Первый зам гендиректора Фонда рассказал в эфире ОТР о программах «Вольного Дела»

Ангелина Грохольская: В списке Forbes не только миллиардеры. В этом году журнал, который у большинства наверняка ассоциируется с большими деньгами, гигантами бизнеса и рейтингами сильных мира сего, впервые опубликовал ТОП-12 благотворительных фондов. В итоговом списке организации распределились по размеру бюджета. В первую пятерку вошли "Русфонд", "Подари жизнь", "Наше будущее", "CAF Россия" и "Фонд Тимченко". На шестой строчке – "Вольное Дело" Олега Дерипаски. Этот фонд создан в 1998 году. За 17 лет реализовано 500 проектов в сфере образования, науки, культуры и территориального развития.

О "Вольном деле" поговорим сегодня в рубрике "Фонды, которые мы выбираем". В студии "Большой страны" – первый заместитель генерального директора фонда Виктор Пронькин. Виктор Николаевич, здравствуйте.

Виктор Пронькин: Добрый день.

А.Г.: Мне вот интересно, а своих подопечных – тех, кому фонд помогает – вы нацеливаете сразу на список Forbes?

В.П.: Нет, мы нацеливаем их на получение качественного образования, на получение профессии, освоение современных компетенций, навыков для того, чтобы войти в инженерно-техническую элиту России, профессиональную элиту России.

А.Г.: Ну а все остальное – наверное, это уже дело за ними.

В.П.: Да, это уже приложится.

А.Г.: Тогда давайте о направлениях фонда поговорим. То есть образование – это самое главное?

В.П.: Да, образование является важнейшим направлениям деятельности фонда, хотя и не единственным. Есть и поддержка науки и культуры, территориальное развитие, защита животных и другие направления.

А.Г.: Почему именно инженерные кадры?

В.П.: Вы знаете, сейчас мы находимся на очень интересном этапе развития, когда двигателем и страны, и экономики являются новые технологии, и робототехника или автоматизация, IT-технологии занимают одно из центральных мест в этом развитии. Поэтому очень важно, чтобы в России была когорта, инженерная элита, которая готова была бы делать прорывные проекты в области технологий.

А.Г.: То есть даже статус профессии инженера нужно немножко поднять? Потому что в свое время это было чуть ли не ругательное слово. "Кто у тебя папа? Инженер? Ой, ну как же ты живешь?"

В.П.: Безусловно. Я думаю, что это как раз то направление, которое должно быть очень интересно и для детей, и для политиков в том числе.

А.Г.: Тогда рассказывайте, как вы поддерживаете и кого вы поддерживаете. Кто они – наша будущая элита, наши будущие инженеры?

В.П.: Среди направлений образования есть целый портфель проектов, которые называются "Школа инженерного поколения", где в том числе программы: "Школа нового поколения", "Робототехника", JuniorSkills, "Школа инженерной культуры". И такие два крупнейших проекта – "Робототехника" и JuniorSkills – как раз посвящены в основном подготовке инженерно-технической элиты.

Например, "Робототехника" представляет собой систему и обучения, и конкурсов инженерно-технических для детей и молодежи с 6 до 30 лет. Сейчас в этой программе принимают участие около 40 тысяч детей и молодежи. А центральное мероприятие этой программы – это Всероссийский робототехнический фестиваль "РобоФест", который с 2008 года проходит в Москве.

А.Г.: Ой, там такие удивительные вещи показывают! У нас были участники этого фестиваля. Это действительно что-то фантастическое. Даже иногда кажется, что это будущее, что это не сейчас, а это откуда-то оттуда, уже из XXII века.

В.П.: Дети делают совершенно удивительные вещи, в том числе и по заказам конкретных предприятий. В частности, "Группа ГАЗ" с 2010 года проводит конкурс "РобоКросс". Каждый год он проводится на полигоне "ГАЗ" в Нижнем Новгороде, где студенты, студенческие команды делают, например, автомобили-роботы. Россия таким образом стала третьей страной в мире, которая инициировала такую программу – соревнование автомобилей-роботов.

А.Г.: Как начинается подготовка? Как попасть в эту программу? И в каких регионах она реализуется? Давайте прямо с самого начала.

В.П.: Сейчас это 69 регионов. Мы работаем через ресурсные центры в этих регионах.

А.Г.: Которые находятся на местах?

В.П.: Там находятся, на местах. Заключаем партнерские соглашения. И эти ресурсные центры развивают дальше сеть кружков или клубов по робототехнике, где дети могут прийти и выполнять либо проектные задачи, либо задачи по соревнованиям. Например, нужно собрать определенные детали, привезти их на склад, на определенные полки разложить: одного цвета или одной формы – на одно место…

А.Г.: То есть это уже логистике даже обучаются.

В.П.: Да. То есть это такие серьезные задачи, которые действительно требуются в области автоматизации и роботизации.

А.Г.: Вы сказали, что возраст от 6 до 30. Такой достаточно широкий диапазон.

В.П.: Да. Поэтому выпускники – тоже наша целевая аудитория. Например, команда "Аврора" из Рязанского университета – они сделали малое авиационное предприятие и сейчас занимаются действительно решением задач в области автоматизации и роботизации.

А.Г.: Вот я как раз и хотела спросить у вас: какие перспективы открываются перед участниками ваших проектов, в том числе будущих инженеров? Понятно, вы их обучаете, вы их поддерживаете. А что потом?

В.П.: По нашим данным, более 30% ребят, которые занимаются в программе "Робототехника", например, поступают в инженерно-технические вузы России.

А.Г.: Мы как раз сейчас видим результат работы.

В.П.: Это как раз съемки с "РобоФеста". А например, в "Группе ГАЗ" уже около 70 выпускников программы работают в качестве инженеров и техников.

А.Г.: JuniorSkills – я так понимаю, что это такой уникальный проект, который придуман фондом.

В.П.: Да, это новое направление, действительно уникальный для мира проект. Это программа фактически профессиональной подготовки школьников с 10 до 17 лет. И мы готовим команды, в том числе для дальнейших соревнований WorldSkills.

А.Г.: Вы сотрудничаете с этим проектом, да?

В.П.: Это, безусловно, партнерский проект союза WorldSkills Russia и фонда "Вольное Дело". Мы стартовали два года назад всего лишь. Сейчас уже 40 регионов включились, проводят там региональные отборочные соревнования. Мы провели уже пять национальных чемпионатов, три чемпионата Hi-Tech в Екатеринбурге, в Казани и в Москве, готовим сейчас к 2017 году в Краснодаре.

Это также и международная инициатива России, поскольку эту инициативу поддержал и президент, предложил как раз объединить соревнования JuniorSkills и WorldSkills в единую систему чемпионатов "Молодые профессионалы". И мы сейчас эту инициативу продвигаем на международной арене. Вот уже Белоруссия вступила, можно сказать, в программу JuniorSkills и проводит свои состязания. Команда швейцарцев к нам по электромонтажу приезжала на чемпионат в Московской области. А вот буквально завтра на EuroSkills мы будем презентовать программу JuniorSkills для европейской аудитории.

А.Г.: "Ученье – свет". Как превратить идеи в добрые дела? О поддержке отечественной науки и решении значимых проблем в образовательном процессе рассказывает первый заместитель генерального директора Фонда Олега Дерипаски "Вольное Дело" Виктор Пронькин.

JuniorSkills – это для школьников?

В.П.: Для школьников – с 10 до 17 лет. Здесь мы осваиваем те же самые профессии, и ребята соревнуются на тех же самых площадках по тем же самым профессиям, как и взрослые. Например, это станки ЧПУ, фрезерные, токарные, мехатроника, электроника, инженерная графика, прототипирование, геномная инженерия, нейротехнологии. То есть мы берем в том числе и будущее технологии, будущее профессии, поскольку ребятам жить лет через 15–20, и они должны быть самым активным экономическим слоем населения.

А.Г.: А с кем вы сотрудничаете? Вы сейчас называете такие профессии, которые… Мне кажется, не во всех школах, далеко даже не во всех регионах вообще слышали об этом, тем более там никто не готовит ребят к этим специальностям. Как это все происходит?

В.П.: По каждой компетенции у нас есть индустриальный партнер, который является носителем этой компетенции, понимающий, как развивать ее и так далее. Например, по нейротехнологиям это Московский технологический институт, по электромонтажу – другие компании. То есть, безусловно, без профессионалов здесь невозможно дальше развиваться. В этом как раз и суть. Ребята получают профессиональные компетенции от их носителей, от инженеров, технологов, специалистов.

А.Г.: А на чьей базе они обучаются?

В.П.: Очень разные сейчас базы – в зависимости от региона и возможностей. Это могут быть как кружки в школах, так и ЦМИТы, кванториумы, центры технического творчества, учебные центры предприятий, центры при вузах, колледжах – неважно где. Важно, чтобы там было правильное оборудование, приближенное к реальному оборудованию, и были обученные специалисты.

А.Г.: Виктор Николаевич, это очень хорошо, что вы сотрудничаете непосредственно с какими-то предприятиями, где уже есть специалисты. Они готовят, по сути, себе кадры. Но вот у меня какой вопрос: почему Министерство образования, допустим, с вами не сотрудничает?

В.П.: Почему же?

А.Г.: Сотрудничает?

В.П.: Безусловно!

А.Г.: Вы просто сейчас называете площадки: кружки, колледжи, еще что-то, какие-то ресурсные центры – это все дополнительное образование. Школы где?

В.П.: В школах тоже кружки.

А.Г.: Есть там?

В.П.: Да, безусловно, школы. Например, в Новосибирске очень сильные школы, гимназии, которые продвигают именно как раз инженерные классы, и на базе уроков технологий они как раз изучают эти профессии. Безусловно, все наши проекты – это проекты частно-государственного партнерства, межсекторного партнерства. Невозможно было бы их таким образом продвигать, если бы не сотрудничали с Министерством образования и науки, с Минпромом, с Агентством стратегических инициатив, которое оказывает безусловную нам поддержку. В частности, по его инициативе именно программа "Робототехника", и "РобоФест" получил статус всероссийской олимпиады школьников. С этого года школьники, участвующие в "РобоФесте", могут поступать в лучшие вузы России.

А.Г.: Давайте еще о других проектах поговорим. Очень интересный, на мой взгляд, проект… Вот я не встречала пока, не общалась с фондами, которые поддерживали бы это направление. Я про археологию сейчас. Расскажите, почему именно археология? И что интересного с помощью фонда "Вольное Дело"…

В.П.: Это такой комплексный проект, который сочетает в себе как и поддержку культуры, так и поддержку науки, так и территориальное развитие, поскольку он находится в родном регионе Олега Владимировича – в Краснодарском крае. Это Фанагория, Таманский полуостров, это древний город.

А.Г.: Места там уникальные.

В.П.: Места очень уникальные. Это древний город, который был на треть погружен в воду, фактически русская Атлантида. И уникальная особенность этого города в том, что он умер своей естественной смертью примерно в V веке нашей эры, и больше там ничего не строилось. Это действительно Мекка для археологов.

А.Г.: Кладезь.

В.П.: Там огромные площади – около 900 га занимает и сам город, и некрополь, и вокруг курганы. И мы поддерживаем археологическую экспедицию Института археологии РАН с 2004 года. Сейчас это одна из крупнейших и лучших экспедиций России. Находки занимают ТОП-10 в России.

А.Г.: А какие-то уникальные артефакты были найдены?

В.П.: Да, были очень интересные находки найдены. В ТОП-10 находок вошла находка дворца царя Митридата. В этом сезоне нашли клинописные стелы, которые являются уникальными для этого региона, обычно их находят лишь в Малой Азии. Про Дария там ведется речь.

А.Г.: И продолжится эта работа, да?

В.П.: Да, безусловно. После посещения президентом этой экспедиции было принято решение о создании государственного музея-заповедника, уникального для России. И наш фонд уже построил там научный центр, где проходит круглогодичная обработка находок, изучение их. Причем эта экспедиция тоже очень уникальная. Там и подводники, есть и нумизматы, зоопалеонтологи, ведется разведка с воздуха.

А.Г.: Вы уже сказали, что это малая родина Олега Дерипаски. А вообще, мне кажется, очень показательный пример. Это очень важно, когда человек становится успешным, богатым, но поддерживает свою малую родину, возвращается на ту территорию. Во-первых, не стесняется говорить, что он не откуда-то из столицы.

В.П.: И мне это тоже очень приятно.

А.Г.: Это безумно приятно. Потому что далеко не все наши успешные, в том числе и бизнесмены, могут это сделать и делают это. И еще очень важно, когда человек поддерживает свою малую родину. Не только археологические раскопки там ведутся. Я знаю, что там же реализуется проект "Территориальное развитие".

В.П.: Да, он так и называется – "Малая Родина". Здесь мы поддерживаем и образование, и культуру, и строим храмы в том числе, и больницы, медицинские центры. Было сооружено несколько спортивных площадок, программа "Развитие хуторов". Сейчас начинаем программу "Бережливый Усть-Лабинск" в Усть-Лабинском районе Краснодарского края.

А.Г.: Это что значит? Это уже энергосбережение, наверное, какие-то новые технологии?

В.П.: На самом деле Олег Владимирович привез в Россию и впервые начал на заводе "ГАЗ" реализовывать программу так называемой производственной системы или бережливого производства по примеру Toyota Production System. Это инициатива по такому ведению и бизнеса, и производства процессов, когда мы понимаем, какие есть потери во время достижения наших задач (то, что ценное для потребителя), и эти потери мы выделяем. Это и простои, и перепроизводство, и складирование ненужных вещей в том числе и так далее. И эти принципы перенесены в том числе и на государственное управление. Мы хотим это сделать на примере Усть-Лабинского района.

А.Г.: Какие есть еще направления, о которых мы с вами не сказали, и, может быть, вот только-только сейчас они начинаются? Потому что я думаю, что мысль работает всегда.

В.П.: Например, во время Олимпиады в Сочи была выявлена проблема бездомных собак, и Олег Владимирович решил построить там приют для бездомных собак. И сейчас около 500 питомцев уже усыновлено, и не только в России, но и за рубежом в том числе, олимпийские спортсмены увозили их. Сейчас такой же проект приютов "Поводок" мы делаем и в Московской области.

А.Г.: Виктор Николаевич, спасибо вам огромное за то, что нашли время, приехали к нам в студию "Большой страны", рассказали о фонде, познакомили нас с проектами фонда "Вольное Дело". Я желаю вам успехов!

В.П.: Спасибо.

А.Г.: Спасибо большое.

В.П.: До свидания.

А.Г.: О фонде "Вольное Дело" нам рассказал первый заместитель генерального директора фонда Виктор Пронькин.

За рекордно короткий срок Рязанский район из аутсайдеров вырвался в лидеры. По результатам 2012 года, согласно подведённым итогам

оценки эффективности работы органов местного самоуправления, Рязанский район занял первое место в области.

развития муниципалитетов. Их оценивают по состоянию дел в различных отраслях, среди которых - экономическое развитие, дошкольное образование,

общее и дополнительное образование, культура, физическая культура и спорт, жилищное строительство и обеспечение граждан жильём,

жилищно-коммунальное хозяйство, энергосбережение и повышение энергетической эффективности, организация муниципального управления.

Виктор ПРОНЬКИН: «Только в результате системной работы можно говорить об успехах »

Ещё четыре года назад Рязанский район находился на одном из последних мест в списке, в 2010 году – на пятом, по итогам 2011 года занял третье место,

и вот спустя год поднялся на высшую ступень. О том, что было сделано для достижения таких результатов и над чем ещё предстоит работать,

рассказывает глава администрации Рязанского района Виктор Пронькин

О прогрессе

По каким показателям район впереди других муниципалитетов?

– Мы стремились к этому, много работали. Долгое время район находился в застое в ряде отраслей. Сегодня мы достигли высоких значений

по показателям малого и среднего предпринимательства, а также прибыльных сельскохозяйственных организаций, улучшили позиции в сфере культуры,

дорожного хозяйства, организации теплоснабжения, физической культуры и спорта. В прошлом году – впервые за последние 25 лет –

был получен рекордный урожай зерна, и Рязанский район по итогам 2012 года занял первое место в области по урожайности зерновых, картофеля,

овощей и масличных культур. Как показал социологический опрос, район демонстрирует и качественные изменения

в сфере организации муниципального управления.

О малом и среднем бизнесе

– Как были достигнуты отмеченные результаты?

– Малый и средний бизнес является одним из важнейших факторов экономического и социального развития района. Сегодня на территории района

зарегистрированы более 3000 предпринимателей. Администрация проводит работу по выявлению и поддержке начинающих предпринимателей,

в связи с чем в рамках районной долгосрочной программы «Развитие малого и среднего предпринимательства » был организован конкурс

по предоставлению субсидий в виде грантов субъектам малого и среднего предпринимательства. Правильное распределение бюджетных средств

позволило нам в полном объёме обеспечить выплату заработной платы работникам бюджетной сферы, обновить и укрепить материально-техническую базу

в ряде образовательных, культурно-досуговых учреждений, а также активно участвовать в софинансировании областных целевых программ.

Благодаря губернатору Рязанской области Олегу Ковалеву и правительству с каждым годом число программ, с помощью которых можно решить

актуальные проблемы населения, увеличивается, и мы стараемся не пропустить ни одной значимой для района программы.

Привлекаем также общефедеральные фонды. Только в результате такой системной работы мы можем сегодня говорить об успехах.

О молодёжной политике

– В сфере образования Рязанский район также приводится в качестве положительного примера.

– Да, и детям, и молодёжи уделяем особое внимание. Мы стараемся прикладывать все усилия для того, чтобы молодое поколение могло реализовать

свои возможности, учиться, работать, создавать семьи и жить здесь, в своём родном районе. В 2012 году была проведена работа по модернизации

системы общего образования, что позволило увеличить количество детских садов и школ, соответствующих современным требованиям обучения.

С каждым годом стараемся проводить больше культурных праздников, поддерживаем волонтёрское движение, уделяем большое внимание развитию спорта.

В прошлом году по итогам областного смотра-конкурса на лучшую организацию работы по развитию физической культуры и спорта район стал вторым.

Наши спортсмены достигли высоких результатов в единоборствах, художественной гимнастике.

Футбольная команда «Витязь » в 2012 году стала серебряным призёром, а в этом году ребята – впервые в истории – обладатели Суперкубка области.

Всё чаще школьники участвуют в олимпиадах, конкурсах и научных проектах. Способных детей и их наставников мы готовы всячески поощрять.

О дорогах

– Виктор Николаевич, расскажите, какие на сегодняшний день в Рязанском районе существуют проблемы и как они решаются?

С созданием дорожных фондов ситуация должна измениться к лучшему

– Дороги. Эту проблему озвучивают постоянно и не только у нас, но и по всей стране. В основном у нас дороги до и между населёнными пунктами

имеют межмуниципальное значение, содержать их в надлежащем состоянии, ремонтировать – полномочия региона. В настоящее время ведётся работа

по передаче этих дорог в министерство транспорта, чтобы они включили их в свой перечень и взяли на содержание.

Проблемы дорог внутри населённых пунктов решают главы поселений. Со следующего года распределение средств для строительства,

в свою очередь, в районе и поселениях созданы муниципальные дорожные фонды. Благодаря этому ситуация с дорогами должна измениться в лучшую сторону.

О капитальном ремонте домов

– Есть ли проблемы в сфере ЖКХ?

– Да, проблема затрагивает капитальный ремонт многоквартирных домов. Возраст практически всех домов в районе от 30 лет и старше,

и они ни разу не ремонтировались. Работы по капремонту в районе активизировались лишь с 2008 года, после формирования Фонда содействия

реформированию ЖКХ. Собственники квартир вносили 5% от стоимости ремонта, а 95% составляли субсидии в рамках адресных региональных программ.

Таким образом, на сегодняшний день отремонтировано 11% жилья. Однако реальные потребности гораздо больше. Со следующего года в Рязанской области

начнёт работать новый закон, согласно которому капитальный ремонт многоквартирных домов будет проводиться за счёт собственников.

Правительство области установит минимальный размер ежемесячных взносов, а собственники квартир выберут способ формирования фонда,

куда будут перечислять денежные средства. Это может быть региональный фонд, которым руководит единый оператор.

Кроме аккумулирования взносов собственников, он станет непосредственным организатором ремонта. Владельцем счёта для перечисления ежемесячных взносов

может также стать ТСЖ или жилищный кооператив. Таким образом будет налажен механизм проведения капитального ремонта всех домов.

О тепле

– Можно ли раз и навсегда решить проблемы с отоплением?

– Это ещё один немаловажный вопрос. Выход мы видим в переводе многоквартирных домов на поквартирное индивидуальное отопление.

Убыточные котельные тянут вниз и без того небольшие бюджеты поселений, жители страдают от того, что отопительный период

начинается несвоевременно – как правило, тогда, когда решится проблема подачи газа в котельные. И нас это устраивать не может.

Речь идёт, в первую очередь, о таких населённых пунктах, как Мурмино и Листвянка. Мы разработали план мероприятий

по переходу многоквартирных домов в этих посёлках на поквартирное индивидуальное отопление. В настоящий момент он представлен

в Министерство ТЭК и ЖКХ. Переход на индивидуальное отопление возможен при желании и готовности большинства жителей домов.

Район и поселения путём включения в областные программы значительно уменьшат расходы, большая часть затрат будет профинансирована

из областного бюджета. В этом году мы нарабатываем подобный опыт в Заборье. Новые же дома, которые сегодня строятся в районе,

уже запланированы с индивидуальным отоплением. Конечно, всё это не очень просто, предстоит ещё очень много работы,

но у меня нет сомнений в успехе. Будем стараться сохранить заданный темп.

Виктор Пронькин: «Профессии невозможно изучить по картинкам»

В Московской области, в рамках финала национального чемпионата WorldSkills «Молодые профессионалы», состоялись соревнования для школьников JuniorSkills . Чем они отличаются от взрослых состязаний, какие умения и навыки необходимы современным детям - об этом портал сайт узнал у руководителя программы «JuniorSkills », заместителя генерального директора Фонда Олега Дерипаски «Вольное Дело » Виктора Пронькина .

WorldSkills – это соревнования для студентов и начинающих специалистов. Зачем понадобились соревнования для школьников?

JuniorSkills - это фактически тот же WorldSkills только для детей. Основная задача - дать возможность каждому школьнику получиться, освоить реальные профессии, обучаясь у профессионалов. При чем это не только современные профессии, которые есть здесь и сейчас, но и профессии будущего. Мы должны понимать, что через 10-15 лет, когда дети выйдут из стен учебных заведений, в мире будут существовать совершенно новые технологии.

WorldSkills - это не только проверка знаний, умений, навыков, это еще и хороший инструмент для модернизации среднего профессионального или высшего образования. В этом смысле JuniorSkills открывает совершенно новую область содержания для образования школьников, поскольку сейчас практически нигде нет обучения профессиям. Это некая запретная зона в школах. Пока вся профориентация сводится к обычным лекциям, после которых сложно получить полное представление о той или иной деятельности. JuniorSkills дает возможность почувствовать профессию руками.

Мы надеемся, что у JuniorSkills будет международное продолжение. Пока это российская инициатива, разработанная фондом Олега Дереписка «Вольное дело» и Союзом WorldSkills - Россия.

- Из чего складывается программа Junior Skills?

Со стороны JuniorSkills выглядит как обычные соревнование, потому что это двигатель интереса детей, им важно увидеть себя в сравнении с другими. Но если копнуть глубже, то можно увидеть, что программа состоит из пяти частей.

Первое - это стандарты JuniorSkills. Мы описываем профессии и компетенции так, чтобы они были понятны ребенку и их можно было освоить. Для проверки освоения компетенций используется методика WorldSkills. У нас есть линейка измерений, которая позволяет объективно проверить уровень достижимости тех или иных навыков, независимо от того, где проходят соревнования в Якутии, Краснодаре или Калининграде. В этой линейке может быть до 250 аспектов, каждый из которых оценивается по по принципу «да-нет». Все это позволяет избежать субъективности. Важно отметить, что проверяется не знание как таковое, а именно умение. Школьник может знать или не знать формулу, главное то, что он воплотил в конкретной модели или проекте.

Вторая часть - непосредственно чемпионаты. Это публичная презентация своего уровня.

Третью составляющую мы назвали Академия JuniorSkills. Она включает в себя непосредственно программы обучения школьников профессиям. Есть Академия JuniorSkills и для наставников, поскольку их тоже нужно учить стандартам, самой компетенции.

Четвертый элемент - региональная инфраструктура. Для того, чтобы JuniorSkills имел возможность жить в регионе, там необходимо создать региональный координационный центр. Предполагается, что будут созданы специализированные центры компетенций, где будет проходить обучение. Такие центры могут быть появиться в школах, центрах творчества юных, частных центрах допобразования, технопарках, лабораториях вузов и колледжей, учебных центрах предприятий.

Пятая составляющая - экспертное сообщество, потому JuniorSkills объединяет специалистов из реального сектора экономики и педагогов. Вместе они составляют техническое описание компетенций, придумывают задания, критерии оценивания.

- Насколько современным детям интересны рабочие профессии?

А вы их спросите. Конечно, хотят. Они занимаются с горящими глазами, от станков не оттащишь. Все дело в том, что они получают то, чего не дает система образования. Школы создали для детей некую искусственную среду, чтобы ребенок ничего не касался из реальной жизни, потому что это опасно, сложно и так далее. Многие профессии изучаются по картинкам, и совершенно непонятны детям, потому что требуют работы на оборудовании, которое они в глаза не видели. Программа JuniorSkills нацелена на то, чтобы дать возможность ребенку познакомиться с профессиями.

Следующий шаг - это реальные проекты. Мы думаем, что центры компетенций, которые будут создаваться в регионах, станут и центрами реальных дел по типу бизнес-центров, социальных проектов. Дети должны быть включены в реальные жизненные процессы, уметь менять жизнь за окном, а не сидеть в школах, изучая только некие академические дисциплины. Ведь школа создавалась по примеру и по требованиям университетских профессоров, предполагая, что все должны быть учеными, поступить в университеты и так далее. Сейчас этот постулат под большим сомнением.

- Сколько профессий предлагает освоить школьникам JuniorSkills? Как они выбирались?

Официально описаны стандарты по 17 компетенциям. Мы выбрали в основном Hi-Tech, потому что понимаем, что сейчас локомотивом экономики и изменения жизни являются технологии. Но инженеров, технологов не может много, иначе они не будут востребованы. При этом любой человек должен быть технически грамотен, должен понимать, как пользоваться различными устройствами, соединять их между собой. Таким образом, решается две задачи - повышение технической грамотности и профориентация. Если ребенок чувствует к чему-то интерес, его ничего не остановит. Важно, чтобы это понимание пришло во время.

Соревнования JuniorSkills мотивируют к осознанному выбору своей профессии. Даже если ребенок, выберет другой путь, полученные навыки и умения останутся с ними на всю жизнь.

- В профессиях будущего есть нейропилотирование - насколько это перспективное направление?

Сейчас активно проводятся нейроисследования, изучающие, как связать импульсы от мозга человека с реальным миром. В этой компетенции мы показываем, как непосредственно нейроимпульсы позволяют управлять объектами материального мира - роботом, какой-то конструкцией. Дети пробуют приводить в движение робота только силой мысли. Это нетривиальная задача, нужно понять, как войти в определенное состояние сознания, как эти сознания менять, поскольку с изменением состояния сознания меняется и импульс, который подается от шлема на компьютер, а он уже дает сигнал по wi-fi на объект.

Нейроисследования могут открыть совершенно новый мир возможностей и технологических и образовательных.

- Много говорится и об интернете-вещей.

Да, потому что эта «профессия будущего» уже активно внедряется в наше настоящее, создаются целые заводы, построенные на интернете-вещей. По сути, это включение умной системы в каждую вещь. Например, есть какая-то заготовка, и специально созданная программа позволяет ее обработать, отвезти на склад, продвинуть на рынке, отвезти покупателю, отследить платеж и так далее. Связанность всех этих вещей создает совершенно другое информационное пространство. В том же сельском хозяйстве необходимо знать, какое состояние почвы, чего там не хватает, когда поливать. Все эти задачи можно включить в датчики, которые будут на полях: в нужно время в нужном месте будет подаваться сигнал и без участия человека осуществляться полив, вноситься удобрения и так далее. Взять задание «Умный город». Дети разрабатывают систему, которая позволяет карете «скорой помощи» добраться до нужно адреса за минимальное время с учетом пробок, светофоров, месторасположения.

- Если школа захочет принять участие в соревнованиях, куда обращаться, где брать необходимое оборудование?

В рамках подготовки дорожной карты движения «Молодые профессионалы» разрабатывается план реализации программы в регионе. Все желающие принять участие в соревнованиях смогут обращаться в региональный координационный центр. Там же можно решить вопрос о создании на своей площадке центра компетенций. Мы в свою очередь помогаем организовать процесс обучения экспертов.

Рейтинг:

Виктор Пронькин не тонет. Как стало известно из неофициальных источников, бывший глава администрации Рязанского района назначен заместителем министра природопользования и экологии Рязанской области.

Источники "Новой" рассказывают: ситуация с отоплением в поселке Мурмино явилась лишь поводом для отставки Пронькина. Реальная же причина кроется в том, что он стал стрелочником при разборках между областной властью и влиятельным предпринимателем Игорем Трубицыным .

Депутату облдумы и сопредседателю рязанского "Народного фронта" не удалось провести всех своих людей на местных выборах в районе. Окружение главы региона нашло крайнего — руководителя райадминистрации. Но Пронькин вряд ли решился бы самостоятельно, без санкции Олега Ковалева , кинуть авторитетного бизнесмена. Однако согласившись сыграть роль ритуальной жертвы, он получил назначение в правительство.

Пронькин известен как беспрекословный исполнитель воли Олега Ивановича. Так, по указанию областных властей местный "князек" устраивал настоящую травлю народной главы Полян. Надежда Изосимова была незаконно отстранена от должности за то, что отказалась встраиваться в пресловутую "вертикаль власти" и выполнять преступные указания вышестоящего начальства. Не соглашалась она и фальсифицировать выборы в пользу ЕдРа. Попытка добиться справедливости при помощи голодовки обернулась для Изосимовой демонстрацией ковалевского равнодушия и подорванным здоровьем.

В первый день 2015 года Надежда Николаевна скончалась.

Косвенным доказательством того, что реальной причиной отставки Пронькина был не срыв отопления, является назначение на освободившееся место его бывшего заместителя как раз по ЖКХ. Получается, поддержанная "Единой Россией" и лично губернатором Наталья Жунева никакой ответственности за замерзавших (в том числе и намертво) жителей не понесла?

Но ведь именно она в райадминстрации курировала данную сферу.

Весь спектакль про "праведный гнев" Ковалева и якобы добровольную отставку Пронькина был разыгран сколь нелепо, столь и цинично. В других районах области проблемы точь-в-точь, и даже серьезнее, но тамошние умирающие от холода люди губернатора не волнуют.

Согласившись с "предложением" губернатора сложить полномочия главы района, Виктор Пронькин не понес заслуженной ответственности в соответствии с законом. Из-за прямой вины в срыве сроков подключения отопления он только чуть раньше срока потерял должность — и тут же получил новую. Плюс ко всему, получается, что теперь Ковалев укрыл "государственного преступника" в своем правительстве.

Интересна и личность нового начальника Пронькина - министра Игоря Авдеева .

В 2010 году прокуратура обнародовала итоги проверки министерства природопользования и экологии, согласно которым глава ведомства Владимир Садофьев, используя служебные полномочия, откровенно лоббировал интересы двух фирм. По данным прокуратуры, с ними заключались контракты по завышенным ценам, им необоснованно подписывались акты выполненных работ. Кроме того, прокуратура сообщила, что Садофьев и его на тот момент заместитель Авдеев после назначения на госслужбу незаконно продолжали являться учредителями коммерческих фирм, причем в учредительных документах одной из них они фигурировали оба.

Прокуратура не только передала материалы следствию, но и поставила перед губернатором вопрос о пребывании Садофьева и Авдеева в должности. Проверка вылилась в уголовное дело, однако фигурантом стал невысокопоставленный сотрудник минприроды. Садофьев отделался отставкой, а вот Авдеев усидел и наказания избежал. Более того, спустя какое-то время пошел на повышение. Коррупционные скандалы ему не помешали.

Воровство уже давно не считается в рязанском правительстве чем-то предосудительным.

26.01.2015, 16:27

Стало известно, что в Рязанской области назначили нового замминистра природопользования и экологии. Им оказался экс-глава Рязанской райадминистрации Виктор Пронькин.

Жители поведали «Новой» о настоящей причине отстранения Пронькина от должности: ней стала не ситуация с отоплением в небольшом поселке, а посредничество в разборках областной власти и влиятельного предпринимателя Игоря Трубицына.

На местных районных выборах депутат облдумы быстро нашел виноватого в своих неудачах. Самостоятельно Пронькин ни за что бы не решился «кинуть» авторитетного бизнесмена. Получается, что Ковалев:

Дал ему должность в правительстве;

Помог избежать наказания.

Надо сказать, Пронькин всегда беспрекословно выполнял волю Олега Ивановича, какой бы жуткой она не была. Когда свыше пришло распоряжение о травле Надежды Изосимовой, народной главы Полян, бывший глава райадминистрации обеспечил ей ад на земле. Вскоре незаконными путями Надежду Николаевну все-таки отстранили от должности за то, что она не захотела сотрудничать с преступным вышестоящим начальством: женщина отказалась фальсифицировать итоги выборов в пользу ЕдРа, за что и поплатилась собственным здоровьем.

Косвенное доказательство настоящей причины отстранения Пронькина

Об умалчивании реальной причины отставки Пронькина говорит назначение на его место Натальи Жуневой, бывшего зама ЖКХ.

Если бы Пронькина действительно уволили из-за срыва отопления, то Жунева была бы второй, кто понес бы наказание, потому что как раз она и руководила жилищно-коммунальной сферой в райадминистрации.

Так или иначе, но экс-глава райадминистрации так и не понес должного наказания. Любезно согласившись досрочно сложить свои полномочия из-за срыва отопления, Пронькин получил новую должность, да еще и в правительстве. Однако, все знают, что Пронькин — это «государственный преступник», которого привел Ковалев.

Коррупционные схемы в Министерстве продолжают процветать

Новым начальником Пронькина стал министр Игорь Авдеев: ему в свое время тоже удалось избежать наказания.

Так, в 2010 году прокуратурой района были обнародованы результаты проверки ведомства. По ее итогам экс-министр Владимир Садофьев, пользуясь служебным положением, открыто продвигал интересы двух крупных предприятий.

Также прокуратуре удалось выяснить, что Авдеев, который на тот момент работал заместителем министра, вместе с Садофьевым параллельно числились учредителями коммерческих фирм. Вскоре был поставлен вопрос об их пребывании в должностях, а простая проверка обернулась уголовным делом. Интересно, что Садофьева отстранили от должности, а вот Авдеев не только усидел на своем месте, но и добился повышения.