동하는 능력, 다른 사람을 끌어들이는 재능, 설득하는 능력, 웅변, 유머 감각도 매우 중요합니다.

모든 정치 지도자가 위에서 언급한 자질을 모두 갖고 있는 것은 아니지만, 그 자질이 그에게서 더 완전하게 대표될수록 그의 고유한 기능은 더 성공적으로 수행됩니다. (과거 또는 현재의 정치 지도자 중 필요한 자질을 가장 잘 갖추고 있다고 생각하는 사람은 누구입니까?)

리더십의 유형

정치학(정치학)에서는 정의에 대한 다양한 접근 방식이 있습니다. 리더십의 종류 .

그 중 하나는 차이점을 기반으로합니다. 리더십의 규모 . (국가, 전체 국민의) 국가 지도자가 식별됩니다. 특정 계층 또는 기타 대규모의 지도자 사회 집단; 공공 조직이나 운동(주로 정당)의 지도자. 사회 집단이나 정당의 지도자는 국가 전체(전국) 또는 별도의 지역(지역, 공화국, 토지, 주) 규모에 영향을 미칠 수 있습니다.

또 다른 접근 방식은 다음을 기반으로 합니다. 스타일 차이 지도.

민주적 스타일의 특징은 리더가 자신의 기능을 수행함에 있어 추종자들의 활동에 의존하고 그들의 의견을 고려하며 비즈니스에 대한 창의적인 태도를 발전시킨다는 사실입니다. 그는 사람들에게 친절하고, 비판에 열려 있으며, 협력하는 분위기를 조성합니다.

권위주의적 스타일은 제재 위협에 기초한 유일한 지휘 영향력을 전제로 한다. 그는 리더의 역할을 절대화하고 비판이나 반대를 허용하지 않습니다.

독일 과학자 M. Weber(1864-1920)의 유형은 널리 인정되었습니다. 그는 골랐다 세 가지 유형의 리더십 :전통적, 합법적(법에 근거), 카리스마 있음.

전통적인 리더십은 예를 들어 군주제 국가에서 아버지에서 아들로의 권력 상속 순서가 불가침적이라는 믿음과 같은 확립된 전통에 기반을 두고 있습니다. 그러나 전통을 바탕으로 권력을 잡은 군주라고 해서 모두 국가의 진정한 정치적 지도자가 되는 것은 아니다. 그리고 일반적으로 이러한 유형의 리더십은 주로 역사에 속합니다.

많은 국가에서 법률(법률)에 기반한 리더십이 전통적인 리더십을 대체했습니다. 지도자는 일정한 법적 절차에 따라 선출된 정치인이 됩니다. 그의 권위는 경쟁과 경쟁의 조건에서 민주적 규칙에 따라 선거가 이루어졌다는 확신에 기초합니다.

다음 유형은 카리스마적 리더십이다. 카리스마라는 단어에는 그리스 출신문자적으로는 "은혜, 신성한 선물" 카리스마 넘치는 리더는 다른 사람들에게는 없거나 잘 표현되지 않는 비범한, 즉 예외적인 자질을 부여받습니다. 일반적으로 카리스마 유형의 지도자는 혁명, 전쟁, 주요 사건과 같은 급격한 사회 변화 상황에서 위기의시기에 나타납니다. 사회 개혁사회 쇄신 문제를 해결하기 위해 사회의 모든 힘을 동원해야 할 때. 카리스마적 지도자의 권위와 영향력은 그의 특별한 재능, 모든 문제를 효과적으로 관리하고 해결하는 특별한 능력에 대한 국민의 믿음에 기초합니다.

이 세 가지 유형의 리더십을 비교해 보면 첫 번째는 습관에 기반을 두고 있고, 두 번째는 이성에 기반을 두고 있으며(따라서 때때로 합리적-법률적인 리더십 유형으로 불리는 이유도 있음), 세 번째는 믿음에 기반을 두고 있음을 알 수 있습니다. 처음 두 유형의 리더는 조용한 사회 발전 기간 동안 평범하고 일상적인 문제를 해결하는 데 효과적입니다. 카리스마적 유형의 리더는 변화의 촉매제이며 과거를 부정하고 혁신하는 것이 특징입니다.

미국의 정치학자 M. G. Hermann은 정치적 리더십의 성격에 영향을 미치는 요인을 확인하려고 노력했습니다. 그녀의 의견으로는 이러한 요소는 다음과 같습니다.

지도자의 기본정치신념
- 지도자의 정치적 스타일;
- 지도자가 정치 지도자의 지위를 달성하려고 노력하는 동기
- 압력과 스트레스에 대한 리더의 반응;
- 지도자가 처음으로 정치 지도자의 지위에 있게 된 상황
- 지도자의 이전 정치적 경험;
- 지도자가 활동을 시작한 정치적 분위기.

이러한 요소의 관점에서 정치 지도자의 활동을 연구하면 그에 대해 비교적 완전한 설명을 제공할 수 있습니다.

실제 결론

1 정치 지도자로서 갖추어야 할 자질에 대한 지식은 정치에 참여하는 지도자에 대한 태도를 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 정치 지도자들은 국내에서 일어나는 사건들에 큰 영향력을 갖고 있기 때문에, 당신이 속한 사회 집단과 전 국민의 이익을 성공적으로 수호할 수 있는 이들을 지원하는 것이 중요합니다.

2 정치 지도자다른 사람에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 일반적으로 피드백도 필요합니다. 대규모 소셜 네트워크의 존재를 알고 있다면 심각한 문제그리고 당신은 그것을 해결하기 위해 사용되지 않은 방법을 보거나 당신이 신뢰하는 리더의 행동에서 심각한 실수를 본다면 당신의 관점을 그들에게 전달하려고 노력하십시오. 이를 위해 다음을 사용할 수 있습니다. 헌법호소하다 정부 기관, 특정 정당 지도자에게 편지를 보내거나 언론을 통해 그에게 연락하십시오.

3 당신의 능력을 평가해 보십시오. 아마도 당신에게 리더십 성향이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 보여주나요?
특정 문제를 해결하기 위한 주도권은 무엇입니까? 이 상황이나 저 상황에서 제안한 솔루션의 정확성이 확인되었습니까? 다른 사람들이 당신을 지지하나요? 유용한 일을 성취하기 위해 함께 일하는 사람들의 그룹을 조직한 적이 있습니까? 이번 활동은 성공적이었나요? 그것은 관하여그룹의 리더십에 대해. 그리고 정치 지도자는 국민을 이끄는 능력을 키우고, 정치를 깊이 이해하고 창의적인 결정을 내릴 수 있는 사람이 될 수 있습니다. 사회적 문제.

문서

미국 정치학자 M. G. Hermann의 연구에서 구성 요소지도.

리더십을 정의하는 다양한 방법에 대한 연구는 네 가지 접근 방식을 보여줍니다.

첫 번째 접근 방식은 리더가 목표를 설정하고 추종자들에게 방향을 제시하며, 약속을 하고 이를 실천하는 것입니다. 리더십에 대한 이러한 접근 방식에서 초점은 리더와 그의 캐릭터 특성. 특정 리더가 누구인지, 그의 전략 목표가 무엇인지 알면 그가 리더십 역할을 어떻게 수행하는지 특성화할 수 있습니다. "위인"에 대한 아이디어와 그의 리더십 역할에 대한 특별한 접근 방식이 성장한 것은 이러한 리더의 이미지에서 비롯되었습니다.

두 번째 접근 방식을 지지하는 사람들은 리더를 "여행하는 세일즈맨"으로 인식합니다. 이 경우 리더십에는 사람들의 요구 사항에 주의를 기울이고 이러한 요구 사항을 충족하도록 돕는 것이 포함됩니다. 사람들의 필요와 욕구에 민감한 것은 당신이 그들을 도울 수 있다는 것을 사람들에게 확신시키는 것만큼 중요합니다. 이 견해에 따르면, 일어나는 모든 일은 리더와 그의 추종자들 사이의 관계에 달려 있습니다.

리더십에 대한 세 번째 접근 방식은 리더를 "꼭두각시"로 보는 것입니다. 즉, 리더는 실을 당기고 리더를 움직이게 하는 지지자들에 의해 통제되고 권한을 부여받습니다. 리더는 그룹의 대리인으로서 그룹의 목표를 반영하고 그룹을 대신하여 활동합니다. 이 경우 어떻게 수행되는지 이해하려면 리더십 역할, 추종자들의 기대와 목표를 연구하는 것이 필요합니다.

리더십에 대한 네 번째 접근 방식은 리더를 '소방관'으로 보는 것입니다. 이 경우 주변 현실에서 일어나는 일에 대응하여 리더십 역할이 발생합니다. 그러므로 리더십 현상이 일어나는 주변 현실을 연구함으로써 우리는 리더십의 본질을 이해할 수 있다. 주변 현실은 지도자와 추종자들에게 수요와 장애물을 만들고 기회를 열어줍니다.

길거리에서 설문조사를 하면 아마... 강력한 정치 지도자에 대한 기대에는 그에 대한 네 가지 접근 방식이 모두 포함되어 있음을 발견했습니다. 그러한 지도자는 선견지명의 재능을 가져야 하지만 동시에 추종자들의 욕구에 민감해야 하고 그들이 행동을 위한 적절한 시간에 그들의 신념을 위해 일하도록 할 수 있어야 합니다.

문서에 대한 질문 및 작업

1. 리더의 “위인” 특징은 무엇입니까?
2. "여행하는 세일즈맨"으로 인식되는 리더의 특징 중 문서 작성자가 지적한 특성의 이름을 지정하십시오.
3. 꼭두각시처럼 보이는 리더의 특징은 무엇입니까?
4. '소방관'이라는 리더의 활동은 어떻게 다른가요?
5. 귀하의 관점에서는 M. G. Hermann이 설명한 정치 지도자 중 어떤 유형의 정치 지도자가 더 바람직합니까? 왜?
6. 기대에 동의하시나요? 보통 사람들네 가지 접근 방식을 모두 포함합니까? 당신의 관점에 대한 이유를 제시하십시오.
7. 문서에 제공된 분류를 단락에 제시된 분류와 비교하십시오. 정치적 리더십을 이해하는 데 가장 필수적인 분류는 무엇입니까? 대답에 대한 이유를 제시하십시오.

자체 테스트 질문

1. 정치엘리트란 무엇인가?
2. 어떤 엘리트 집단이 정치적 의사결정에 영향을 미치나요?
3. 정치 엘리트는 어떻게 모집되나요?
4. 정치 지도자는 누구입니까? 정치적 리더십의 주요 특징은 무엇인가?
5. 정치 지도자의 주요 기능을 나열하십시오.
6. 정치 지도자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까?
7. 전통적, 법적(법에 근거한) 리더십, 카리스마적 리더십을 비교하십시오. 이러한 유형의 리더십에는 공통점이 무엇이며 차이점은 무엇입니까?

작업

1. 과거 또는 현재의 정치 지도자에게 가장 관심이 있는 사람은 누구입니까? M. G. Hermann이 나열한 복잡한 요소를 기반으로 이를 특성화해 보십시오.

카리스마적 리더는 다른 사람들이 보기에 어떤 권위를 누리는 사람이다. 그의 통치는 위협 때문이 아니라 개인적인 신념과 "하나님의 선택"에 대한 확신을 바탕으로 대중의지지를받습니다.

이 기사에서는 그것이 의미하는 바(정의, 현상, 그것이 어떻게 나타나는지 등)에 대한 자세한 내용을 논의할 것입니다.

카리스마 컨셉

인류 존재 초기부터 사회에는 길을 보여줄 뿐만 아니라 선도할 수 있는 지도자가 있었습니다. 극심한 고난의 시기에도 그들의 추종자들은 한 순간도 주저하지 않고 그들의 지도자, 황제, 왕을 끝없이 믿었습니다.

이러한 현상을 '카리스마'라고 부르게 되었고, 이러한 자질을 갖춘 사람을 카리스마적 리더라고 부르기 시작했다. 번역에서 단어 자체는 "신의 선물"을 의미하며 실제로 많은 연구자들은 이 현상을 일련의 초자연적이거나 적어도 초인적 능력으로 간주합니다. 처음에 이 용어는 통치자나 군사 지도자와 관련해서만 사용되었지만 지난 세기 중반부터 군중 속에서 눈에 띄는 거의 모든 사람이 이런 식으로 불리기 시작했으며 종종 개인적인 자질이 아니라 성공, 외모 또는 자기 홍보. 카리스마 넘치는 리더가 무엇을 의미하는지 이 기사에서는 논의할 것입니다.

사회학의 '카리스마적 리더' 개념

"카리스마적 지도자"라는 개념은 독일의 신학 및 문화 교수 Ernst Troeltsch에 의해 사회학에 도입되었습니다. 이후 이 용어는 독일의 사회학자 막스 베버(Max Weber)에 의해 개발되었으며, 그는 이를 공식화했습니다. 고전적인 정의이 현상에 대한 포괄적 인 연구에 자극을주었습니다. 일부 현대 연구자들은 예를 들어 선지자 모세와 히틀러, 간디와 징기스칸과 같이 범주적으로 다른 성격을 일반 시리즈에서 제외하기 위해 이 정의에 훨씬 더 좁은 개념을 부여할 것을 제안합니다.

베버 개념의 관점에서 볼 때 카리스마 현상은 선할 수도 있고 악할 수도 없으며, 덕이 있을 수도 있고 부도덕할 수도 없습니다. 그러나 이것이 그러한 지도자의 자질과 활동을 보편적인 인간 기준에 따라 평가할 수 없다는 의미는 아닙니다. 따라서 많은 과학자들은 불확실성을 제거하기 위해 “카리스마적 리더”의 개념을 보다 명확하게 해주는 또 다른 정의를 사용합니다. 조지 반스(George Barnes)는 사회학에 세련된 용어를 도입했는데, 그는 대부분의 경우에 다음과 같이 생각합니다. 뛰어난 성격'영웅적 지도자'라는 개념을 적용하는 것이 더 적절하다.

인류 역사의 카리스마적 지도자들

역사는 카리스마적 지도자라고 부를 수 있는 사람들의 많은 예를 우리에게 보존해 왔습니다. 우선, 이 유명한 장군통치자 : 알렉산더 대왕, 징기스칸, 나폴레옹. 20세기에는 그러한 인물이 더 많이 알려졌고 오늘날 성공적인 기업이나 사회 운동의 거의 모든 지도자가 이 역할을 주장합니다. 이 현상에 대한 연구에는 몇 가지 어려움이 따릅니다. 물론 이것은 과학이 이것 또는 저 개념에 대한 "이상적인"정의를 필요로하기 때문에 발생하지만 개인을 직접적으로 이상화하거나 체계화하는 것은 불가능합니다. 카리스마 넘치는 리더는 너무나 비범한 인물이어서 이 리더가 그랬는지, 저 리더가 그랬는지에 대한 명확한 답을 얻는 것이 사실상 불가능합니다. 또한 그러한 사람은 항상 위기 상황에 나타나며 정확하게 결정적인 순간사건의 출현이 사건의 진행을 긍정적으로 결정했는지 부정적으로 결정했는지 정확하게 이해하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다.

블라디미르 일리치 레닌

카리스마 넘치는 리더라고 할 수 있는 사람 소련의 역사? 그러한 지도자의 전형적인 예는 볼셰비키 당의 지도자이자 러시아 사회주의 혁명의 지도자이자 지도자 인 V.I.Lenin이라고 할 수 있습니다. 실제로 동시대 사람들과 당원들에 따르면 레닌은 정치인유일하게 믿고 따르고 아낌없이 따르는 사람이었기 때문에 눈에 띄었다. 더욱이 카리스마 넘치는 지도자인 레닌은 교육받지 못한 수많은 대중에게 이념적 문제뿐만 아니라 복잡한 경제 문제도 설명할 수 있는 능력을 갖고 있었습니다. 그들은 숨을 참으며 매혹적으로 그의 말을 들었지만 이것이 20세기의 시작이었고 화자는 단순히 자신의 목소리 외에는 심각한 기술적 수단이 없었다는 것을 기억해야 합니다.

이오시프 비사리오노비치 스탈린

조셉 스탈린(Joseph Stalin)은 카리스마 넘치는 지도자이자 국민의 아버지이며, 지금까지 알려진 것 중 가장 독특하고 거의 환상적인 국가의 창시자입니다. 스탈린의 성격에 대한 평가는 거의 항상 모호하고 종종 편향되어 있습니다. 의심할 바 없이 이 통치자는 독특한 능력대부분의 경우 국가의 적이기도 했던 적들을 파괴하십시오. 그의 팬들 사이에서 그의 카리스마와 신격화의 대부분은 의심할 여지 없이 순수하지 않지만(비록 그가 그것들을 최대한 소유했지만) 오늘날에도 그가 설명할 수 없고 영감을 줄 수 있고 영감을 줄 수 있는 두려움의 느낌입니다.

많은 연구자들은 스탈린을 순수한 카리스마 넘치는 지도자로 생각하는 경향이 없지만 그의 팬과 추종자들은 지도자를 위해 자기 희생할 준비가 되어 있다는 점을 인식할 가치가 있습니다. 문자 그대로이 단어. 평범한 군인들은 그의 이름으로 공격에 나섰습니다. 그 자체로 충분합니다 드문 현상. 일반적으로 이러한 경우 추종자들은 자신의 조국인 조국에 대한 아이디어(예: 자유) 또는 특정 개념에 만족했습니다.

샤를 드골

타고난 지도자의 예로는 샤를 드 골(Charles de Gaulle)이 있는데, 그의 활동은 여전히 ​​유럽의 정치 생활에 중대한 영향을 미치고 있습니다. 대통령 자신도 계속해서 카리스마라는 개념으로 전환했고, 강한 의지를 갖고 있다는 생각에 전념했습니다. 인간의 성격일반적으로 생각되는 것보다 역사 과정에 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다. 더욱이, 두 번의 잔인한 세계 대전 이후 프랑스를 번영과 세계 최고의 강대국 중 하나로 이끌었던 대통령은 사람들의 사랑이 일종의 "기적 효과", 즉 모든 것에서의 끊임없는 성공에 의해 뒷받침된다고 믿었습니다. 이 사람이 '적당한 하늘의 아들'임을 나타냅니다. 이 신성한 은사가 사라지고 행위의 지원이 중단되자마자 추종자들의 믿음도 사라집니다.

더욱이 카리스마 넘치는 지도자 드골은 자신의 저서 '칼의 가장자리에서'에서 위기 상황에서 국가 지도자를 지명하는 것조차도 이용 가능한 정치인 중 선택에 기초하여 전혀 발생하지 않는다는 점을 반복해서 강조합니다. 인민의 지도자는 마치 '거대한 파도'의 명령을 받은 것처럼 나타나고 장군은 그것을 겁쟁이들의 생각이라고 부르며 역사적 숙명론을 완전히 부인했습니다.

아돌프 기틀러

아돌프 히틀러가 20세기 카리스마적 성격의 가장 눈에 띄는 예라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 수세기 동안 독일은 불사조 새처럼 일련의 불에 탔습니다. 끝없는 전쟁유럽 ​​중심부에서는 다시 상승했고, 종종 이전보다 더 강력해졌습니다. 총통은 그의 백성들에게 정말 신비로운 아이디어를 선사했습니다. 히틀러는 추종자들뿐만 아니라 일반 시민들의 대다수에게 아리아인들이 다른 모든 인종보다 우월한 인종임을 확신시키는 카리스마 넘치는 지도자입니다. 이 아이디어는 독일 사회를 너무나 단결시켜 한동안 사실상 행성 규모로 인류에게 위협을 가했습니다.

요즘에는 히틀러를 일종의 덩어리로 묘사하는 것이 관례입니다. 암흑 에너지, 그는 절대적으로 환상적인 방식으로 자신의 아이디어를 대중에게 소개하고 거의 최면을 통해 대중을 광기로 만들었습니다. 그러나 그렇지 않습니다. 많은 동시대인들은 독일 총통을 "보통 사람"과는 거리가 먼 인물로 묘사합니다. 또한 그는 중산층 대중이나 가난한 사람들뿐만 아니라 독일뿐만 아니라 계몽 계층과 부유층의 지원을 받았다는 점을 이해해야합니다. 미친 사람을 쫓아갈 수 있을까요? 아마도 그렇지 않을 것입니다. 물론, 히틀러는 자신의 에너지를 창출하기 위해 상상할 수 있고 상상할 수 없는 모든 기회를 활용했습니다. 예를 들어, 그는 자신을 단순한 용감한 사람으로 자리 매김하고 실제로 이것을 반복적으로 증명했습니다. 그는 당시 최고의 배우들로부터 말하는 법을 배웠습니다. 더 가까워질 수 있는 방법을 끊임없이 모색합니다. 자신의 사람들, 사회뿐만 아니라 말 그대로 모든 사람의 생각과 기분을 알고 싶어합니다. 그가 옳았다는 히틀러의 광적인 확신과 결합하여, 이것은 총통을 숭배하는 많은 사람들이 그와 그의 생각이나 의도를 결코 의심하지 않을 정도로 큰 영향을 미쳤습니다.

현상을 일으키는 요인

이런 성격의 출현 현상을 연구하는 것은 실제로 영향력 연구의 최전선에 있는 문제이다. 개인역사적 과정에 대해. 그러나 엄청난 양의 연구에도 불구하고 과학자들 자신에게 '걸림돌'이 된 것은 카리스마 넘치는 리더의 현상 그 자체였다. 과학자, 정치학자, 사회학자들은 그 발생 메커니즘이 완전히 이해되지 않았다는 점을 인정합니다. 의심할 여지 없이 개인의 타고난 기술과 습득한 기술이 모두 여기서 중요한 역할을 하지만 어떤 자질이 실제로 그에게 필요한 에너지를 생성하는지 정확히 이해하는 것이 불가능한 경우가 많습니다. 더욱이 과학 연구는 종종 성격 자체를 연구하는 것이 아니라 그러한 리더 형성의 특정 긍정적 또는 부정적 행동과 상황을 고려하는 쪽으로 더 편향되어 있습니다. 일반적으로 카리스마적 리더의 출현에 기여하는 세 가지 요소가 있습니다.

1. 위기. 이는 정치적, 경제적, 사회적 위기, 군사적 실패 등 모든 형태와 얽힘이 될 수 있습니다. 국가 쇠퇴의 시작은 사회에 심각한 시험입니다. 사람들은 다양한 방식으로 반응할 수 있습니다. 예를 들어, 그들은 사회의 물리적 파괴에 대한 점점 더 큰 공포를 경험할 수도 있고, 자신의 집단이나 계급 소속을 잃을 것이라는 두려움을 경험할 수도 있고, 단순히 평범한 일상의 상실로 인해 상상의 고통을 느낄 수도 있습니다. 삶의 가치그리고 의식. 당연히 그러한 상황에서 사람은 무엇을 해야할지 정확히 아는 사람, 즉 이미 수많은 지지자를 보유하고 있고 자신의 카리스마와 하나님의 선택을 반복적으로 입증 한 리더를 신뢰하고 따르는 경향이 있습니다.

2. 카리스마적 리더의 출현을 미리 결정하는 두 번째 심각한 요소는 문화적, 사회적 정당성입니다. 이때 사회의 대다수는 종종 비공식적 지도자의 출현에 대한 정당성을 인식합니다.

3. 세 번째 요소는 대중뿐만 아니라 정당, 지도자, 공식 정부 기관 대표 간의 정치적 지원입니다.

이제 그게 다야 큰 힘이전에는 주의를 기울였더라도 중요하지 않았던 네 번째 요소를 얻습니다. 이것이 카리스마적 리더의 미디어 의존이다. 지난 100년 동안 미디어는 모든 사람의 발전에 큰 역할을 해왔다고 할 수 있으며, 오늘날의 현실에서는 정보 분야에서 특정 인물에 대한 지원의 힘이 무엇보다 중요합니다.

카리스마적 리더의 특징

이러한 유형의 리더는 종종 다양한 특성을 요구합니다. 그 중 가장 중요한 것은:

  1. 사회를 변화시키거나 구원한다는 이름으로 급진적인 변혁을 목표로 하는 개인의 독점적인 역할과 사명에 대한 인식과 홍보. 이를 위해서는 일반적으로 발전에 대한 기대가 필요하며, 개혁 계획이나 프로그램이 필요한 경우도 많습니다.
  2. 개인적인 매력은 반드시 매력적인 외모로 구성되는 것은 아닙니다. 반대로 카리스마 넘치는 지도자는 보통 사람과 비슷하지만 특정한 결점이 있을 수 있는 대중 출신인 경우가 많습니다. 그러나 그러한 지도자가 단순히 어느 정도 잔인 함을 가져야한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 이 자질 없이는 영웅이 될 수 없습니다. 잔다르크와 같은 여성 지도자들은 동시대의 사람들의 눈과 기억으로 볼 때 당시 대부분의 남성들보다 더 남성적이었습니다.
  3. 가장 카리스마 넘치는 리더에게는 대개 희생과 투쟁이 우선시됩니다. 상황과 상대방과의 끊임없는 투쟁에서 자기 희생과 승리를 거두는 능력 - 중요한 요소그리고 팔로어가 있는 팬을 위한 것입니다.
  4. 목표의 정체성. 많은 연구자들에 따르면, 가장 인정받는 리더는 자신의 목표가 사회의 요구와 가장 완벽하게 일치하도록 영감을 준 사람입니다.
  5. 강력한 적의 존재. 지도자는 언제나 통일을 옹호하지만 그의 행동에서 중요한 부분은 적에 대한 탐색, 식별 및 투쟁입니다. 때로는 극도로 위험할 수도 있고, 때로는 현실에 존재하지도 않을 때도 있고, 추상적인 개념조차 적으로 작용할 수도 있다.
  6. 서포터님들의 활동이 큰 역할을 합니다. 종종 리더는 조직이나 일종의 관리 기관에 의존하지도 않습니다. 때때로 그는 그의 지지자들이 독립적으로 상황을 스스로 해결할 것이라고 기대하며 이는 종종 정당화되며 추종자들은 지도자보다 훨씬 더 급진적일 수 있습니다.

우리 시대의 카리스마적 지도자들

대부분의 경우 현대의 카리스마 넘치는 지도자는 사람들의 지원에 의존하지 않습니다. 점점 더 주요 요인은 정보 분야, 즉 미디어를 통한 개인의 홍보입니다. 매력적인 이미지 뒤에는 회색이고 눈에 띄지 않는 성격이 있을 수 있으며 때로는 독립적인 행동이 불가능합니다.

러시아의 현대 "텔레비전" 지도자의 예는 Vladimir Zhirinovsky입니다. 사실 그는 단 하나의 정치적 결정에도 영향을 미칠 수 없으며, 그와 함께 죽을 수 있는 성실하고 광신적인 팬도 없습니다. 그러나 Zhirinovsky는 뛰어난 연기력 덕분에 리더로서의 에너지를 가지고 있습니다.

두 번째 의심할 여지 없는 카리스마 넘치는 리더는 현 대통령러시아, 블라디미르 푸틴. 국가의 경제적, 정치적 삶에 문제가 있음에도 불구하고 그 행동은 주로 대중의 지지를 얻습니다. 실제로 푸틴 대통령은 이러한 유형의 특성을 모두 갖추고 있지 않습니다. 예를 들어, 그는 연설적인 자질이 없습니다. 부재에도 불구하고 특징인민의 지도자인 이 사람은 계속해서 전국민 사이에서 인기를 끌고 있습니다.

살아있는 사람 중에서 "순수한" 카리스마 넘치는 지도자의 가장 눈에 띄는 예는 피델 카스트로입니다. 불 같은 혁명가, 뛰어난 연설가, 성공적인 군사 지도자변함없는 하바나 시가를 입에 물고 그는 개인적인 자질 덕분에 여전히 흔들리지 않는 권위를 얻었습니다. 그는 백성들의 존경과 숭배를 얻었을 뿐만 아니라, 완전한 독립큐브. 그의 이름은 모든 곳에서 알려져 있습니다 지구, 그의 삶의 이야기는 명예의 기운으로 둘러싸여 있으며 수년 동안 그는 진정으로 자신의 나라를 현명하게 통치했습니다. 많은 사람들이 그의 통치를 독재로 간주하지만, 이것이 바로 어떤 병행적 경쟁도 인식하지 못하는 카리스마주의자들의 특징인 통치 형태라는 것을 기억해야 합니다.

피델 카스트로는 수많은 봉기와 혁명의 조직자로서 개인적으로 전투에 참여했으며 638번의 암살 시도에서 살아 남았습니다. 기네스북에 두 번 등재된 인류 역사상 세 번째로 긴 통치 기간을 보낸 피델 카스트로는 대부분의 "영웅적인 지도자들"과는 달리 십자가에 처형되거나 화형에 처해지거나 독살되거나 우울한 외로움 속에서 목숨을 끊을 위험을 무릅쓰고 있습니다. 수많은 친척, 수많은 추종자와 추종자들로 둘러싸인 자신의 침대.

질문: 과거 또는 현재의 정치 지도자에게 가장 관심이 있는 사람은 누구입니까? M. G. Hermann이 나열한 복잡한 요소를 기반으로 이를 특성화해 보십시오. 리더십을 정의하는 다양한 방법에 대한 연구는 네 가지 접근 방식을 보여줍니다. 첫 번째 접근 방식은 리더가 목표를 설정하고 추종자들에게 방향을 제시하며, 약속을 하고 이를 실천하는 것입니다. 리더십에 대한 이러한 접근 방식에서는 리더와 그의 특성에 중점을 둡니다. 특정 리더가 누구인지, 그의 전략 목표가 무엇인지 알면 그가 리더십 역할을 어떻게 수행하는지 특성화할 수 있습니다. "위인"에 대한 아이디어와 그의 리더십 역할에 대한 특별한 접근 방식이 성장한 것은 이러한 리더의 이미지에서 비롯되었습니다. 두 번째 접근 방식을 지지하는 사람들은 리더를 "여행하는 세일즈맨"으로 인식합니다. 이 경우 리더십에는 사람들의 요구 사항에 주의를 기울이고 이러한 요구 사항을 충족하도록 돕는 것이 포함됩니다. 사람들의 필요와 욕구에 민감한 것은 당신이 그들을 도울 수 있다는 것을 사람들에게 확신시키는 것만큼 중요합니다. 이 견해에 따르면, 일어나는 모든 일은 리더와 그의 추종자들 사이의 관계에 달려 있습니다. 리더십에 대한 세 번째 접근 방식은 리더를 "꼭두각시"로 보는 것입니다. 즉, 리더는 실을 당기고 리더를 움직이게 하는 지지자들에 의해 통제되고 권한을 부여받습니다. 리더는 그룹의 대리인으로서 그룹의 목표를 반영하고 그룹을 대신하여 활동합니다. 이 경우 리더십 역할이 어떻게 수행되는지 이해하려면 추종자의 기대와 목표를 연구할 필요가 있습니다. 리더십에 대한 네 번째 접근 방식은 리더를 '소방관'으로 보는 것입니다. 이 경우 주변 현실에서 일어나는 일에 대응하여 리더십 역할이 발생합니다. 그러므로 리더십 현상이 일어나는 주변 현실을 연구함으로써 우리는 리더십의 본질을 이해할 수 있다. 주변 현실은 지도자와 추종자들에게 수요와 장애물을 만들고 기회를 열어줍니다. 길거리에서 설문조사를 하면 아마... 강력한 정치 지도자에 대한 기대에는 그에 대한 네 가지 접근 방식이 모두 포함되어 있음을 발견했습니다. 그러한 지도자는 선견지명의 재능을 가져야 하지만 동시에 추종자들의 욕구에 민감해야 하고 그들이 행동을 위한 적절한 시간에 그들의 신념을 위해 일하도록 할 수 있어야 합니다.

과거 또는 현재의 정치 지도자에게 가장 관심이 있는 사람은 누구입니까? M. G. Hermann이 나열한 복잡한 요소를 기반으로 이를 특성화해 보십시오. 리더십을 정의하는 다양한 방법에 대한 연구는 네 가지 접근 방식을 보여줍니다. 첫 번째 접근 방식은 리더가 목표를 설정하고 추종자들에게 방향을 제시하며, 약속을 하고 이를 실천하는 것입니다. 리더십에 대한 이러한 접근 방식에서는 리더와 그의 특성에 중점을 둡니다. 특정 리더가 누구인지, 그의 전략 목표가 무엇인지 알면 그가 리더십 역할을 어떻게 수행하는지 특성화할 수 있습니다. "위인"에 대한 아이디어와 그의 리더십 역할에 대한 특별한 접근 방식이 성장한 것은 이러한 리더의 이미지에서 비롯되었습니다. 두 번째 접근 방식을 지지하는 사람들은 리더를 "여행하는 세일즈맨"으로 인식합니다. 이 경우 리더십에는 사람들의 요구 사항에 주의를 기울이고 이러한 요구 사항을 충족하도록 돕는 것이 포함됩니다. 사람들의 필요와 욕구에 민감한 것은 당신이 그들을 도울 수 있다는 것을 사람들에게 확신시키는 것만큼 중요합니다. 이 견해에 따르면, 일어나는 모든 일은 리더와 그의 추종자들 사이의 관계에 달려 있습니다. 리더십에 대한 세 번째 접근 방식은 리더를 "꼭두각시"로 보는 것입니다. 즉, 리더는 실을 당기고 리더를 움직이게 하는 지지자들에 의해 통제되고 권한을 부여받습니다. 리더는 그룹의 대리인으로서 그룹의 목표를 반영하고 그룹을 대신하여 활동합니다. 이 경우 리더십 역할이 어떻게 수행되는지 이해하려면 추종자의 기대와 목표를 연구할 필요가 있습니다. 리더십에 대한 네 번째 접근 방식은 리더를 '소방관'으로 보는 것입니다. 이 경우 주변 현실에서 일어나는 일에 대응하여 리더십 역할이 발생합니다. 그러므로 리더십 현상이 일어나는 주변 현실을 연구함으로써 우리는 리더십의 본질을 이해할 수 있다. 주변 현실은 지도자와 추종자들에게 수요와 장애물을 만들고 기회를 열어줍니다. 길거리에서 설문조사를 하면 아마... 강력한 정치 지도자에 대한 기대에는 그에 대한 네 가지 접근 방식이 모두 포함되어 있음을 발견했습니다. 그러한 지도자는 선견지명의 재능을 가져야 하지만 동시에 추종자들의 욕구에 민감해야 하고 그들이 행동을 위한 적절한 시간에 그들의 신념을 위해 일하도록 할 수 있어야 합니다.

답변:

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유제

  • 열차는 352km를 이동했으며 처음 3시간 동안 48km/h의 속도로 이동했습니다. 기차는 4시간 만에 나머지 여행을 완료했습니다. 기차는 어느 속도로 나머지 길을 여행했습니까?
  • 내 머리 바로 위에서 울리는 드럼 트릴이 들렸는데, 전치사 자체 위에는 어떤 부분이 있습니까?


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