흥미로운 결과가 나온 것으로 나타났습니다. 아이디어를 위한 "사냥"

안녕하세요, 독자 여러분. 이 기사에서는 새로운 것을 창조하는 방법에 대한 우리의 생각을 공유하고 애니메이션 스즈미야 하루히의 우울의 흥미로운 순간을 분석할 것입니다.

우리는 살아가면서 어려움에 직면할 때도 있습니다. 이러한 어려움 때문에 우리는 완전히 외로움을 느낍니다. 아마도 우리는 다른 사람들만큼 사교적이지 않거나 어떤 종류의 질병을 앓고 있을 수도 있습니다. 우리를 다른 사람들과 "다르게" 만드는 것.

그리고 모든 것이 우리에게 적합하고 우리가 받아 들여질 곳은 어디에도 없는 것 같습니다. 그래서 당신은 “인생이 나에게 뭔가를 빼앗겼고 그게 전부다”라고 생각하면서 낙담할 수 있습니다.

하지만 '벌'인 것처럼 보이는 우리의 차이가 실제로는 어떻게 될까요? 선물? 이게 문제라면 어쩌지 우리는 결정해야 해(이것은 우리가 이렇다는 것이 매우 정상적이라는 것을 의미합니다) 그리고 이것으로 다른 사람들을 도울 수 있습니까? 즉, 우리가 우울하다면 우울증에서 벗어날 길을 찾는 목표를 세워야하고, 이성과 관계를 가질 수 없다면 배워야하며 그들이 말하는 것처럼 :

자신을 구하면 주변의 수천 명이 구원받을 것입니다.

제 생각에는 비슷한 상황이 애니메이션 "스즈미야 하루히의 우울"에서도 보여집니다. 주인공(하루히)는 모든 것이 만족스럽지 않았고 세상이 지루하고 단조롭게 보였습니다. 주요 등장인물들의 대화를 살펴보겠습니다.

하루히: 생각하고 있었는데 고등학교클럽이 있으면 조금 더 나아질 것이지만 여기의 모든 것은 의무 교육 시스템과 동일합니다. 아마도 내가 학교를 잘못 갔을 수도 있습니다... 탐정 수사 클럽이 있습니다. 쿳(하루히의 동급생): 그럼 그 사람은 어때요? 하루히 (실망하며): 아 - 재미있는 사람들. 그들은 아직 실제 사례를 조사하지 않았습니다. 서클 멤버들은 평범한 탐정 팬인데, 그 중에는 탐정이 단 한 명도 없고, 그런 걸 찾는 것도 아니다. Kyon: 평소에는... 하루히: 초자연적인 현상을 연구하는 동아리를 너무 기대하고 있었는데, 오컬트에 집착하는 정신병자들만 거기 모였습니다. 악몽이었죠, 그렇죠? 쿄온: 무슨 말을 하면 좋을까요? 하루히 : 아아아아! - 정말 지루해요! 그런 서클에 바보가 있더라도 나머지는 무엇을 말할 수 있습니까? Kyon: 글쎄요, 그것에 대해 당신이 할 수 있는 일은 전혀 없습니다. 결국 사람들은 자신이 가진 것에 만족하고 적어도 이것을 가지고 있어서 감사하다고 말해야 합니다... 불만족스러운 사람들은 발견하는 사람들입니다. - 무언가를 발명하고 가능한 모든 방법으로 문명의 발전에 기여합니다. 여행을 좋아하는 사람들은 자동차와 기차를 발명합니다. 디자인 비행기와 우주선을 날리고 싶은 분들... 그리고 이 모든 것은 예리한 눈을 가진 소수의 사람들 덕분에 우리에게 왔습니다. 합리적인 마음. 즉, 우리가 가진 모든 것은 이 천재들, 영원히 불만족스러워하는 이들 덕분입니다.

그러다 보니 하루히는 무언가에 관심이 있었지만 이에 대해 다른 사람들의 지지를 얻지 못해 홀로 남게 되었습니다.

하지만 Kyon의 말 이후 그녀는 자신만의 서클(자신만의 서클)을 열기로 결정했습니다. 당신의 아이디어를 실현. 제 생각에는 흥미롭습니다.

하루히가 '팀소스'를 만들기 전 표정이 어땠는지 참 재밌습니다.

쌀. 1

그리고 그녀가 자신만의 서클을 만들겠다는 생각에 사로잡혔을 때 일어난 일은 다음과 같습니다.

쌀. 2

창의적인 작업에 종사하는 사람들은 그러한 활동에 새로운 아이디어가 필요하다는 것을 알고 있지만 과거의 모든 통찰력이 이미 소진되었고 새로운 것이 떠오르지 않으며 어떤 이유로 창의적인 뮤즈가 우리를 서두르지 않습니다. 다행히도 이러한 상황은 바로잡을 수 있습니다. 창의적인 사람들 외에 누가 창의적 위기에 대처할 수 있는 방법을 생각해 낼 수 있을까요? 우리는 그들의 경험과 성과를 여러분에게 제공합니다.

영감

이 방법의 저자는 Alex Osoborn입니다. 이 방법에는 그룹 작업이 포함됩니다. 브레인스토밍 세션 중에 그룹은 다음과 같은 제안을 합니다. 다른 생각동시에 프로세스 참가자는 제안된 아이디어를 개발하고 이를 분석하며 특정 아이디어의 장점과 단점을 식별하려고 노력합니다.

모자 6개

이 방법의 저자는 Edward de Bono입니다. 창작 과정에서 6개의 모자를 번갈아 쓰게 됩니다. 다른 색상. 모자 - 분석 정확한 정보, 숫자나 사실과 마찬가지로 모자는 부정적인 측면을 찾는 것이고, 모자는 긍정적인 측면을 분석하고 새로운 아이디어를 창출하며, 마지막으로 감정적인 반응을 허용하기 위해 모자를 씌우는 것입니다. 모자는 재고가 필요할 때 착용됩니다.

마인드맵

이 방법의 저자는 Tony Buzan입니다. 이론적 기초방법 - 기억과 창의적 과정 사이의 관계이므로 여기서는 기억에 중점을 둡니다. Tony는 시트 중앙에 키워드를 작성하고 기본 분기에서 발생하는 모든 연관성을 작성할 것을 제안합니다. 예어. 협회도 기억해야합니다. 다양한 그림 그리기나 간단한 그림 그리기 등 편리한 방법으로 연관성을 기록할 수 있습니다. 이러한 카드는 새로운 연관성을 만드는 데 도움이 되며 그 이미지는 잘 기억됩니다.

초점 객체 방법

이 방법의 저자는 Charles Whiting입니다. 이 방법을 사용하여 기능을 결합합니다. 다양한 아이템하나의. 예를 들어, 촛불이 있고 새해. 새해는 휴일이고, 불은 밝으며, 결합하여 폭죽을 얻고, 폭죽 가루를 양초 왁스에 첨가하여 반짝이는 양초를 얻을 수 있습니다. 당신은 요점을 이해합니다.

형태학적 분석

자동 방법 - Fritz Zwicky. 연구중인 개체는 구성 요소로 분해되며 그중 가장 많은 것은 중요한 특성. 이러한 특성은 수정된 후 합쳐집니다. 결과적으로 우리는 새로운 객체를 얻습니다. 예를 들어, 우리는 주변 세계의 모든 대상에 영감을 얻고 집중합니다. 우리는 변화한다 지리적 특성그리고 우리는 이미 다른 곳에 있는 것을 얻었습니다. 우리는 다양한 기능을 더 변경하여 결국 완전히 새로운 객체를 얻습니다. 일반적으로 요점을 이해합니다.

간접 전략

이 방법의 저자는 Peter Schmidt와 Brian Eno입니다. 여기서는 먼저 만들어야 하는 카드 덱이 사용됩니다. 카드에는 “모퉁이에서 해결책을 찾아보세요”, “분노를 풀어주세요”, “창밖을 보세요” 등과 같은 다양한 명령이 묘사되어 있습니다.

버스, 침대, 욕실

이 방법의 기초는 새로운 아이디어가 무의식의 깊은 곳에서 검색되어야 할뿐만 아니라 스스로 튀어 나올 기회, 즉 출현을 방해하지 않는 기회도 제공되어야한다는 확신입니다. 아이디어는 대개 우리가 하고 있는 일을 많이 고려하지 않지만, 우리가 어떤 일로 바쁠 때는 아이디어를 별로 고려하지 않을 수도 있습니다. 아이디어에 유리한 선택을 하고 가장 "부적절한" 순간에 아이디어를 알아차리기 시작해야 합니다.

디코딩

우리는 이해할 수 없는 비문이나 어떤 것을 가져다가 그것을 풀기 시작합니다. 몰입이나 비문의 과정에서 다양한 생각과 연상이 나타나기 시작한다.

사진 게티 이미지

당신의 생각이 얼마나 창의적인지 즉시 확인해 보세요.

생각하지 않고 빨리 시인과 신체 부위, 과일의 이름을 지정하십시오. 그런 다음 계속 읽으십시오.

대부분의 러시아인들은 푸쉬킨이나 예세닌, 코나 입술, 사과나 오렌지를 기억할 것입니다. 이는 공통점 때문이다. 문화 코드. 아직 답변을 언급하지 않으셨다면 축하드립니다. 창의적인 사람. 답변이 일치하면 절망할 필요가 없습니다. 창의적인 기술개발될 수 있습니다.

창의성의 함정

발견을 하려면 많은 공부가 필요합니다. 주제를 이해하고 바퀴를 재발명하지 마십시오. 역설적인 것은 발견을 방해하는 것이 지식이라는 것입니다.

교육은 "어떻게 해야 하는가"라는 진부한 표현과 "어떻게 해야 하는가"라는 금지 목록에 기반을 두고 있습니다. 이 족쇄는 당신이 창조하는 것을 방해합니다. 새로운 것을 생각해낸다는 것은 알려진 대상을 금지나 제한 없이 특이한 각도에서 보는 것입니다.

어느 날, 캘리포니아 대학교 학생인 George Dantzig는 강의에 늦었습니다. 칠판에는 방정식이 있었습니다. 조지는 그렇게 결정했다 숙제. 그는 며칠 동안 고민했고, 솔루션을 늦게 제출한 것에 대해 매우 걱정했습니다.

며칠 후, 흥분한 대학교 교수가 조지의 집 문을 두드렸습니다. 조지는 아인슈타인을 시작으로 수십 명의 수학자들이 풀려고 애썼던 정리를 우연히 증명한 것으로 밝혀졌습니다.

교사는 풀 수 없는 문제의 예로서 칠판에 정리를 적었습니다. 다른 학생들은 답이 없다고 확신하고 답을 찾으려고 시도조차 하지 않았습니다.

알베르트 아인슈타인은 이렇게 말했습니다. “이것이 불가능하다는 것은 누구나 알고 있습니다. 그런데 이를 모르는 무식한 사람이 나타나서 그는 발견을 하게 됩니다.”

“이것이 불가능하다는 것은 누구나 알고 있습니다. 그런데 이를 모르는 무식한 사람이 나타나서 그는 발견을 하게 됩니다.”

1951년 심리학자 솔로몬 애쉬(Solomon Asch)는 하버드 학생들에게 시력 검사를 요청했습니다. 그는 일곱 명으로 구성된 그룹에게 카드를 보여주고 그들에 대해 질문했습니다. 정답은 분명했습니다.

7명 중 단 한 명만이 실험에 참여했습니다. 다른 여섯 명은 미끼로 일했습니다. 그들은 의도적으로 잘못된 답을 선택했습니다.

실제 참가자는 항상 마지막에 대답했습니다. 그는 다른 사람들이 틀렸다고 확신했습니다. 그러나 자신의 차례가 되자 그는 다수의 의견에 순종하여 잘못된 대답을 했습니다.

우리가 기성 답변을 선택하는 이유는 의지가 약하거나 어리석기 때문이 아닙니다. 뇌는 문제를 해결하기 위해 많은 에너지를 소비하며 신체의 모든 반사 신경은 문제를 보존하는 것을 목표로 합니다. 미리 준비된 답변은 리소스를 절약합니다.

우리는 자동으로 차를 운전하고, 커피를 따르고, 아파트를 잠그고, 동일한 브랜드를 선택합니다. 모든 행동을 생각하면 더 빨리 피곤해질 것입니다. 하지만 나가려면 비표준 상황게으른 두뇌와 싸워야합니다.

표준 답변은 당신을 앞으로 나아가게 하지 않습니다. 세상은 끊임없이 진화하고 있으며 우리는 새로운 제품을 기다리고 있습니다.

Mark Zuckerberg는 포럼이 사람들이 소통하기에 충분하다고 확신했다면 Facebook을 만들지 않았을 것입니다.

초콜릿을 달걀 모양으로 만들거나 우유를 병 대신 봉지에 붓는다는 것은 머릿속의 고정관념을 깨는 것을 의미한다. 새롭고 더 편리하며 유용한 것을 생각해내는 데 도움이 되는 것은 호환되지 않는 것들을 결합하는 능력입니다.

집단적 창의성

미국 노스웨스턴 대학의 연구에 따르면 지난 50년 동안 과학자 그룹의 발견 수준이 95% 증가했습니다.

그 이유는 프로세스가 복잡해지고 정보량이 증가하기 때문입니다. 최초의 비행기 발명가인 윌버 라이트(Wilbur Wright)와 오빌 라이트(Orville Wright) 형제가 항공기를 함께 조립했지만, 오늘날 보잉의 엔진에만 수백 명의 인력이 필요합니다. 이전에는 사업이 하나 또는 두 개의 소매점으로 구성되어 있었다면 오늘날 회사는 전 세계에 매장을 소유하고 있습니다.

사람들이 자신의 생각을 표현할 때 당국으로부터 비판이나 조롱, 위협을 받아서는 안 됩니다.

브레인스토밍 방법

Alex Osbourne은 자신의 책 Guided Imagination에서 다음과 같이 설명했습니다. 브레인스토밍 방법.

제2차 세계 대전 중에 알렉스 오스본(Alex Osborne)은 군수품을 유럽으로 수송하는 선박의 장교로 복무했습니다. 배는 적의 어뢰 공격에 대해 무방비 상태였습니다. 항해 중 하나에서 Alex는 선원들에게 어뢰로부터 선박을 보호하는 방법에 대한 가장 미친 아이디어를 표현하도록 초대했습니다.

선원 중 한 명은 모든 선원이 옆에 서서 어뢰를 불어 항로에서 벗어나야 한다고 농담했습니다. 이 환상적인 아이디어 덕분에 배 측면에 수중 팬이 설치되었습니다. 어뢰가 접근했을 때 그들은 위험을 측면으로 "불러가는" 강력한 제트기를 생성했습니다.

우리는 아마도 브레인스토밍에 대해 들어본 적이 있을 것이고, 심지어 그것을 사용해 본 적도 있을 것입니다. 그러나 그들은 브레인스토밍의 주요 규칙을 확실히 잊어버렸습니다. 사람들이 자신의 생각을 표현할 때 당국으로부터 비판이나 조롱, 위협을 받아서는 안 됩니다.선원들이 장교를 두려워한다면 아무도 농담을 하지 않을 것입니다. 해결책은 결코 발견되지 않을 것입니다. 두려움은 당신이 창조하는 것을 방해합니다.

올바른 브레인스토밍은 3단계로 진행됩니다.

준비:문제를 식별하십시오.

창의적인:비판을 금지하고 가능한 한 많은 아이디어를 수집하십시오.

선택:결과를 분석하고 2~3개의 아이디어를 선택해 적용해보세요.

브레인스토밍은 다양한 수준의 직원이 토론에 참여할 때 작동합니다. 한 명의 관리자와 부하 직원이 아니라 여러 부서장과 부하 직원이 있습니다. 상사 앞에서 바보처럼 보일 것에 대한 두려움과 상사의 판단은 신선한 아이디어를 표현하는 것을 방해합니다.

그 아이디어가 나쁘다고 말할 수는 없습니다. “재미있다”, “아무도 그런 짓을 하지 않는다”, “어떻게 구현하려고 하느냐”는 이유로 아이디어를 거부할 수는 없습니다. 건설적인 비판만이 유용하다.

2003년 캘리포니아 대학의 심리학 교수인 할런 네메스(Harlan Nemeth)는 실험을 진행했습니다.

265명의 학생을 세 그룹으로 나누어 샌프란시스코의 교통 정체 문제를 해결해 달라는 요청을 받았습니다.

첫 번째 그룹은 브레인스토밍 시스템에 따라 작업했으며 창의적인 단계에서는 비판이 없었습니다. 두 번째 그룹에는 논쟁이 허용되었습니다. 세 번째 그룹은 조건을 받지 못했습니다.

토론 중에 참가자들이 토론을 벌인 그룹은 반대 그룹보다 20% 더 많은 아이디어를 내놓았습니다. 마친 후 각 참가자는 몇 가지 아이디어를 더 추가하고 싶은지 물었습니다. 1차와 3차 멤버들은 각각 2~3개의 아이디어를 제안했다. 토론 그룹의 소녀들은 각각 7가지 아이디어를 언급했습니다.

서로의 아이디어를 평가해야하는 것은 동료가 아니라 무관심한 제 3의 사람입니다. 그러면 브레인 스토밍이 효과가 있습니다.

비판-분쟁은 아이디어의 단점을 확인하고 새로운 아이디어를 구현하기 위한 단서를 찾는 데 도움이 됩니다. 토론에서 주관적인 평가가 허용되는 경우 브레인스토밍은 효과가 없습니다. 아이디어는 마음에 들지 않지만 아이디어를 표현한 사람은 마음에 듭니다. 그 반대. 서로의 생각을 평가해야 하는 사람은 동료가 아니라, 무관심한 제3의 사람이다. 문제는 그것을 찾는 것이다.

"세 개의 의자" 기술

이 솔루션은 Walt Disney가 발명했습니다. "세 개의 의자" 기술. 위대한 애니메이터는 다음과 같이 브레인스토밍을 했습니다.

비표준 작업이 있습니다. 의자 세 개를 상상해 보세요. 한 참가자가 정신적으로 첫 번째 의자를 차지하고 "꿈 꾸는 사람". 그는 문제를 해결하기 위한 가장 환상적인 방법을 제시합니다.

두 번째는 의자에 앉는다. "현실주의자"그리고 그가 "몽상가"의 생각을 어떻게 현실로 만들 것인지 설명합니다. 참가자는 자신이 아이디어에 대해 어떻게 생각하는지에 관계없이 이 역할을 시도합니다. 그의 임무는 어려움과 기회를 평가하는 것입니다.

마지막 의자가 꽉 차 있어요 "비평가". 그는 "현실주의자"의 제안을 평가합니다. 화신에서 어떤 자원을 사용할 수 있는지 결정합니다. 조건에 맞지 않는 아이디어를 걸러내고 최적의 아이디어를 선택합니다.

이 방법을 적용하면 작업 시간이 15분 정도 걸립니다. 집단적 방법에서 가장 중요한 것은 그룹 구성원의 말을 듣는 것입니다. 모든 생각은 문제 해결을 향한 단계입니다.

천재를 위한 레시피

창의성은 재능이 아니라 법칙이다. 이것은 테이블을 보는 능력이 아닙니다. 화학 원소꿈속에서. 이는 의식을 불러일으키는 데 도움이 되는 구체적인 기술입니다.

창의적으로 생각할 수 없다고 느낀다면 상상력이 잠들어 있다는 뜻입니다. 그를 깨울 수 있습니다. 방법, 계획 및 이론 창의적인 개발많은. 어떤 방법을 직접 선택하는지는 중요하지 않습니다. 먹다 일반 규칙, 이는 모든 창의적인 검색에 도움이 될 것입니다.

명확하게 말하세요.오른쪽 질문대부분의 답변이 포함되어 있습니다. 스스로에게 “나는 무엇을 해야 하는가?”라고 묻지 마세요. 얻고 싶은 결과를 상상하고 그것을 달성할 수 있는 방법을 생각해 보세요. 결승전에서 무엇을 얻어야 하는지 알면 답을 찾는 것이 훨씬 쉽습니다.

억제와 싸우십시오.내 말을 믿지 마세요. 시도했다가 실패하면 문제를 해결할 수 없습니다. 기성 답변을 사용하지 마십시오. 이는 반제품과 같습니다. 기아 문제를 해결하지만 건강상의 이점은 적습니다.

호환되지 않는 것을 결합하십시오.매일 새로운 것을 만들어 보세요. 출근 경로를 바꾸고, 까마귀와 까마귀 사이의 공통점을 찾아보세요. 책상, 지하철로가는 길에 빨간 코트의 수를 세어보세요. 이러한 이상한 작업은 두뇌를 훈련시켜 평소보다 빠르게 적절한 해결책을 찾도록 합니다.

동료를 존중하십시오.가까운 곳에서 해당 업무를 수행하는 사람들의 의견을 들어보세요. 비록 그들의 생각이 터무니없는 것처럼 보일지라도. 그것들은 당신의 발견을 위한 원동력이 될 수 있고 당신이 올바른 방향으로 나아가는 데 도움이 될 수 있습니다.

아이디어를 구현하십시오.실현되지 않은 아이디어는 아무 가치도 없습니다. 흥미로운 움직임을 생각해내는 것은 그것을 실행하는 것만큼 어렵지 않습니다. 동작이 고유한 경우 이에 대한 도구나 연구가 없습니다. 자신의 위험과 위험에 따라서만 구현하는 것이 가능합니다. 창의적인 솔루션에는 용기가 필요하지만 가장 바람직한 결과를 가져옵니다.

자세한 내용은 Big Plans 웹사이트를 참조하세요.

Arkady와 Boris Strugatsky는 지난 세기 60년대 중반에 복식을 생각해냈습니다. “월요일은 토요일에 시작된다”를 기억하시나요? 우리는 다음과 같이 인용합니다. “더블은 매우 흥미로운 것입니다. 원칙적으로 그것은 작성자의 매우 정확한 사본입니다. 예를 들어, 손이 충분하지 않은 사람은 자신을 위해 이중을 만듭니다. 두뇌가없고 반응이 없으며 접점을 납땜하거나 무게를 지탱하거나 받아쓰기로만 쓰는 방법 만 알지만 잘하는 방법을 아는 사람입니다.” 이야기가 출판된 지 정확히 50년이 지났지만 아직 복제품은 나오지 않았습니다. 터무니없다! 상상해 보세요: 당신은 휴가를 떠났고 동시에 당신의 두 사람은 세일즈를 돌아다니며 드레스를 입어보고 셀카를 보냅니다. 그리고 그는 보기에 너무 게으르지 않습니다 맞는 치수같은 드레스에 자개 단추가 달린 판매자를 쫓습니다. 어쩜 이렇게 이쁘니!

메이크업 프린터

이미 매니큐어 프린터가 있습니다. 이제 다음 단계로 넘어갈 시간입니다! 5분 안에 우리 얼굴에 어떤 메이크업이라도 인쇄할 수 있는 것을 생각해 보는 것은 어떨까요? 첫째, 매일 아침 우리는 얼굴에 원하는 것을 그리려고 많은 시간을 보냅니다. 둘째, 가장 바람직한 것은 항상 다릅니다. 때로는 계절이 변하고 때로는 추세가 바뀌므로 다시 배우거나 익숙해져야 합니다. 셋째, 화살: 화살은 결코 같은 모양으로 나오지 않습니다!

인기 있는

메이크업 리무버 램프

이 모든 미셀 워터, 친수성 오일, 메이크업 리무버 물티슈 - 지난 세기! 이제 일종의 마법 램프를 발명할 때입니다. 지니가 날아가도록 문질러야 하는 것이 아니라(그것도 필요하지만) "파란색 램프"라고도 알려진 Minin 반사경과 같은 것입니다. 당신이 어렸을 때, 아팠을 때, 입을 벌리고 파란 전구의 빛을 얼굴에 비춰야 했던 것을 기억하십니까? 이제 일종의 "녹색 램프"를 발명할 때입니다. 잠시 얼굴에 가져다 대고 켜고 깜박이고 홉! - 화장이 떨어졌어요. 모두. 정말 죽인다 병원성 박테리아마스카라를 떨어뜨리는 것보다 쉬울까요? 우리는 그것을 믿지 않습니다!

휴대용 중독 표시기

교통 경찰이 숨을 쉬도록 제안하는 "튜브"와 혼동하지 마십시오. 우리는 혈액에 이러한 동일한 ppm이 얼마나 있는지 아는 데 전혀 관심이 없습니다. 표준이 이미 취해지고 멈출 시간이 되었을 때 진동을 시작하려면 이것이 필요합니다. 그리고 우리는 이 표준을 스스로 계산하고 싶지도 않습니다. 우리는 단순히 "엄마가 내일 아침에 도착할 것이다", "지하철로 집에 가다", "가장 중요한 것은 전 애인에게 문자 메시지를 보내지 않는 것"과 같은 조건을 설정할 것입니다. 순리에 맡기다 스마트 장치작업에 따라 마실 수 있는 알코올의 양을 결정합니다. 그리고 아침을 좋게 보내세요.

로봇택시 운전사

상상해보세요. 그는 어리석은 대화로 당신을 괴롭히지 않으며 전혀 괴롭히지 않습니다. 왜냐하면 그는 사람이 아니기 때문입니다. 그는 차 안에서 담배를 피우지도 않고, 사샤 향수 냄새도 나지 않고(전날 마신 것으로 보인다), 창밖으로 “어디 가느냐, 원숭이야, 당나귀 자식아?!”라고 소리치지도 않는다. 그리고 그에게 변화가 없다고 말하지 않습니다. 그리고 그는 당신을 무모하게 운전하고 산업 지역으로 데려 가지 않습니다. 왜냐하면 "더 빠르면 교통 체증을 피할 수 있기 때문입니다. "그리고 그에 따라 당신은 두려움 때문에 좌석에 꽉 쥐지 않습니다. 사고가 나면 당신을 불구로 만들 것입니다. 그렇지 않으면 그는 더 나쁜 일을 할 것입니다. 아, 또 한 가지 사실이 있습니다. 그는 샹송 라디오를 켜지 않습니다. 이미 발명해 보세요!

거울의 PrintScreen 버튼

전자 콘텐츠는 이미 사진 액자, 도마, 어린이용 운동화, 고양이 화장실 등 일상적으로 사용되는 모든 품목에 들어있습니다. 그리고 우리는 여전히 거울 앞에서 몸부림치며 괜찮은 셀카를 찍으려고 노력하고 있습니다. 얼마나 오래?! 거울을 보고 버튼을 누르면 반사된 모습이 즉시 인스타그램으로 바로 옮겨졌습니다. 물론 필터도 함께요. 너무 초보적이에요!

수면 시간을 줄여주는 정제

물론 복식은 훌륭한 발명품이지만 파티에서 우리는 스스로 즐거운 시간을 보내고 싶습니다. 그리고 아침에는 일기장에 몰래 하품을 하기보다는 회의에서 창의적인 아이디어를 쏟아내고 싶을 수도 있습니다. 2시간의 잠을 적절한 휴식으로 바꿀 수 있는 마법의 약은 언제쯤 나올까요?

보호캡슐

예를 들어 달걀 모양의 반투명하고 단단한 누에고치라고 합시다. 스마트 기기의 버튼을 누르면 주변에 반투명 필드가 형성되어 함께 움직입니다. 그리고 이 들판에는 소음과 정화된 공기 외에는 아무것도 들어오지 못하게 하십시오. 그리고 여기에 행복이 있습니다. 당신은 악천후를 두려워하지 않고 기름진 외모에 신경 쓰지 않으며 가장 중요한 것은 악취와 멍청이입니다. 대중 교통마치 존재하지 않는 것처럼. 정말 멋지지 않나요?

재생 스타킹

찢어졌나요? 그들이 스스로 꿰맬 수 있게 해주세요. 내 말은, 아무 일도 일어나지 않은 것처럼 화살이 자라도록 두라는 것입니다. 어떻게? 글쎄요. 생각해 보세요!

연령 조절기

인류 최고의 정신은 젊음의 비약을 만들기 위해 수백 년 동안 고군분투해 왔습니다. 그건 그렇고, 그들은 여전히 ​​​​계속됩니다. 그러나 우리는 이것이 Sisyphean의 작품이라고 확신합니다. 도대체 누가 이 비약을 포기했습니까? 그런데 우리의 세월은 우리의 부입니다! 더욱이 : 성가신 괴물을 대신해야 할 때 얼굴에 살았던 세월의 흔적은 매우 귀중합니다. "그는 어떻게 든 튀겨 질 것입니다! "라는 인생 신조로 새로운 부하 작업을 수행해야합니다. 또는 갑자기 자녀 양육 방법을 당신보다 더 잘 안다고 결정한 초등학교 교사. 그러한 상황에서는 모든 주름이 결과에 영향을 미칩니다. 그러나 날짜에는 물론 불필요하며 동창회에서도 마찬가지입니다. 그러니 우리를 위한 연령 규제 장치를 마련해 주세요. 그녀는 크림을 바르고 Bulgakov의 Margarita처럼 젊고 아름다워졌습니다. 나는 그것을 다른 병에서 발랐습니다. 그리고 한 눈에 젊은이들을 지하철 좌석에서 몰아 낼 수 있습니다. 이것이 우리가 이해하는 것입니다. 이것은 유용하고 필요한 비약입니다. 필요한!

영감을 불러일으키고 하나 이상의 훌륭한 아이디어를 낳는 방법을 알려 드리겠습니다.

카피라이터, 호랑이 조련사, 회계사 중 무엇으로 일하든 상관없이 신선한 아이디어와 비표준적인 접근 방식이 항상 도움이 될 것입니다. 독창적인 솔루션이 당신을 압도하는 경우도 있고, 옷장이 더 이상 닫혀 있지 않아도 데이트에 무엇을 입을지 알 수 없는 경우도 있습니다. 고요히! 영감을 불러일으키고 하나 이상의 훌륭한 아이디어를 생각해내는 방법을 알려 드리겠습니다.

가장 단순한 아이디어라 할지라도 아이디어란 무엇입니까? 이것은 새로운 것과 오래된 것 사이의 연결, 연합입니다. 우리의 뇌는 그러한 연결을 지속적으로 그리고 가장 자주 자발적으로 형성합니다. 이것만 참으면 충분해요!

자신을 믿으세요

첫째, 천재 탄생을 위한 비옥한 토양을 조성하라. 진부하지만 사실입니다. 자신을 믿어야 합니다. 당신은 자신의 사람을 다음과 같이 인식하지 않습니다. 창의적인 성격, 기발한 아이디어를 낳을 수 있는 사람은 계속해서 자신의 무력함을 느끼고 매일 친구들에게 불평합니다. 상황을 바꾸고 싶다면 거울로 가서 소련 영화 "가장 매력적이고 매력적"에 나오는 만트라를 기억하세요. 매일 아침 훌륭한 아이디어가 필요하든 아니든 당신은 아름답고 훌륭하며 일반적으로 최고라는 것을 스스로에게 상기하십시오! 더 이상 악화되지는 않을 것입니다.

꾸미다

적어도 하나의 훌륭한 아이디어가 밝혀지려면 그 아이디어가 많이 있어야 합니다. 상상력을 제한하지 마십시오. 수량에 따라 품질이 향상됩니다. 그리고 세계의 위대한 과학자와 사상가들이 매번 독특한 것을 발명했다고 생각한다면, 당신은 착각입니다. 상대성 이론 외에도 아인슈타인은 248개의 다른 작품을 출판했고, 모차르트는 600개 이상의 작품을 보유했으며, 토마스 에디슨은 1093개의 특허를 받았습니다. 그러니 최소한 200편의 소설을 쓰고 단 한 권의 소설로도 유명해질 수 있습니다. 어떤 사람은 천재로 태어나고, 어떤 사람은 훈련을 받아야 합니다. 그러므로 스스로 노력하고 정기적으로 운동하십시오. 실행 계획은 다음과 같습니다. 일주일에 7가지 아이디어를 생각해 보세요. 더 많은 것을 원하지만 그 이하도 원하지 않는다면! 예를 들어 바흐는 날씨나 건강 상태에 관계없이 매주 칸타타를 썼습니다.

단어 놀이

먼저 떠오르는 단어 10개를 골라 문장을 만들어 보세요. 그리고 그것은 중얼거리는 것이 아니라 명확하고 논리적인 서술이 되도록 하십시오. "펭귄", "연인", "인도 몬순", "커틀릿"이라는 단어 모음에서 가치 있는 것을 생각해내는 것이 불가능하다고 생각하십니까? 노력하다! 아니면 아무 책이나 가져다가 펴고 무작위로 두 단어를 선택하세요. 그것들을 서로 연결하고, 비교하고, 이를 바탕으로 아이디어를 생각해보십시오. 두뇌를 "자극"하려면 연상 게임을 하십시오. 예를 들어 공책을 ​​가지고 그것을 특징짓는 5가지 형용사(종이, 정사각형, 두꺼운, 노란색, 새것)를 쓰십시오. 그런 다음 철, 관형, 버섯, 테리, 발수성 등 물체에 완전히 부적합한 다섯 가지 특성을 더 생각해보십시오. 이를 통해 익숙한 사물을 다른 각도에서 볼 수 있습니다.

새로운 것을 시도해보세요

그 아이디어가 좋은지 나쁜지, 그 아이디어가 좋은지 나쁜지를 생각하지 마세요. 실제 사용아니면. 새로운 아이디어의 기초가 되기 때문에 새로운 경험을 열어보세요. 새로운 장소, 지인, 인상 등이 많을수록 새롭고 뛰어난 것을 생각해 낼 가능성이 커집니다. 전시회, 영화, TV 프로그램 및 YouTube의 비디오, 이전에는주의를 기울이지 않았던 책, 특이한 음악이 도움이 될 것입니다. 여행하고, 새로운 요리를 맛보고, 포크 대신 젓가락으로 식사하고, 진공청소기로 룸바 댄스를 춰보세요. 익숙한 일을 다르게 하는 것을 두려워하지 마세요. 무한한 아이디어와 환상의 세계에 빠져보세요. 표지판을 거꾸로 읽고, 상상의 동물을 그려 이름을 지어주고, 하루 이상 왼손잡이(또는 오른손잡이)가 될 수도 있습니다.