요청하지 않은 조언을 해서는 안 되는 이유. 좋은 의도에 대한 반성

어머니는 나에게 불필요한 조언을 하지 말라고, 누군가가 요청할 때까지 누군가를 도우려고 하지 말라고 가르치셨습니다. 그녀가 악의로 그런 일을하는 것 같았습니다. 하지만 자라면서 결국 어머니의 말이 옳았다는 것을 깨달았습니다. 그리고 그렇습니다. 그녀는 제가 아는 사람 중 가장 친절하고 진심 어린 사람 중 한 명입니다.

사회는 우리가 사람들을 도와야 한다고 말합니다. 나는 그것에 동의합니다. 우리는 다른 사람이 기대하지 않는 경우에도 다른 사람을 돕기 위해 무조건 노력해야 한다고 믿습니다. 아니요, 모든 것이 바로 여기에 있습니다. 갑작스러운 친절의 표현이 때때로 당신의 삶을 바꿀 수 있습니다. 그러나 동전에는 양면이 있습니다. 그리고 그러한 자선 활동이 어떻게 나타날 수 있는지 알아야 합니다.

물론 모든 것이 그렇게 슬픈 것은 아니지만, 그렇다고 모두 장밋빛인 것도 아닙니다. 그리고 나쁜 것에는 좋은 것이 있고 좋은 것에는 나쁜 것이 있습니다. 사람들을 돕는 것이 최악의 아이디어는 아니지만 최선의 아이디어도 아닙니다. 개인적으로 도움을 거부하고 싶은 경우가 세 가지 있는데, 여러분도 그렇게 하시기를 강력히 권합니다.

당신의 도움을 받을 자격이 없는 사람들을 돕지 마세요

그렇게 간단하지 않습니다. 우리는 평생 동안 다른 사람을 도와야 한다고 배웠지만 이제는 잊어버립니다.

당신이 자라면 당신의 손은 두 개뿐이라는 것을 이해하게 될 것입니다. 하나는 자신을 돕기 위한 것이고 다른 하나는 다른 사람들을 돕기 위한 것입니다.

샘 레벤슨

스타트업을 꿈꾸는 사람들이 종종 나에게 조언을 구한다. 나는 스타트업을 시작하는 것이 얼마나 어려운지 잘 알고 있으며, 그것을 직접 겪었습니다. 그럼에도 불구하고 나는 아무 이유 없이 내 경험과 지식을 공유하는 것을 중단했습니다. 옛날에는 “몇 가지 질문”을 하기 위해 커피 한잔에 초대를 받는 일이 자주 있었습니다. 당신의 은행계좌에 투자자들로부터 수백만 달러가 들어있다면, 그에 대한 합당한 보상도 없이 내 두뇌를 고르려고도 하지 마세요. 특히 당신이 내 차값을 지불하지도 않았다면 더욱 그렇습니다.

이 사람들은 내가 먹여야 할 가족이 있고, 지불해야 할 청구서가 있고, 제 시간에 처리해야 하는 긴급한 문제가 있다는 것을 이해하지 못합니다. 그들은 내가 밤 늦게까지 직장에 앉아 대화를 나누는 데 소비한 시간을 어떻게든 보상해야 한다는 것을 깨닫지 못합니다. 그들은 내 시간을 소중히 여기지 않기 때문에 나는 그들에게 시간을 낭비하지 않을 것입니다.

사람들이 당신에게 관심이 없다면 당신은 그들을 도울 필요가 없습니다. 그들은 그럴 자격이 없습니다.

이제 나는 내 시간의 한 시간이 얼마나 가치가 있는지 말하고 있습니다. 가혹한 일이죠. 하지만 삶은 더 단순해지고 더 행복해졌습니다. 사람들은 나를 훨씬 더 진지하게 받아들입니다. 내 서비스가 누군가에게 너무 비싸다고 생각되면 나는 소요된 시간을 보상할 수 있는 다른 방법을 제공합니다.

규칙 1: 어떤 것도 무료로 제공하지 마세요.

규칙 2. 규칙 1을 절대 잊지 마세요.

다음에 누군가가 컨퍼런스에서 무료로 연설해 달라고 요청하면 가능한 한 최상의 조건을 얻을 때까지 동의하지 마십시오. 정상적인 비용을 받을 가능성이 없다면 무료 스탠드와 귀하의 비즈니스에 대해 이야기할 시간을 요청하거나 적어도 컨퍼런스 무료 티켓을 요청하십시오. 이 모든 것은 주최측의 의도가 얼마나 진지하고 귀하의 참석이 얼마나 필요한지를 보여줄 것입니다.

당신이 허락한다면 사람들은 항상 당신을 착취하려고 할 것입니다. 모든 사람을 도울 시간이 없습니다. 진정으로 그럴 자격이 있는 사람들만 지원하십시오.

당신이 도와야 할 첫 번째 사람은 당신 자신이라는 것을 기억하십시오. 간단합니다. 다른 사람을 돕는 것이 당신에게 기쁨을 가져다 주지 않는다면, 그 일을 중단하십시오. 때로는 이기적이어야 하고 자신을 최우선으로 생각해야 합니다. 이 문제에 대한 사회의 의견은 무시해도 됩니다.

당신의 도움에 감사하지 않는 사람들을 돕지 마십시오.

나의 가장 큰 약점은 돕는 것을 정말 좋아한다는 것이다. 나는 사람들이 요청하든 안 하든 지지합니다. 이 접근 방식은 때때로 가장 예상치 못한 방식으로 역효과를 낳을 수 있습니다.

내 고객 중 한 명이 상황이 매우 나빴습니다. 우리 팀과 저는 며칠 동안 추세 데이터를 연구하고 문제가 무엇인지 이해했습니다. 이는 우리 임무의 일부가 아니었기 때문에 계산에 포함되지 않았습니다. 우리는 단지 고객의 성공을 진심으로 걱정했을 뿐입니다. 우리 팀은 비즈니스 모델과 전략에서 몇 가지 심각한 문제를 발견했습니다. 우리는 그에게 이 사실을 말했고 그는 우리를 해고했습니다.

우리는 단순히 공감 때문에 책임을 넘어서 일했습니다. 우리는 고객이 우리로부터 듣고 싶어하지 않는 이야기를 했습니다. 우리는 도우려고 하다가 고객을 잃었습니다. 마지막으로, 이제 그는 우리가 전문적인 의견을 표명했다는 이유만으로 우리를 미워합니다.

친구를 맹렬한 적으로 만드는 확실한 방법은 그가 듣고 싶어하지 않는 말을 하는 것입니다.

내가 도움을 제공할 때 진심으로 돕고 싶습니다. 그러나 종종 사람들은 내 지원을 받아들일 준비가 되어 있지 않습니다. 이건 괜찮아. 변화에는 시간이 걸리며 많은 사람들은 아무것도 바꾸고 싶어하지 않습니다. 들을 준비가 안 된 사람에게는 조언을 하지 마세요. 조만간 이 사람들은 당신의 "잘 안 됐다"는 조언에 대해 그들이 생각하는 모든 것을 표현할 것입니다.

나는 그것을 원하지 않는 사람들을 돕는 것을 중단했습니다. 최소한의 드라마, 자신을 위한 최대의 시간.

잘 할 수 없다면 도와주지 마세요

이것이 가장 중요한 것입니다. 실제로 제공할 준비가 되지 않았을 때 지원을 제공하는 것은 안 됩니다. 아니요. 이런 짓을 여러 번 했는데 아직도 후회해요.

어느 날 아버지와 어머니가 해외로 나가시면서 나에게 집을 돌봐달라고 부탁하셨다. 나는 꽃에 물을 주는 방법을 전혀 몰랐다. 일부는 물을 너무 많이 주고 일부는 너무 건조시켰습니다. 한 달 후 부모가 돌아왔을 때, 그들의 식물은 이미 모두 죽어 있었습니다. 내가 도와주지 않았더라면 이 일을 잘 아는 사람이 발견되어 아버지의 소중한 꽃이 오늘날까지 살아 있었을 것이다. 그런데 부모님은 앞으로는 손가락으로 식물을 만지는 것조차 금지하셨습니다.

기술이나 시간 없이 돕고자 한다면, 당신의 도움은 아무 소용이 없을 것입니다.

그것은 시각 장애인에게서 그림 그리는 법을 배우는 것과 같습니다. 당신은 사람들이 더 나은 일을 할 수 있는 다른 사람을 찾을 수 있는 기회를 거부하고 있습니다. 보시다시피 친절은 해를 끼칠 수 있습니다. 관계를 망치는 가장 쉬운 방법은 자신이 제공할 수 없는 지원을 제공하는 것입니다.

마지막으로 모든 것이 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있습니다. 이러한 극단 사이에서 균형을 찾는 것이 중요합니다. 도움을 주기 전에 모든 것을 주의 깊게 평가하십시오. 이렇게 하지 않으면 시간과 돈을 낭비하게 될 뿐만 아니라 개인적이든 직업적이든 중요한 관계를 위태롭게 만들 것입니다.

무작위로 행한 친절한 행동이 누군가의 삶을 만들 수도 있고 망칠 수도 있습니다. 잘못된 사람들을 돕는다면, 정말로 그럴 자격이 있는 사람들을 지원할 기회를 놓치게 될 것입니다. 도움을 주기 전에 생각해보세요.

요청하지 않는 한 조언을 제공하지 마십시오. 이는 특히 사람들이 조언을 좋아하지 않는 경우 사람들을 멀어지게 하는 확실한 방법입니다. 그리고 그들이 그것을 무시했다는 사실에 당신은 화를 낼 것입니다. 그리고 그들은 실제로 당신이 돕고 싶었음에도 불구하고 당신이 그들을 판단하는 것을 좋아하지 않을 것입니다 다른 사람의 일에 간섭하지 않는다는 것은 신뢰를 유지하는 것을 의미합니다. 그리고 우리 모두는 개인적인 것을 알고 싶어하지만 누군가가 자신에 대해 매우 친밀한 말을 하는 것은 그다지 좋지 않습니다. 그러므로 자신의 일에 신경쓰고, 비록 자신이 필요 이상으로 알고 있더라도 다른 사람의 말에 간섭하지 말고, 존경을 필수불가결한 의무로 삼으십시오.
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우리는 '존중'이라는 단어를 공처럼 던지고 있지만, 이 단어가 실제로 무엇을 의미하는지 생각하는 사람은 거의 없습니다. 그러나 그 동의어는 높은 가치, 존경, 존경입니다. 일반적으로 그 사람을 존중해야 합니다. 이것은 당신이 어떻게 든 자신을 얕보고이 사람을 자신보다 우선시해야한다는 의미는 아닙니다. 아니요, 단지 이 사람을 존중하고 이해심을 갖고 대해야 한다는 의미일 뿐입니다. 그의 시간을 존중해야 합니다. 그가 가야 한다고 말하면 그를 놓아주세요. 그를 막지 마세요. 누군가가 자신의 임무를 완수하겠다고 말한다면 그것이 아무리 작거나 크더라도 그들의 욕구를 존중하고 의문을 제기하지 마십시오. 이것이 불가능하다는 것을 증명하려고 하지 마십시오. 이것에 대해 논쟁할 생각조차 하지 마세요.
답변이 마음에 들지 않나요? 그럼 묻지 마세요!
우리가 대답하기를 꺼려함에도 불구하고, 너무 많은 사람들이 먼저 질문에 답해 달라거나 어떤 문제에 대해 의견을 표현해 달라는 요청으로 우리를 괴롭힙니다. 그리고 대답이 마음에 들지 않으면 당신이나 자신을 비난합니다. 그 이후에는 그들은 결코 당신을 용서하지 않을 것입니다. 상대방이 좋아하지 않을 질문에 대답하지 않으려면, 대답이나 침묵 때문에 저주를 받지 않으려면 외교적으로 행동하십시오. 그 사람이 매우 기분이 상했을 수도 있다고 생각되면 대답하기 전에 진지하게 생각하십시오.

항상 웃으세요
멈추다! 보고 웃으세요, 계속 보고 웃으세요! 이것이 당신이 좋아하는 사람을 만나는 가장 좋은 방법입니다. 누군가가 당신을 보면 존경의 표시로 미소를 지으십시오. 그 사람에게 관심이 없다면 짧고 피상적으로 미소를 지은 다음 시선을 돌리십시오. 이렇게 하면 당신이 그에게 주의를 기울였다는 점을 정중하게 분명히 알릴 수 있습니다. 좋아하는 사람이라면 누가 누구를 먼저 보든 그 사람에게 더 오래 웃으며 인사하세요. 그 사람도 당신에게 인사를 한다면, 당신은 대화를 시작하고 새로운 친구를 사귈 수 있는 좋은 기회입니다. 특히 공항에서 이런 식으로 많은 사람들을 만났고, 그들 중 많은 사람들이 나중에 나와 가까운 친구가 되었습니다.
당연히 처음에는 이런 식으로 행동하는 것이 당황스러울 수도 있습니다. 하지만 시간이 지나면 습관이 될 것입니다. 아주 좋은 습관이라고 장담할 수 있습니다.

언어적 자기방어
릴리안 글래스

우리 중 거의 모든 사람은 삶의 누군가에게 어떤 것 또는 누군가에 관해 조언을 해왔습니다. 때로는 그 사람이 우리의 조언을 따르지 않아서 화가 나기도 했습니다. 우리와 우리에게 조언하는 사람들 모두 항상 최고, 최고 등을 원합니다. 또한 책에서부터 전문 전문가의 값비싼 상담에 이르기까지 수천 가지 기발한 문구와 조언이 담긴 유용하고 쓸모 없는 정보가 많이 있습니다.

질문이 생깁니다. 왜 모든 조언이 효과가 없으며 조언을 제공할 가치가 있습니까? 조언을 하는 것이 일반적으로 해로운 이유는 무엇입니까?

1. 모든 조언이 똑같이 유용한 것은 아닙니다. 종종 특정 조언이 유용하고 해당 조언 작성자의 삶을 극적으로 변화시켰지만 다른 사람에게는 그것이 전혀 필요하지 않을 수도 있습니다. 첫째, 교육, 기질, 성격 등 모든 사람이 다르기 때문입니다. 둘째, 귀하 또는 다른 사람이 항상 조언을 요청받는 것은 아니며, 그렇다면 적절한 사람은 자신이 필요한 것을 더 잘 알고 있거나 자신이 더 잘 알고 있다고 생각하기 때문에 이 조언은 짜증날 뿐입니다. 이는 귀하의 조언이 시간과 에너지 낭비임을 의미합니다.

2. 두 번째 이유는 이 조언을 받은 사람의 의지가 부족하기 때문입니다. 종종 조언은 무시되지만 그 사람은 자신이 살았던 것처럼 계속 살아갑니다. 그에게는 더 쉽고 그가 틀렸다고 말할 수 없습니다. 모든 사람은 자신의 삶에서 습관, 사고, 안전지대에서 벗어나는 등 자신의 무언가를 얼마나 바꿀 준비가 되었는지 스스로 결정합니다. 결과적으로 조언을 듣거나 읽은 사람은 그것을 잊어 버리고... 잠시 후 문제 해결에 더 적합한 방법을 찾기 위해 다시 답을 찾습니다. 진실은 간단합니다. 책이나 상담에서 제공되는 조언 중 최소한 일부를 따르면 인생이 바뀔 수 있습니다. 하지만 가장 중요한 것은 뭔가를 시작하는 것입니다.

3. 세 번째 이유는 그 조언이 전혀 효과가 없었기 때문입니다. 이런 저런 조언을받은 후 우리는 조언자가 권장하는 조치를 열심히 수행하기 시작하지만 모든 것이 헛된 것으로 밝혀졌습니다. 그 이유는 사람이 즉시 그리고 영원히 무언가를 바꾸려고 시도하는 과도한 광신과 열정 때문입니다.

4. 네 번째 이유는 우리에게 조언하는 사람의 동기의 진실성에 대한 불신입니다. 조언을 받으면 종종 그 사람은 자신에게 물러납니다. 이것이 바로 전문 심리학자와 심리치료사가 조언을 제공하지 않는 이유입니다. 특히 조언을 요청받지 않은 경우에는 더욱 그렇습니다. 일반적으로 일상적인 조언조차도 그 조언을 받는 사람의 자존감에 상처를 줄 수 있습니다. “나는 똑똑하고 너는 바보야”라는 관계처럼 보이지만 당연히 누구도 바보가 되고 싶어하지 않습니다. 조언을 요청하더라도주의 깊게 들으십시오. 아마도 그 사람은 이미 모든 것을 스스로 결정했기 때문에 조언이 전혀 필요하지 않을 수도 있습니다. 그에게 필요한 것은 이해와 참여, 지지와 공감이다. 당신의 조언이 그의 관점과 근본적으로 다르다면, 그에게 더 많은 고통을 줄 수 있다는 사실에 대비하십시오. 또한 조언없이 무언가를 결정하는 것이 더 나은 상황이 종종 있으므로 다음에 비슷한 상황에서 자신에게 가장 좋은 것이 무엇인지 스스로 알아낼 수 있습니다.

5. 다섯 번째 이유 - 많은 사람들은 더 많이 알고 읽을수록 자신이 더 나빠진다고 생각합니다. 우선 이것은 단지 이론일 뿐이기 때문에 모든 것을 적용할 수 있어야 합니다.

서로의 말을주의 깊게 듣고 조언을 적절하게 받아들이지 못하게하는 것은 무엇입니까?
1. 의회에서 내리는 명령과 명령. 그들은 항상 부정적인 의미를 가지고 있습니다. “당신은...” 질문은 누구에게, 왜 당신이 해야 하는가입니다.
2. 위협과 경고. "또 이런 짓 하면 자책해라..."
3. 도덕, 도덕, 설교. 그들은 우울함과 지루함을 유발하고 나중에는 공격성과 죄책감을 유발합니다.
4. 기성 솔루션 및 조언. "내가 너라면..." 그러니 당신의 입장에서 스스로에게 조언을 해주세요. 누구나 자신의 자리가 있습니다. 조언을 제공하는 사람의 그러한 행동은 확실히 짜증스럽습니다.
5. 표기, 증명, 결론. 복수와 싸움을 일으킬 수 있습니다. 여기에는 “다 너 때문이다”, “너는 늘…”이라는 비난과 비난, 질책도 포함된다.
6. 평가적인 칭찬. 단순히 “잘했어요”라고 말하는 것이 아니라, “내 생각엔...난...좋아하는 것 같아....”라고 말하는 것이 훨씬 더 정확합니다.
7. 해석과 추측. “내가 또 망친 것 같아…” 혹은 “내가 말했는데 너는…”
8. 자세한 내용을 조사하고 질문하세요.
9. 대화를 피하고 웃어넘기세요.

이 사람이나 저 사람의 말을 들으면서 그 사람에게 정말로 조언을 해주고 싶은 경우도 있습니다. 특히 삶의 일부 영역에 전문가라면 자신을 자제할 힘이 없습니다. 언뜻보기에 그게 무슨 문제인가요? 그리고 더 깊이 살펴보면 조언을 제공하는 역할 자체가 조언자에게 도움이 될 수 있다는 것이 밝혀졌습니다. 우선, 그것은 자신의 필요와 중요성에 대한 의미와 느낌을 제공합니다. 따라서 조언자는 자신의 우월함과 자신이 조언을 제공하는 사람보다 위에 있다는 사실을 보여줍니다. 후자는 결국 무기력해지고 덜 중요해지고 경험이 많아집니다.

따라서 누군가에게 조언을 해주고 싶다면 이런 식으로 그 사람의 주도권을 박탈하고 자신이 상황에 대처할 수 없다고 생각하게 만들고 자신의 능력과 재능을 경시한다는 점을 기억하십시오. 기억하세요: 모든 조언은 전적으로 조언자의 경험을 바탕으로 제공되지만 이 경험은 다른 사람과 아무 관련이 없을 수도 있습니다. 또한 가장 자주 요청하거나 요청하지 않은 사람들이 조언을 제공합니다.

또한, 누군가가 당신의 조언을 따르다가 어려움을 겪게 된다면, 그 사람은 누구를 먼저 비난할 것입니까? 그렇습니다. 책임의 일부는 귀하에게 있습니다.

진심으로 누군가를 돕고 싶다면 어떻게 해야 합니까? 우선, 대화하는 사람의 존엄성을 얕보지 말고, 둘째, 대화 중에 그 사람이 어떤 결론을 내리는 것이 더 좋습니다. 기성 조언을 기꺼이 받아들이는 사람은 거의 없습니다. 이것이 인간의 본성이므로 우리는 다른 사람보다 자신의 경험에서 더 많은 것을 배웁니다.

몸조심하시고 행복하세요!

사람들은 퍼즐, 수수께끼, 수학 방정식, 다른 사람들의 문제 등 문제 해결을 좋아합니다. 친구가 문제를 안고 오면 우리는 거의 본능적으로 문제를 해결하려고 노력합니다. 상황에 관여하지 않은 사람의 의견은 사물에 대한 새로운 관점을 제공하고 현재 상황에서 새로운 관점을 열 수 있다고 일반적으로 믿어집니다. 그렇다면 당신이 그렇게 주의 깊게 제공하는 조언이 그것을 찾아온 사람에게는 전혀 필요하지 않은 것처럼 보이는 이유는 무엇입니까?

지난번에 당신이 화가 나서 누군가에게 불평하고 싶었던 때를 기억하십시오. 당신이 정말로 원했던 것은 무엇입니까? 이 누군가가 당신의 문제를 해결해주기를 바라는가, 아니면 누군가가 당신의 말을 들어주기를 바라는가? 일반적으로 사람이 무언가에 대해 불평할 때 그는 자신의 감정이 존재할 권리가 있다는 확인과 지원을 찾고 있습니다. 사람들은 자신의 삶에 대한 통제력을 잃고 스스로 결정을 내리려고 노력하기를 원하지 않기 때문에 (아무리 합리적이고 배려적이라 할지라도) 다른 사람의 조언을 거의 받아들이지 않습니다.

어떤 사람이 어려움에 대해 불평할 때 어떻게 해야 합니까? 조언을 구하는 상황에서 행동하는 방법에 대한 단계별 "지침"을 살펴 보겠습니다.

질문

친구가 자신의 직업이 마음에 들지 않고 무엇을 해야할지 모른다고 말한다고 상상해 보십시오. 새로운 직업을 찾거나 두 번째 교육을 받는 것에 관해 조언을 해줄 수 있습니다. 힘든 한 주였고 일에 관한 것이 아니라고 생각할 수도 있습니다. 이 모든 것이 합리적으로 들립니다. 그런데 친구는 이에 대해 어떻게 생각하나요?

즉시 서둘러 조언을 해준다면 알 수 없습니다. 서두르지 마. 가장 먼저 해야 할 일은 더 많은 정보를 얻는 것입니다. 정확히 문제가 무엇입니까?

« 당신의 직업에서 정확히 당신에게 적합하지 않은 것은 무엇입니까?».

그가 말한다면: " 일이 마음에 들지만 일정이 너무 끔찍해요"그러면 즉시 조언을 거부할 수 있습니다." 다른 일을 시도해 보세요" 또는 " 두 번째 교육을 받다" 문제는 업무 자체에 있는 것이 아니라 일정에 있습니다.

하지만 문제를 더 자세히 이해했다고 해도 문제를 해결하려고 해서는 안 됩니다. 그 사람이 의사소통 과정에서 목소리를 내고 해결책을 찾을 수 있도록 계속 질문하십시오. 내가 요청할 수 있습니다: " 어떤 일정이 당신에게 적합할까요?" 또는 " 그러한 직업에서 다른 일정이 가능합니까?" 이런 식으로 당신은 그 사람이 이미 알고 있지만 아직 보지 못하거나 공식화할 수 없는 답에 도달하도록 도울 수 있습니다.

긍정적인 면을 강조하세요

조언을 적절하게 제공(하지 않음)하는 또 다른 방법은 상황의 긍정적인 측면에 주의를 기울이는 것입니다. 한 친구가 직장에서 임금 인상을 요구해야 할지 의문을 표한다고 상상해 보십시오. 똑바르게 대답하기보다는 그에게 맞는 선택을 찾을 수 있도록 자신감을 심어주세요. 그는 자신과 직장 상황을 당신보다 더 잘 이해하고 있으며, 오직 그만이 사건 전개를 위한 최선의 시나리오를 결정할 수 있습니다. 예를 들어 다음과 같이 그의 긍정적인 특성을 지적할 수 있습니다. 나는 당신이 열심히 일하는 걸 알아요" 또는 " 당신은 오랫동안 일해 왔으며 아마도 책임의 범위를 확장하고 싶을 수도 있습니다." 추천에 주의하세요. 왜냐하면 만약 그가 당신의 조언을 따랐지만 그것이 잘 되지 않는다면, 그는 누가 그에게 말했는지 기억할 것이기 때문입니다. 나는 사랑하는 사람들을 돕고 싶습니다. 이것은 이해할 수 있는 일입니다. 그러나 그들의 삶의 선택에 관해서는 그들이 스스로 결정해야 합니다.

가능한 옵션에 대해 토론하세요

조언을 제공함으로써 사람이 거의 결정한 결정을 실수로 낙담시킬 수 있습니다. 가상의 해결책을 공개적으로 논의하면 이를 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 상대방이 자신이 원하는 옵션에 대해 이야기할 수 있게 되고 자신에게 반대되는 아이디어를 홍보하는 것을 자제할 수 있게 됩니다.

친구가 가족 생활의 어려움에 대해 불평하고 아내와의 싸움에 대해 이야기한다고 상상해보십시오. 그리고 당신은 그러한 문제 있는 관계를 끝내고 더 나은 사람을 찾는 것이 더 낫다고 설명하기 시작합니다. 하지만 그가 이혼을 원하지 않는다는 사실을 무시한다면 어떻게 될까요? 당신은 당신의 제안으로 당신의 친구를 멀어지게 할 수 있습니다. 그는 당신이 그의 가족에 대해 부정적인 이미지를 가지고 있다는 것을 알게 될 것입니다(그 자신이 가족 창조에 기여했다는 사실에도 불구하고). 사랑에 대한 조언은 가장 위험합니다. 사람이 정말로 원하는 것이 무엇인지 결정하도록 돕는 것이 더 좋습니다. 그가 다음을 볼 수 있도록 질문을 하십시오: “ 당신이 머무르는 것은 어떤가요, 떠나는 것은 어떤가요?" 다양한 옵션을 고려하겠다고 제안함으로써 자녀가 어색한 입장에 놓이지 않고 결정을 내리는 데 더 가까워질 수 있습니다.

이웃의 어려움은 당신의 삶에서도 비슷한 문제를 떠올리게 할 수 있습니다. 당신의 경험을 공유해보세요! 이렇게 하면 친구가 자신에게 일어나고 있는 일이 정상이라는 것을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

가장 중요한 것은 너무 흥분해서 대화를 스스로 시작하지 않는 것입니다. 당신은 친구에게 그가 혼자가 아니라는 것을 보여주기 위해 경험을 공유하며, 이 상황을 희생하면서 당신의 문제를 말하고 해결하기 위해서가 아닙니다. 이렇게하려면 대담자가 자신의 어려움에 대한 생각에 열중하지 않는 더 적절한 순간을 기다리는 것이 좋습니다. 지금은 문제와 앞에 나타나는 선택에 대해 간략하게 설명하십시오. 어떻게 결정을 내리게 되었는지, 그리고 그 결정이 어떤 결과를 가져왔는지 설명하십시오. 그러나 이것이 귀하의 선택임을 강조하십시오. 이는 보편적이지 않고 만병통치약도 아니지만 귀하의 특정 경우에만 효과가 있었습니다(또는 효과가 없었습니다).

친구가 직장을 그만둬야 할지 묻는다고 상상해 보세요. 그를 지지할 준비가 되어 있지 않다면 그를 대신해 선택을 해서는 안 됩니다. 예를 들어 다음과 같이 평소에 무엇을 하는지 언급할 수 있습니다. 나는 항상 새 직장을 먼저 찾은 다음 그만둔다." 이것은 단지 귀하의 경험일 뿐이며 동일한 작업을 수행해야 한다고 암시하는 것은 아니지만 이 옵션을 고려할 수 있습니다.

원래의 기사:

Jennifer Artesani, 조언을 제공하는 방법(NOT) 프시케 센트럴, 2017년 2월 9일.

편집자:시모노프 뱌체슬라프 미하일로비치

키워드:나쁜 조언, 조언, 조언을 주는 방법

미리보기 사진:부동산

텍스트 사진:윤리경보

모든 부모는 자녀에게 하지 말라고 한 일을 해냈습니다. 그래서 그들은 이렇게 할 필요가 없다는 것을 배웠습니다. (D 무어).
나는 조언하는 것을 얼마나 좋아합니까? 당신은 그렇지 않습니까?

요청하지 않은 조언을 하고 싶은 충동을 극복하는 것은 쉽지 않습니다. 자문가의 관점에서:

1. 나는 좋은 의도로 이 일을 합니다.

2. 나는 좋은 사람이 되려고 노력한다.

4. 내 경험이 큰 실수를 예방할 수 있다고 생각합니다.
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콩고 주민들에게 최악의 더위 속에서 어떻게 행동해야 하는지 지침을 주는 에스키모인들이 항상 있을 것입니다.(E. Lets)
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5. 개입하는 것은 나의 도덕적 의무입니다.

그러므로 조언을 하는 사람은 좋은 사람이다. 그들은 진심으로 다른 사람들이 문제를 피하도록 돕고 싶어합니다. 그리고 그들은 절대 침묵할 수 없습니다.

이것은 인간 심리학의 일반적인 표현입니다. "외부에서 더 잘 알 수 있습니다." 종종 당신은 정말로 더 잘 알고 있습니다.

고문은 여러 범주로 나뉩니다.

1. 조언은 한 번도 해본 적이 없지만 의견이 있고 세상의 모든 것을 아는 사람이 제공합니다. 우리는 그런 사람의 조언을 무시하고 그에게 감사합니다.
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모든 사람은 스스로를 돕는 방법을 모르면서 조언하는 것을 싫어하지 않습니다. (S. 브랜트)
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2. 조언은 경험과 삶의 지혜가 있는 사람이 하는 것이며, 자신의 지시에 치유의 힘이 있다고 진심으로 믿는 사람이 하는 것입니다.
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나는 조언을 싫어합니다. 내 자신을 제외한 모든 사람. (D. 니콜슨)
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3. 인생을 살아온 사람들은 걱정하고 생각하고 누구에게도 조언을 하지 않는 이유는... 그들은 아무도 자신을 필요로 하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 그들은 조언 요청에만 응답합니다. 그들은 진정으로 사람의 삶을 더 나은 방향으로 바꿀 수 있습니다.
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좋은 조언을 할 만큼 똑똑한 사람은 대개 조언을 하지 않을 만큼 똑똑합니다. (에덴 필포츠)
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4. 이것이 자신의 운명이라고 믿고 목숨을 걸고 하나님과 다른 사람을 섬기는 사람들.
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조언을 듣지 않은 사람은 어쩔 수 없다... (B. 프랭클린)
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그러나 문제는 다른 사람의 지혜 아래서 대부분의 사람들이 어색함과 어리석음을 느낀다는 것입니다. 그리고 멘토의 끈기는 종종 나쁜 매너와 조작처럼 보입니다. “보세요, 제가 당신의 의견을 원하면 물어보겠습니다.”
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조언은 피마자유와 같습니다. 주기는 쉽지만 받아들이기는 매우 불쾌합니다. (비쇼)
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사람들은 조언과 같은 혐오감을 주는 어떤 것도 받아들이지 않습니다.(D. Addison)
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남자에게 원치 않는 조언을 하는 것은 그 사람이 스스로 결정하고 행동하는 능력에 의문을 제기하는 것과 같습니다. 그렇기 때문에 그들은 간섭을 그토록 고통스럽게 인식합니다. 항상 모든 것을 스스로 처리할 수 있다는 것을 깨닫는 것이 매우 중요합니다. (존 그레이)

우리가 서로를 더 많이 존중할수록 우리는 더 많은 존경을 받게 될 것이며 조언을 더 자주 듣게 될 것입니다. 그리고 아마도 직접 물어볼 수도 있습니다. 그리고 아무도 우리와 소통하고 싶어하지 않는다고 해서 우리가 중요하지 않다고 느끼지 않을 것입니다. 우리 참 열심히 노력했는데...

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나는 조언하는 것을 좋아하지만, 조언을 해주는 것은 정말 싫다.(S.버나드)
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