사무실 플랑크톤 - 그게 뭐죠? 사무실 플랑크톤: 개념, 장단점

제가 아는 트레이너와의 대화가 제가 이 노트를 쓰게 된 계기가 되었습니다. "사무실 플랑크톤"이라는 개념은 얼마 전부터 가장 인기 있는 용어 중 하나가 되었습니다. 더욱이 이 현상은 HR과 관리자가 자신의 무력감을 설명하기 위해 자주 사용합니다. 예를 들어 "글쎄, 우리가 무엇을 할 수 있는지, 누가 우리를 위해 일하는지 찾아보세요...", "...우리는 그것을 수행/구현/구현했을 것입니다. 오래전부터.. ..글쎄, 우리 직원들은 이걸 못하는데...", "....무슨 말씀인지 완벽히 이해하고, 심지어 이런 기술까지 보유하고 있습니다(ed. :) !!! ) 글쎄요, "바보들"이 일을 하는데 그들이 나를 이해하지 못한다면 어떻게 해야 할까요...

그리고 매우 빠르게 "사무실 플랑크톤"이라는 새로운 개념이 구출되었습니다. 이제 자신의 무력함에 대한 설명과 자신의 실패/단점/“머리 속의 바퀴벌레”를 설명할 기회가 있습니다. 원탁, 회의, 회의 등 자신을 바쁘게 만드는 것이 있습니다. "주제"가 있습니다. 저것 좀 볼까....페임씨는 우리에게 어떤 조언을 해줄지, 대기업 HR 이사는 어떤 말을 할지, 시리즈를 내놓은 '슈퍼맨'에 보탬이 될 게 있을까. 책 - 성공하는 방법(부자/행복) )....

나는 사무실 플랑크톤을 현상으로 간주하지 않을 것입니다. 누구든지 이에 대해 더 자세히 알고 싶다면 환영합니다.

"...이름은 이 범주의 작업자 존재의 무의미함과 목적 없음을 강조합니다. 사무실 플랑크톤은 Runet 사용자의 상당 부분을 나타냅니다. 인터넷 밈, 플래시몹 및 기타 여러 네트워크 현상의 기원과 발전이 발생한다고 믿어집니다. 정확히는 사무실 플랑크톤 환경에서..."

"....새로운 경제 시위 집단의 핵심은 소위 "중하급 관리자"입니다(이 경우 "관리자"는 결코 관리자가 아니라 소련 붕괴 후의 일반 직원입니다). 러시아에는 자랑스러운 이름 "관리자"), 자체 명칭인 "사무실 플랑크톤", 아이러니한 이름은 "레밍스", 공격적인 이름은 사무실 쓰레기입니다...."

"...독점성을 주장하지 않는 몇 가지 기준이 있습니다. 점원이 점원을 자랑스러워하고 꿈을 꿀 때. 상황을 통제하고 영향력을 행사하고 중요한 결정을 내리는 능력. 게다가 결과를 달성하기 위한 효과적인 도구의 존재. 만약 이것은 사용할 수 있을 뿐만 아니라 사용되기도 합니다. 두 개가 있으면 "사무실 플랑크톤"에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 무제한 서비스 인터넷, ICQ, 급여 카드, 모기 거시기 크기의 기회와 책임만 있다면 거기에 있습니다. 기분 나빠할 일은 없어...."

관리자와 HR 담당자가 직원에 대한 불만, 그들의 "어리석음"에 대한 언급 등을 들을 때 우리는 다음과 같은 몇 가지 자연스러운 질문을 갖게 됩니다.

1. 존경하는 여러분, 귀사에서 인력 채용 및 선발을 담당하는 사람은 누구입니까?
2. HR 정책, 전략, 기술 및 절차를 개발하고 구현하는 사람은 누구입니까?
3. 누가 사람들에 관해 “구체적인 결정”을 내립니까?

해당 직위를 맡고 있는 분이 바로 당신이 아니신가요?!알 수 없는 이유로 다음과 같은 결정을 내린 사람은 경영진과 HR 관리자였습니다.

• 특정 직원을 고용하는 것에 대해 어떻게 생각하시나요?
• 예비 인력으로의 승진 및/또는 승진에 대해?
• 누군가에게 필요한 올바른 행동에 대한 적절한 격려와 "강화"에 대해?
• 등.

이로 인해 "사무실 플랑크톤"의 뛰어난 대표자가 완벽하게 공존하는 팀이 형성되었습니다.

그리고 이것은 빙산의 일각에 불과합니다. 또한 중요한 질문:

많은 젊은 전문가들이 1, 2, 3년 동안 일한 후에 자신을 전문가라고 생각할 정도로 '자존감'을 형성한 사람은 누구입니까? 그리고 그들에게 “백 조각” 이하로 바치지 마십시오! (그리고 전문적인 개념조차 헷갈려하고, 해당 직업에 대한 기본적인 지식과 경험이 없습니다.)

왜 많은 "전문가"와 "관리자"가 직장에 필요한 최소한의 지식과 기술을 갖고 있지 않습니까? 왜냐하면 그들의 "똑똑함"에 따르면 그들은 이 위치에서 일하기 때문에 이것을 알고 그것을 할 수 있어야 하기 때문입니다.

많은 관리자가 특정 수준에서 일하지 않고 갑자기 경력 사다리를 올렸을 때 누가 경력 상승을 "조직"했습니까?

이 전체 "기업 혼란"을 만들고 우리에게 "기업 카마 수트라"에 대한 마스터 클래스를 제공하는 사람은 누구입니까? ?

등.

이러한 질문과 기타 많은 질문에 스스로 올바르게 대답하면 어느 방향으로 움직여야 하는지, 무엇을 해야 하는지 이해하게 될 것입니다. 아니면 적어도 - 당신의 추가 경로 선택은 의식적일 것입니다.

누군가의 아이디어(템플릿, 서적, 패션 트렌드, 왜곡된 아이디어)에 따라 형성되고 현실과는 거리가 먼 인사 관리 정책은 나중에 "과일"을 맺을 것입니다.

'사무실 플랑크톤'이라는 말은 인터넷 커뮤니티의 어휘집에 확고히 자리 잡았고 심지어 국경을 넘어 디지털 공간의 경계를 넘어 이동했습니다. 그런데 이 악명 높은 플랑크톤은 무엇일까요? 사무실에 정말 새로운 미생물이 존재하는 걸까요? 아니요, 일부 직장인을 이 표현으로 부르는데, 사무실에서 일하는 모든 사람을 사무실 플랑크톤이라고 합니다.

사무

사무실 플랑크톤이 어떻게 나타나는지 이해하려면 서식지를 자세히 살펴볼 필요가 있습니다. 사무실은 우리 시대의 가장 중요한 문제가 결정되는 곳입니다. 수백만 달러 규모의 거래가 이루어지고 인류 전체에 변화를 가져오는 계약이 체결되는 곳은 바로 그 빛나는 깊이입니다. 하지만 이 가혹한 돈 버는 기계의 핵심 중 하나가 된다는 것은 어떤가요? 사무실 플랑크톤의 존재 자체가 이 질문에 대한 완벽한 답입니다.

혼자 있을 수 있는 기회를 제외하고는 노동자들을 위한 수많은 단조로운 세포, 아침부터 저녁까지 직장에 있어야 하는 엄격한 근무 일정 외에는 아무것도 없습니다. 여기에 동일한 유형의 서류 작업을 추가해 보겠습니다. 그 편의성은 가장 높은 순위에서도 종종 불분명합니다. 사무실은 문지방을 처음 넘은 사람들이 꿈꾸는 만큼 멋진 장소가 아니라는 것이 밝혀졌습니다.

사무실 직원

얼굴 없는 관료 기계의 정체불명의 직원은 누구일까요? 일반적으로 이것은 고등 교육을 받은 평균 소득을 가진 사람으로 처음에는 밝은 미래에 대한 야망과 환상으로 가득 차 있습니다. 어떤 직원들은 자신의 직업을 설명하기조차 어려워 단순히 '사무실에서 일한다'고 합니다. 사무 지지자들에게 가장 필요한 것은 안정성입니다. 열렬한 젊은 애호가를 사무실 플랑크톤으로 바꾸는 것은 바로 그녀입니다.

이 사람들에게는 안정성이 필요한 이유가 있습니다. 왜냐하면 그들은 일반적으로 대출이 많거나 심지어 모기지나 자녀도 있기 때문입니다. 그러므로 이 열렬한 안정 지지자들의 약자는 죽음이다. 결국, 새로운 사무실을 찾고, 새로운 팀을 만나고, 새로운 책임에 익숙해져야 합니다.

일정

지루하고 단조로운 업무 외에도 사무실은 여유로운 주민들에게 엄격하고 단조로운 일정을 제공할 준비가 되어 있습니다. 불행한 사무원들은 하루 8시간, 일주일에 5일을 사무실에서 보내야 합니다. 시간이 지남에 따라 사람이 근무일을 떠나 온갖 말도 안되는 일을 시작한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

물론 이번 사태의 책임은 일정만이 아니다. 게으른 회사원도 천사는 아니지만, 엄격하고 항상 논리적이지 않은 일정은 새로 도착한 사무원의 사기를 훼손하는 첫 번째 요인입니다. 결국, 그는 날마다, 해마다 하루의 대부분을 지루한 사무실 감방에 앉아 있어야 할 것입니다.

사무

피곤한 일정 외에도 인간의 타락, 주도권의 완전한 상실 및 일하려는 욕구에 기여하는 다른 많은 요소가 있습니다. 현대의 관료적 기계는 유지 관리에 부적절하게 많은 수의 인력과 노력이 필요할 정도로 규모가 커졌습니다. 수십억 개의 불필요한 종이 조각, 막대한 전기 및 기타 자원 비용.

이 모든 것은 번거로운 시스템을 유지하는 데 필요하며, 그 편의성은 관련된 사람들에게 종종 불분명합니다.

그리고 사람이 자신의 작업의 실질적인 이점을 보지 못하거나 특정 행동을 수행하는 이유를 상상조차 하지 못한다면 어떤 종류의 이니셔티브에 대해 이야기할 수 있습니까? 부풀어 오른 관료제 시스템의 불행한 희생자는 오래된 목표와 열망을 잃기 시작하고 로봇이 되어 점심 시간이나 근무가 끝날 때까지 기계적으로 일을 수행합니다.

사무실 플랑크톤 - 고용주를 위한 밸러스트

사무실 플랑크톤의 대표자만이 시스템의 비논리성과 골화로 고통받고 있다고 가정하는 것은 어리석은 일입니다. 고용주는 또한 회사에 쓸모없는 요소가 있다는 사실에 만족하지 않습니다. 결국, 그들 모두는 임금을 받고 사회 패키지를 제공받아야 합니다. 실습에 따르면 사무실을 심하게 삭감하더라도 생산성 저하로 이어지지는 않습니다. 더욱이, 이러한 관행은 직원 수가 불합리하게 부풀려진 많은 기업에 필요합니다.

물론 사무실 플랑크톤에게 물어보면 그는 다른 관료들처럼 자신의 업무가 매우 중요하고 필요한 것이라고 설명할 것이다. 가장 중요한 것은 똑똑해 보이고 가능한 한 몸매에 많은 의미를 부여하는 것입니다. 그러나 시간이 지남에 따라 회사에서 불필요한 사람을 쉽게 식별하고 제거할 수 있는 유능한 관리자가 점점 더 많이 등장하고 있습니다.

사무실에 플랑크톤이 아닌 직원이 있나요?

위에 쓰여진 모든 내용을 읽은 후에는 사무실 플랑크톤만이 사무실에 살고 있다는 결론에 도달할 수 있습니다. 이것은 절대 사실이 아닙니다. 왜냐하면 이 경우 기업은 오래 전에 중단되었을 것이기 때문입니다. 그러나 여전히 일하고 있기 때문에 여전히 일을 잘하기 위해 노력하는 사람들이 있다는 것을 의미합니다. 그들의 비밀은 무엇입니까? 왜 어떤 사람은 단조로운 일상의 무게에 무너지고, 어떤 사람은 발전하여 최고의 전문가로 거듭나는 걸까요? 이 질문에 대한 명확한 답은 없지만, 이 문제의 상당 부분은 그 사람이 갖고 있는 입장에 따라 달라집니다.

일부 유형의 사무실 활동은 개발에 전혀 도움이 되지 않습니다. 사람이 아무리 신선하고 열렬하더라도 그러한 입장은 그의 모든 힘을 "삼켜서"동일한 유형의 조작을 수행하는 생명없는 장치로 만들 것입니다. 이제 사람이 관심있는 분야에서 일하기 위해 필요한 교육과 기술을 갖추고 일하게되면 결과는 완전히 달라질 것입니다. 그러한 직장인은 끊임없이 성장하고 발전하며 경험을 쌓고 기술을 연마할 것입니다.

부도덕한 노동자는 사회에 해롭다?

사무용 플랑크톤의 존재로 인해 가장 큰 고통을 받는 것은 바로 플랑크톤 그 자체입니다. 끊임없는 과로와 신경계 피로, 앉아있는 생활 방식으로 인한 건강 문제, 화려한 경력에 대한 깨진 꿈은 직장인이 유휴 상태에 대해 지불하는 문제 중 일부일뿐입니다.

사무실 플랑크톤이 되지 않으려면 어떻게 해야 하나요?

불행히도 우리 시대에는 우리나라 인구의 매우 인상적인 부분이 사무에 종사하고 있습니다. 많은 직업이 어떤 식으로든 순진한 지지자들을 사무실로 데려옵니다. 무엇을 해야 할까요? 사무실 플랑크톤의 회색 생활이 실제로 우리 대부분을 기다리고 있습니까? 당연히 아니지! 초보 직장인의 가장 큰 문제는 변화에 대한 두려움이다. 태어날 때부터 모든 사람에게 주어진 삶의 기쁨을 파괴하는 것은 안정과 번영에 대한 욕망입니다.

직장에 대해 걱정하거나 삶의 변화를 두려워해서는 안됩니다. 결국 이런 식으로 어떤 사람들은 자신이 좋아하지 않는 일을 수십 년 동안 하다가 점차 인간의 모습을 잃어가고 시스템 속에서 얼굴 없는 톱니바퀴가 되어가는 것이다. 마음을 따르고, 좋아하는 일을 하세요. 그러면 사무실 플랑크톤의 운명이 결코 당신에게 닥치지 않을 것입니다!

비하하는 표현 "사무실 플랑크톤"오랫동안 우리 어휘에 확고하게 자리 잡았습니다. 9시부터 6시까지 사무실에서 일하시나요? 이것은 당신이 얼굴 없는 회색 덩어리의 일부인 플랑크톤이라는 것을 의미합니다. 그러나 실제로 모든 사무실 직원이 사무실 플랑크톤 범주에 속하는 것은 아닙니다.

어떤 유형의 작업자가 사무실 플랑크톤으로 분류될 수 있는지 확인하기 위해 생물학에서 플랑크톤의 개념을 살펴보겠습니다. 플랑크톤- 이것은 흐름에 저항할 수 없어 물기둥에서 자유롭게 표류하는 이질적인 작은 유기체의 집합입니다.

이것은 월급을 받고 퇴직할 때까지 생존하기 위해 월요일부터 금요일까지 9시부터 6시까지 일하는 직원의 범주입니다. 일반적으로 그들은 사무실 바다에서 표류합니다. 때때로 사무실 플랑크톤은 차를 마시고, 담배를 피우고, 솔리테어 게임을 하고, 엔터테인먼트 사이트를 읽는 사이의 휴식 시간에도 작동합니다.

대부분의 경우, 그러한 근로자는 부하 직원이 없고, 가장 중요하고 긴급한 업무를 수행하지 않으며, 특히 높은 급여를 받지 못하므로 후회 없이 업무 책임을 소홀히 할 수 있습니다. 파레토의 법칙 적용: 업무의 80%는 20%의 직원이 수행합니다. 따라서 나머지 80%의 근로자는 주로 사무용 플랑크톤으로 남아 있는 일이 많지 않습니다.

사무실 플랑크톤은 언뜻보기에 항상 알아볼 수는 없습니다. 그러한 근로자는 일하는 것을 좋아합니다. 활발한 활동의 ​​모방, 작업의 모습을 만듭니다. 서류와 폴더를 손에 들고 사무실에서 사무실로 돌아다니고, 책상을 어지럽히고, 솔리테어 솔리테어를 연간 재무 보고서인 것처럼 진지하게 바라보고, 과중한 업무에 대해 불평하는 듯 주기적으로 한숨을 쉬기도 합니다. 그들을.

물론 사무실 플랑크톤이 전혀 작동하지 않는다고 말할 수는 없습니다. 공개적으로 게으름을 피우기에는 조용하고 먼지가 없는 작업을 너무 중요하게 생각합니다. 그들은 단지 너무 긴장하지 않으려고 노력할 뿐입니다.. 그들 중 많은 사람들이 자신의 업적을 호의적으로 발표하는 능력을 포함하여 상사와 좋은 관계를 유지하고 있습니다.

사무실 플랑크톤은 회사에 위험합니까?언뜻 보면 그렇지 않습니다. 거의 모든 회사에 그런 사람들이 있습니다(가장 작은 회사는 제외). 그들은 승진을 위해 노력하지 않으며 자신의 권리를 위해 적극적으로 싸우려고 노력하지도 않습니다. 사실, 그들은 너무 열심히 일하지 않지만 그들에게 맡겨진 작업은 너무 중요하고 긴급하지 않아서 시기 적절하지 않거나 품질이 좋지 않은 완료로 인해 회사에 피해를 줄 수 있습니다.

하지만 사무실 플랑크톤을 관점에서 살펴보겠습니다. 회사 자원의 소비. 각 직원은 급여, 휴가, 병가 및 혜택과 같은 회사의 비용 항목입니다. 게다가 직원들은 전화, 인터넷, 전기, 사무용품, 소모품 등을 사용합니다. 그 목록은 계속 이어지고 있으며 고용주가 이 모든 비용을 지불합니다. 사무용 플랑크톤의 양을 줄임으로써 비용도 줄일 수 있습니다. 어쨌든 사무용 플랑크톤은 사실상 아무것도 하지 않았기 때문에 회사의 이익은 줄어들지 않을 것입니다.

사무실 플랑크톤을 제거하기 위해 고용주는 무엇을 하고 있나요? 대부분의 경우 사무실 플랑크톤은 임무와 책임이 명확하게 분배되지 않거나 수행된 작업을 평가하기 위한 명확한 기준이 없는 회사에 "중첩"됩니다. 책임을 명확하게 분배하고 전문 활동을 평가하기 위한 투명한 기준을 도입함으로써 실질적으로 아무것도 하지 않는 직원을 식별하고 그에 대한 급여를 받을 수 있습니다.

그 이후에는 고용주가 결정합니다. 일일 작업량을 완료하려면 몇 명이 필요합니까?, 그리고 "밸러스트"는 무자비하게 발사되어 직원을 줄이거 나 작업에 정말로 관심이있는 플랑크톤 후보자 대신 모집합니다.

그러나 모든 문제에 대해 사무실 플랑크톤을 비난할 필요는 없습니다. 대부분 원인이 아니라 결과입니다. 가장 많은 사무실 플랑크톤은 다음과 같은 회사에 있습니다. 상사는 책임을 적절하게 분배하는 방법을 모른다직원들에게 정말 중요하고 흥미로운 업무를 맡기고 전문적인 활동을 수행하도록 동기를 부여하세요.

우리 각자가 직업에 따라 흥미롭고 흥미로운 직업을 찾을 수 있는 기회가 있다면 사무실 플랑크톤은 줄어들 것입니다. 언젠가는 모두가 그런 기회를 갖게 되기를 바라지만, 지금은- 솔리테어에서 담배 끊기까지 살면서 아메바로 변하지 않도록 가능한 모든 일을하는 것은 우리의 힘에 달려 있습니다.

일반적으로 "사무실 플랑크톤"은 소규모 직원 집단으로 정의됩니다. 부하직원도 없고 관리하는 사람도 없는 하급 직장인. . 또한 공식적으로 이들의 직위는 관리직(예: 사무실 관리자, 콘텐츠 관리자, PR 관리자, HR 관리자, 영업 관리자)으로 불릴 수 있으며 이는 "관리"라는 단어의 원래 의미와 일치하지 않습니다.

또 다른 징후는 '사무실 플랑크톤'이 제품을 생산하지 않고, 핵심 생산에도 참여하지 않는다는 점이다.

"사무실 플랑크톤"의 주요 특징은 고용주에 대한 충성심이 없다는 의견도 있습니다. 그러한 사람들은 자신을 어느 그룹에나 속하지만 자신이 일하는 회사에서는 그렇지 않습니다. 그들 중 다수는 자신의 직업이나 현재 직업에 대한 무관심이 특징입니다. 그들은 수동적이며 작업 결과에 관심이 없습니다.

때때로 중간 관리자는 "플랑크톤"으로 간주됩니다. 어떤 경우에는 이 표현이 유용성, 생산성 및 위치를 강조하지 않고 전체 사무실 직원의 동의어로 사용됩니다.

사무실 플랑크톤은 개인 전화 대화, 인터넷 커뮤니케이션, 소셜 네트워크, 컴퓨터 게임 등 비생산적인 요구에 작업 시간을 보냅니다.

2007년 봄, 노동 시장을 전문으로 다루는 Trud 신문은 현대 생산에서 사무용 플랑크톤의 역할에 관한 기사를 게재했습니다.

신문에는 이 사회 집단의 대표자들이 지속적으로 나열되어 있습니다. 가장 낮은 수준에는 택배, 경비원, 청소부 등 저임금 서비스 인력이 포함되었습니다. 사무실 관리자와 비서는 더 높은 순위에 올랐습니다.

신문에 따르면 '사무실 플랑크톤'의 중추는 사무직 중산층 대표들이 형성하고 있다. 이 수준에는 회계사, 영업 관리자, 광고 관리자, PR 관리자, 디자이너, HR 관리자, GR 관리자, 비즈니스 코치 등 거의 모든 전문 분야의 직원이 포함됩니다.

동시에, 모든 중간급 직원이 인사 안정자로 간주될 수는 없다는 것이 분명합니다. 예를 들어, 신문은 예를 들어 영업 관리자가 독단적이고 독립적이며 회사의 소득 수준이 그들에 달려 있음을 분명히 나타냅니다.

2006년 9월 26일 비즈니스 신문 Vzglyad에 게재된 "정치적 위협으로서의 사무실 플랑크톤"이라는 기사에서 저자는 "사무실 플랑크톤"의 평균 초상화에 대해 다음과 같은 의견을 표명했습니다.

"사무실 플랑크톤"의 전형적인 대표자의 초상화: 20~40세, 수도에서 수입 500~2000달러, 지역에서 300~1500달러, 급여는 봉투와 외화로 받는 경우가 많습니다. 고등 교육. 결혼했거나 결혼했습니다. 차가 있습니다. 원칙적으로 그는 자신의 아파트가 없습니다. 부모님과 함께 거주하거나 임대 아파트에 거주합니다. 육체 노동과는 거리가 멀다. 일 외에도 관심은 자신의 서클 내에서의 의사 소통에 있습니다. 그는 다른 사회 집단의 대표자들과 관계를 유지하지만 그다지 가까운 집단은 아닙니다. 업무에 필요한 문헌 외에도 그는 유행하는 책을 읽습니다. 그는 전문적이고 전문적인 신문과 잡지를 제외하고는 정기 간행물에 특별히 관심이 없습니다. 그는 인터넷에서 정보를 얻습니다. '사무실 플랑크톤'의 정치화 정도는 낮다.

2008년 여름 경영 잡지 De Facto에 게재된 인사 연구의 저자인 Lyubov Romanova는 다소 다른 징후를 강조했습니다.

이 현상을 한 번 이상 설명하려고 시도한 심리학자와 정치 과학자의 관찰에 따르면 "사무실 플랑크톤"(OP)의 대표자는 몇 가지 객관적인 특성을 충족합니다. 1. 나이는 20~35세. 2. 고등교육. 사실, 그 품질에는 아쉬운 점이 많습니다. 3. 일반 전문가. 즉, 그들은 관련 직업을 아주 쉽게 모방합니다. 마케터는 PR 전문가로, PR 전문가는 저널리스트로, 저널리스트는 내부 기업 커뮤니케이션 전문가로 변신합니다. 신경외과 의사나 엔지니어는 원칙적으로 OP 대열에 합류하지 않습니다. 4. "사무실 플랑크톤"에는 자체 부하 직원이 없습니다. 즉, 그는 다른 사람에 대한 책임을 부담하지 않습니다. 5. 그들의 급여는 모스크바에서는 500~2500달러, 보로네시에서는 200~1000달러입니다. 6. EP의 작업은 정량적 결과에 얽매이지 않습니다. 이들은 기업 내부 PR, 직원 동기 부여, 웹사이트 관리 등을 다룹니다. 즉, 프로세스 지향적입니다. 동일한 영업 관리자는 ICQ에 앉아 있을 시간이 없습니다. 다리에 영양이 공급됩니다.

2007년에는 러시아 좌파 정치 연감인 "NAZLOBU"에 "사무실 플랑크톤"에 대한 별도의 기사가 실렸습니다. 이 자료는 다음과 같은 정의를 제공합니다. 사무실 플랑크톤은 다양한 관리 시스템의 요소인 사람들의 집합입니다.

Chukov는 "사무실 플랑크톤"이 지식 근로자의 하위 그룹을 구성하며 "사무실 플랑크톤"과 전통적인 지식인 사이의 근본적인 차이점을 지적합니다.

참고: "정신적 작업"에 종사하는 모든 사람이 "사무실 플랑크톤"에 포함될 수 있는 것은 아닙니다. 의사가 지식인의 대표자라고 가정해 보겠습니다. 그러나 수년간 인턴생활을 하다가 의과대학을 졸업하고 모든 것을 포기하고 약품 판매 관리자로 취직하게 되면서 그는 '사무실 플랑크톤' 지층으로 전락하게 된다.<..>. 고전: 과학자 및 교사, 과학 및 교육 기관 행정부 직원, 모든 부서 비서 등 등등. 따라서 대략적으로 말하면 지식인은 지적 문제를 해결하는 데 참여합니다. "사무실 플랑크톤"은 제어 시스템의 구동 벨트인 기어 기능을 수행합니다.

좌파 사상과는 거리가 먼 비즈니스 신문 Vzglyad에서도 비슷한 의견이 표명되었습니다. P. Danilin의 기사는 "사무실 플랑크톤"에 대한 불만이 현 정부에 위협이 될 수 있다는 우려를 표명합니다. Danilin에 따르면 "사무실 플랑크톤"은 수입에 대한 영구적인 불만과 직장을 잃을 것이라는 두려움이 특징입니다. 이러한 동기가 '플랑크톤'을 시위에 참여시키도록 유도할 수 있는 것으로 추정됩니다.

노트

또한보십시오

위키미디어 재단. 2010.

다른 사전에 "사무실 플랑크톤"이 무엇인지 확인하십시오.

명사, 동의어 수 : 사무직 4명 (3)사무직 쥐 (2)비뚤어진... 동의어 사전

사무실 플랑크톤- 보통 부하 직원이 없는 중간 관리자들은 업무 시간의 대부분을 '차 마시기'와 유흥 사이트에서 보낸다. 그들은 책임을 회피하고 항상 급여 규모에 만족하지 않습니다. 인터넷… 현대 어휘, 전문 용어 및 속어 사전

플랑크톤은 이질적이며 대부분 물기둥에서 자유롭게 표류하고 흐름에 저항할 수 없는 작은 유기체입니다. 사무실 플랑크톤은 "화이트 칼라" 작은 개체를 지칭하는 데 사용되는 현대 속어 표현입니다... Wikipedia

사무실 플랑크톤은 광범위한 범주의 사무실 직원을 지정하는 데 사용되는 신조어인 저널리즘의 진부한 표현입니다. 이러한 표현의 전환은 노동자들을 원시 원생동물의 바다 군집인 플랑크톤과 비교하면서 우화적으로 특징짓습니다... ... Wikipedia

Wikipedia에는 ​​이 성을 가진 다른 사람들에 대한 기사가 있습니다. Inozemtsev를 참조하세요. Vladislav Leonidovich Inozemtsev ... 위키피디아

한 집단의 사람들을 일반화하고 이인화하는 것은 사람, 사람이라는 개념을 모호하게 만드는 일종의 기술입니다. 바로 어제 저는 "사무실 플랑크톤"이라는 문구에 관해 짧은 대화를 나눴습니다. 이 개념은 매우 널리 퍼져 있으며 사회에 성공적으로 적용되었습니다. 이 단어에 대한 반응은 즉시 명확합니다. 상상력은 이미지를 그립니다. 동일한 숫자가 아니라 흐릿한 그림자의 덩어리입니다. 그런데 놀라운 것은 사람들이 이것을 아이러니하다고 생각하면서 스스로를 이 개념의 일부로 여기고 이 주제에 대해 농담을 한다는 것입니다. 저것들. 그들은 그 집단에 개인 성격의 그림자가 없다는 것을 인식하면서 너무 일반화되었다는 사실에 분노하지 않습니다! 이 점을 깨닫지 못한 채 사람들은 "성공적인" 아이러니한 단어를 사용하여, 그 단어가 나올 때마다 전체 집단을 비인격화합니다. 그리고 더 이상 사무실 플랑크톤에 대한 사람의 태도가 없습니다. 이것은 당신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있고 어떤 경험을 하든 상관이 없는 재미있고 얼굴 없는 덩어리입니다. 플랑크톤도 아프리카의 플랑크톤이므로 꼭 먹어야만 합니다. 연금, 급여, 음식을 박탈하세요... 예, 건강을 위해서!!! 플랑크톤의 운명은 누가 걱정할까요? 그린피스가 깃발을 흔들지 않는 한))) 그리고 제가 대담 자에게 이러한 "성공적인"아이러니 한 일반화는 모두 특별한 기술인 비인간화라고 설명하려고했을 때 그들은 그런 것을 믿지 않는다고 말했습니다. 헛된 것입니다. 기술은 당신을 믿기 때문에 실제로 "발견"을 연구하고 적용하기도 합니다.)))

비인간화된 우크라이나인들은 딜, 정권, 반데라가 되었습니다. 그들은 사람이 아니기 때문에 살해될 수 있습니다. 투표소에 가는 사람들은 얼굴 없는 유권자, 소, 바이오매스가 되었고, 사람이 아니기 때문에 속을 수 있다. 자신의 권리를 보호하기 위해 마이단에 온 사람들은 마이단주의자가 되었습니다. 사람들이지만 미친 사람들. 저는 그 단어가 즉시 마음에 들었습니다... 멋졌습니다... 그들은 그 단어를 선택하고 아이디어의 본질을 평가절하했습니다. 그것이 작동하는 방식입니다 - 비인간화. 멋진 일반화 단어 뒤에는 성격이 죽고 남자가 죽습니다. 이 답변을 읽는 당신도 이 일반화에 포함됩니다. 당신은 플랑크톤, 바이오매스, 딜, 카삽입니다. 결코 당신이 그것에 대해 농담을한다면 사람은 분노하지 않고 그림자 젤리에서 당신의 자리를 받아들입니다. 이것이 당신에 관한 것이 아닌 것처럼 보일 수도 있지만 아쉽게도 당신에 대한 당국의 태도는 바로 소의 태도입니다.

지구상의 내 이웃들은 러시아어를 사용하는 아기를 삼키는 재미있는 단어 문장을 가진 누군가가 단순히 부르는 이류의 우크라이나 인에 대한 증오심을 심어주었습니다. 발트족, 미국인, 유럽인에 대한 태도는 비슷하며 각각 고유한 "행운"이라는 단어가 있습니다.

그리고 여기저기서 서로에게 말을 할 때 우리는 여전히 남자와 여자입니다! 주인과 부인도 아니고 선생님과 부인도 아닙니다(예를 들어). 즉, 우리는 특별한 중립 단어로 행동하지 않고 얼굴 없는 생리적 존재로서 서로를 부릅니다. 그럼에도 불구하고 우리는 성공적으로 비인간화되었습니다.

이에 동의하고 상황을 바꾸는 것은 확실히 가능하지만 이미 이 절단을 깨닫는 전체 과정을 늦추는 순간이 있습니다. 이것은 당신이 틀렸다는 순간을 그 사람 자신이 인식하는 것입니다! 사람들은 자신의 실수를 인정하고 노골적인 어리 석음에 대해 사과하는 것을 부끄러워합니다. 그들이 죽인 것.. 짓밟은 것.. 비난한 것.. 그들은 속지 않기 위해 젤리 플랑크톤에서 그들의 자리를 지킬 것입니다.. 그들은 예를 들어 개념을 정당화할 것입니다. 그래서 그들은 모두에게 남아있을 것입니다 - 사무실 플랑크톤. 이제 "고임 젖음"이라는 이름을 가진 과정을 논의하는 또 다른 교훈이 있을 것입니다. 이것은 시리아의 과정입니다. 무엇? 멋진 말입니다! 사람이 없습니다. 고임이 있는데... 고임이 안타깝네요. 그리고 누가 젖게 될까요? 대중 속에서도 불쌍히 여기지 말아야 할 사람들. 누군가라고 생각하지만 당신은 아닙니다... 하지만 당신은 이미 바이오매스 속에 있습니다. 사람이 아니라 그림자입니다! 그리고 아무도 당신을 신경 쓰지 않습니다. 그들은 당신을 보낼 것이고 당신은 가서 죽일 것입니다! 그러면 당신이 살아남는다면 당신이 한 일로 인해 겁에 질릴 것입니다. 그러나 당신의 운명은 당신을 사무실 플랑크톤으로 간주하는 당신의 나라에는 흥미롭지 않습니다. 당신은 이미 비인간화되었습니다.