상품 구매는 어떤 요소로 구성되나요? 상품 구매: 기업이나 조직을 위한 효과적인 공급 프로세스를 구성하는 방법

상품 조달 출처와 그 특성

4.1 조달업무의 의미와 내용

무역에서 상업 활동의 기본은 구매입니다. 주요 임무는 소비자 수요를 충족시키기 위해 수익성 있는 상품을 구매하는 것입니다.

상품 도매 구매 작업에는 다음과 같은 복잡한 상호 관련된 상업 운영이 포함됩니다.

상품 도매 구매에 대한 상업적 결정을 정당화하기 위해 소비자 수요를 연구하고 예측합니다.

상품의 필요성 결정

조달 출처 식별 및 연구, 상품 홍보를 위한 공급업체 및 채널 선택

공급업체와의 비즈니스 관계 구축

계약 이행 및 상품 배송 진행 상황을 모니터링합니다.

조달 업무의 중요한 요소 중 하나는 조달 출처의 식별 및 연구, 공급업체 선택, 상품 홍보 채널입니다. 상품의 생산 및 소비와 상호 작용하는 도매 무역의 모습을 다이어그램에서 볼 수 있습니다.

도매 구매자는 해당 지역의 경제, 생산 능력 및 생산되는 상품 범위에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 이를 위해 상업 근로자는 미디어 광고를 지속적으로 분석하고 상품 생산 및 도매에 대한 기타 정보를 모니터링해야 합니다. 그들은 상품을 생산하는 생산 기업을 방문하고 생산 능력, 생산하는 상품의 범위 및 품질을 알아야 합니다. 업계 종사자 및 기업가와의 만남, 전시회 및 신제품 샘플 관람, 전시회 및 박람회 등에 참여하는 것도 유용할 것입니다.

받은 정보를 철저히 분석하면 무역 회사가 필요한 정보를 공식화할 수 있습니다. 상품의 출처에 대해,여기에는 농업, 다양한 산업(식품, 조명, 전자, 목공 등)이 포함됩니다. 무역액의 상당 부분에는 협동 산업 기업에서 생산된 상품과 자회사 농장 및 농장의 상품이 포함됩니다.

물품 공급업체에서다양한 수입원을 가진 특정 기업을 이해하는 것이 필요합니다. 이들은 제조 공급업체와 중간 공급업체라는 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 공급업체 구분은 채널에 따라 다릅니다. 판매 촉진),즉, 상품이 생산자에서 소비자로 이동하는 경로입니다. 이는 제품을 최종 소비자에게 더 가깝게 만들기 위해 다양한 작업이 수행되는 구성 링크 또는 수준의 수를 특징으로 합니다.

최적의 배포 옵션의 선택은 주로 제품의 목적과 특성을 비롯한 다양한 요소에 따라 달라집니다. 최근 몇 년 동안 제조업체가 소비재를 최종 소비자에게 직접 판매하려는 옵션이 점점 더 널리 보급되었습니다. 이것이 소위 제로 레벨 채널또는 직접 유통채널.이 옵션을 사용하면 상품 직접 판매의 세 가지 주요 방법인 배송 거래, 소포 거래, 제조업체 소유 매장을 통한 거래를 사용할 수 있습니다.

단일 레벨 채널 사용도매업자와 소매업자는 소비재 시장의 중개자가 됩니다.

공업기업과 소매기업 사이에 2개 이상의 도매업자가 있는 경우 제품 홍보를 위한 다단계 채널

물품 조달 출처

따라서 소비재의 출처는 다음과 같습니다.

산업 및 농업 기업, 지역 산업, 개별 생산;

도매 중개 구조;

도매 및 도매-소매 창고;

외국 회사 및 회사로부터의 배송.

상품 공급원은 특정 상품 시장의 구조, 구매자 조건, 상품 범위, 무역 기업의 매출 및 재무 능력에 따라 결정됩니다.

무역 기업의 조달 활동을 조직하는 데 없어서는 안될 조건은 조달 시장을 연구하는 것입니다. 공급업체의 실제 및 잠재적 역량을 평가하기 위해 다음 기준을 사용할 수 있습니다.

공급업체의 활동 및 역량의 성격

물품 조달 시장에서 공급자의 경쟁적 위치

상거래의 절차 및 집행순서

필요한 제품 범위와 수량을 제공할 확률

구매한 제품의 품질을 보장하는 조건

제품의 가격과 소비자 속성의 적절한 조합

상품 배송 조건: 안정성, 빈도, 시기

결제수단 및 결제수단을 제공합니다.

주어진 기준에 따라 공급업체를 분석하면 무역 기업에 대한 상품 구매 및 배송에 대한 정당한 요구 사항을 설정할 수 있습니다.

물품 조달 시장은 모든 참가자의 상업적 이익을 반영합니다. 소매업체의 상품 구매는 다양한 공급업체로부터 이루어지며 수많은 변수의 영향을 받습니다. 이러한 점에서 무역회사와 공급업체 간의 접촉 확대 및 상업적 연계 구축이 중요합니다. 그들의 본질은 상호 이익이 되는 상업 거래와 상품을 사고 파는 물물교환 거래로 귀결됩니다. 상거래는 구매한 제품을 위해 설계되었으며 전통적 또는 변형된 제품, 신규성 정도, 제품 수명주기 단계, 시장 상황 등 특정 특성의 영향을 받아 결정됩니다. 결과적으로 조달 거래는 불변이 아니며 많은 영향을 미치는 요인에 따라 달라집니다.

상품 구매 및 판매에 대한 계약 합의를 나타내는 상업 문서는 계약입니다. 문서의 이름에서 한 당사자는 구매하고 다른 당사자는 판매하고 있음을 알 수 있습니다. 필수 조건은 판매자로부터 구매자에게 상품 소유권을 이전하는 것입니다. 계약은 계약 조건의 내용, 상호 합의 이행 절차 및 당사자의 책임을 명시하고 다음과 같은 기본 의무도 제공합니다.

공급할 물품의 명칭 및 수량

상품의 품질, 완전성, 포장 및 라벨링

가격 및 결제방법 등

제조사로부터 제품을 직접 구매

무역 기업에 상품을 공급할 때 특정 위치는 제조업체로부터 직접 상품을 구매하는 방식으로 이루어집니다. 이는 상인과 제조업체 간의 쌍방 거래 및 계약을 통해 수행됩니다. 이러한 형태의 상품 제공에는 다음과 같은 여러 가지 장점이 있습니다.

상품 구매처가 늘어나고 상품을 선택할 수 있는 기회가 제공됩니다.

상품 배송 경로 및 조건이 단축됩니다.

범위를 업데이트하고 제품의 품질을 향상시키기 위해 제조업체에 신속하게 영향을 미칠 수 있는 기회가 있습니다.

중개자의 수가 줄어들고 있습니다.

상업적 위험의 정도가 감소합니다.

판매되는 제품의 가격은 안정적으로 유지됩니다.

도매 및 소매업 기업의 경우 상품 직접 배송은 다른 의미를 갖습니다. 거의 모든 유형의 제품을 포괄하는 도매 무역은 상품 및 물적 자원 형성에 주도적인 역할을 담당하므로 생산 영역과 소비 영역 사이의 가장 중요한 도매 중개 연결입니다. 기본적으로 상품 제조업체는 도매 기업과 경제적 관계를 구축합니다. 소매 기업과 달리 무역 회전율이 상당하고 필요한 소매 및 창고 공간 규모를 갖추고 있습니다. 동시에 제조업체는 최소 배송 표준 이상의 수량과 필요한 빈도로 수령인에게 상품을 배송하는 데 관심이 있습니다. 어떤 경우에는 이러한 규범이 중소 규모 소매 무역 기업의 월간 매출액과 동일합니다. 배송 빈도가 감소하고 동시에 공급되는 로트의 크기가 증가함에 따라 이들 기업은 상품 배치 및 보관에 어려움을 겪고 있습니다.

상품을 대중에게 직접 판매하는 소매 무역 기업은 마침내 상품 유통을 완료합니다. 소매 무역은 네트워크의 영토 분할이 더 크다는 점에서 다른 형태의 무역과 다릅니다. 다양한 형태의 소유권과 기업가 정신이 특징입니다. 시장 상호 작용 중에 소매 기업은 상품 판매 기술에서 높은 주도성과 효율성을 보여야 합니다. 소매 판매에는 고객 서비스에 적합한 특수 소매 시설뿐만 아니라 끊임없이 변화하는 수요와 고객 요구 사항에 따라 소매 제품을 선택하고 구성하는 진지한 작업 조직이 필요합니다. 최근에는 소매업 기업과 제조업체 간의 상품 구매를 위한 경제적 유대가 점점 더 발전하고 있습니다. 상업적인 고려에 기초하여, 직접 배송 중 소매 기업의 구매 활동은 주로 일상적인 수요의 식품뿐만 아니라 단순한 비식품 품목을 목표로 합니다.

무역과 생산 간의 전통적인 관계 형태는 상품 구매, 판매 및 공급을 위한 신청 및 주문 시스템입니다. 일반적으로 이들은 이후 대중에게 판매할 목적으로 상품을 구매하는 상업 활동을 시작합니다.

현대적인 상황에서는 신청서와 주문의 구성과 내용이 변경되었습니다. 행정명령체제 하에 존재했던 지시집중적 성격을 상실하고 상업적 수단으로서의 중요성을 유지하고 있다. 요청서는 수요에 따른 상품의 필요성을 반영하는 무역 기업의 문서입니다. 주문은 무역 기업이 공급할 상품의 세부 분류, 수량 및 품질을 제조업체에 알리는 응용 프로그램의 추가 사양입니다. 주문 제출은 거래를 시작하기 위한 예비 단계이며, 상품 구매를 위한 사전 계약 문서로 간주하는 것이 적법합니다. 따라서 신청서와 주문은 확인된 제품의 필요성에 대해 알리고 제조업체가 인구에 필요한 제품을 생산하도록 안내합니다.

상품 구매 절차는 일방적이지 않고, 공급자와 무역회사 모두에게 상호 이익이 되는 조건에 따라 결정됩니다. 이를 위해 각 당사자는 상품을 사고 파는 동기와 기회를 결정합니다(표 8.1). 제조자와 무역기업의 입장에서 상호 이익이 달성되면 상거래, 구매계약의 체결 및 상품화폐 교환이 이루어집니다.

상품 구매기업 또는 무역 조직 - 물질적 자원 제공 계획에서 가장 문제가 많은 단계. 기업에 물질적 자원을 제공하기 위한 최적의 계획을 선택하는 방법에 관한 기사에서 우리는 일반적인 개념인 회계 조직 아이디어에 대한 비전을 설명했습니다. 상품 및 자재 보관 비용을 최소화하는 동시에 생산 또는 무역 과정에 필요한 자재 공급을 보장하려면 상품 및 자재 구매의 일부를 직접 수행해야 합니다(필요 -> 구매). 및 부품 - 빠르게 사용할 수 있는 재고를 보충하여 배송 지연 가능성에 대한 의존도를 줄입니다(-> 창고의 재고에서 가져오기 -> 구매 -> 재고를 보충해야 함).

이 과정에서 가장 취약한 연결 고리는 상품, 작업 및 서비스의 조달입니다.지금은 상품 구매에 관해 이야기해 보도록 하겠습니다. 하지만 저작물과 서비스 구매에 대해서는 별도로 논의할 가치가 있습니다. 객관적인 이유로 상품 구매가 지연되는 경우도 있고, 개별 상품 구매가 불가능해지는 경우도 있습니다(예: 필요한 상품이 더 이상 생산되지 않는 경우). 그리고 조달 담당자(공급업체)의 경우, 조달 문제가 예를 들어 일반적인 과실과 같이 완전히 다르고 보다 사소한 이유로 발생하는 경우에도 이러한 이유가 있다는 것은 변명이 됩니다.

이러한 위험을 최소화하는 것은 매우 중요한 작업입니다.

상품 구매 과정을 구체적으로 기술 및 체계화하고, 가능하면 단순화 및 자동화하고, 출연자에게 명확한 게임 규칙(규정)을 권고/부과하고, 효과적인 통제 방안을 마련하는 것이 바람직하다. 이 작업을 단순화하기 위해 상품 구매 과정이 어떤 부분으로 구성되어 있는지 확인하고 상품 구매에 대한 단순화된 규정을 고려해 보겠습니다. 서로 연결되어 있기는 하지만 여러 개의 별도 프로세스에 순차적으로 순서대로 정리하는 것이 모든 것을 한 번에 수행하는 것보다 항상 더 쉽습니다.

상품 조달 프로세스 다이어그램

인벤토리 아이템을 구매할 때 수행되는 대부분의 작업(단계)은 동일한 유형입니다.

• 생산 프로세스를 지원하거나 특정 작업을 수행하기 위한 재고 및 자재의 필요성 계산(예: 내부에서 수행되는 수리 작업 수행(공급 계획))
• 각 개별 고객에 대한 재고(상품, 원자재, 자재, 장비) 구매에 대한 총 수요를 계획합니다(산업 기업의 경우 기업 자체의 부서가 더 자주 고객이지만 더 넓은 의미, 특히 무역 기업의 경우). 애플리케이션은 요구 사항과 외부 고객(구매자)을 만족시키는 것을 목표로 할 수 있습니다.
• 기업 전체를 위한 종합적인 공급(구매) 계획;
• 공급업체 선정, 입찰 절차;
• 상품 및 자재 공급(등록, 배송 조건 준수 관리, 자본화 등)
• 수령한 제품의 품질을 확인합니다(수락 시 수수료 또는 기업 자체 또는 외부 인증 기관에서 수행할 수 있는 추가 검사, 테스트, 인증 중).

하지만 상품 구매 자체가 완료되었다고 하더라도 아직 공급 과정이 끝나려면 멀었습니다. 결국 최종 수령인에게 상품 이동을 구성하는 것이 여전히 필요합니다(예: 창고에서 창고로, 창고에서 작업을 수행할 감독 또는 감독으로). 고객에게 수령한 상품에 대해 알리고, 수령 및 배송 속도를 제어하고, 다음 단계인 사용 속도를 제어하는 ​​것이 좋을 것입니다.

상품 조달 과정의 조직

대부분의 경우 조달 프로세스의 이러한 단계는 순차적으로 수행됩니다. 그러나 그 중 하나라도 롤백이 있을 수 있습니다. 예를 들어, 공급 문제가 있는 경우 공급업체를 다시 찾아야 할 수도 있습니다. 또한, 언제라도 긴급상황 등 예측할 수 없는 일이 발생할 수 있습니다. 이는 모든 계획(조달, 공급/구매)의 긴급 변경, 공급업체의 긴급 선택, 상품 및 자재의 예정되지 않은 구매에 대비해야 함을 의미합니다.

이러한 각 단계는 전체 계획에서 매우 중요하며 고유한 특성을 가지고 있습니다. 전체 조달 프로세스가 단일 단위로 작동하도록 각 단계를 자동화해야 합니다.

1. 공급 계획

기업의 물질적 지원을 계획한다는 것은 우리에게 필요한 상품과 자재, 그리고 그 양을 미리 결정하는 것을 의미합니다. 물질적 자원 공급을 계획하는 가장 좋은(아마도 유일한) 방법은 우리가 무엇을 할 것인지(제조, 생산)와 우리에게 충분한 물질의 필요성을 미리 생각하는 것입니다.

상품 공급 및 구매를 위한 자원 계획 프로세스를 단순화할 뿐만 아니라 재고 관리를 위한 논리적 메커니즘(현재 재고 - 회전율, 비상 재고 - 타당성 및 가용성)을 제공하는 것은 재고 배분입니다. 기업에 물질적 자원을 제공하는 계획에서 표준화를 사용하면 가장 효과적인 전체 프로세스 계획에 대한 방법론적 지원이 구축됩니다.

상품 및 자재에 대한 기존 수요를 기록하기 위해 우리는 최종 소비자가 필요한 상품 및 자재를 주문하는 전자 문서인 "주문"을 사용합니다. 주문할 때 결정하는 것이 매우 중요합니다. 필요한 물품과 자재를 어디서 얻을 것인가. 실제로 우리는 . 구매 외에도 여기에는 주소 지정 가능한 예비품, 사내 생산 및 두 가지 유형의 재고(현재 유통 재고 및 비상 재고)도 포함됩니다. 자재 필요성 계획 및 재고 품목 주문에 대한 권장 계획에 대한 자세한 내용은 기사에서 확인할 수 있습니다.

이와 별도로 기업이 수행된 모든 작업에 대한 자동화된 기록을 유지하고 계획을 위해 소프트웨어를 적극적으로 사용하는 경우 주문의 가장 중요한 역할을 언급할 가치가 있습니다. 이 경우 작업을 계획하고 구현을 모니터링하는 데 가장 중요한 역할을 하는 것은 주문(자재 외에도 작업을 설명할 수도 있음)입니다. 그러나 작업 계획 및 회계는 별도의 거대한 주제이며 부분적으로 우리 기사에서도 다루었습니다.

2. 구매신청서 제출

기업에 필요한 상품 및 자재(예: 수리 작업 등의 제조를 위한 원자재 또는 자재)의 상당 부분이 누락되었을 수 있으므로 구매해야 합니다. 재고 및 자재의 필요성을 계획할 때(주문 시) 해당 자재를 할당하여 구매를 공급원으로 표시하는 것이 좋습니다. 그러한 재고 품목(조달이 주문의 담보 출처가 되는 품목)은 구매 요청에 포함되어야 하며 이를 기반으로 인수가 계획되고 수행됩니다.

주문과 신청을 별도로 처리할 때의 이점에 대해서는 잠시 후에 자세히 살펴보겠습니다. 다음은 몇 가지 이점입니다.

• 특정 구매 상품 및 자재가 필요한 이유를 명확히 이해하면 경영상의 이점을 부인할 수 없습니다.
• 분기별 또는 월별 조달 계획을 통해 최대 부하를 피할 수 있는 능력 구매한 자재의 필요성은 주문 시 계약자가 결정합니다. 일정 기간에 한 번이 아니라 지속적으로;
• 개별 고객 부서(재무 책임 센터)의 맥락에서 조달 예산을 쉽게 제어할 수 있습니다.
• 구매 요청 준비, 확인, 승인에 소요되는 인건비를 최소화합니다.

구매 요청은 조직의 효율성을 평가하고 조달을 수행(계획과 실제 공급을 비교)하는 데에도 매우 중요합니다. 이 경우 애플리케이션 구현에 대한 제어는 고객 자신이 어려움 없이 수행할 수 있습니다. 물품 및 자재 구매 신청서를 제출한 부서. 그러나 이는 정확하게 고객/소비자에 의한 구매 통제입니다. 요청한 재고 품목의 가용성에 의존하는 사람이 가장 효과적인 경우가 많습니다. 이 사람에게 조달 문제를 즉각 확인하고 객관적으로 평가할 수 있는 기회를 주면 됩니다.

기업의 조직 구조 내에서 구매 요청은 일반적으로 조달 프로세스에서 고객 역할을 수행하는 부서에서 제출됩니다.

3. 구매 및 배송 계획

공급 계획과 제품 조달 계획을 분리하는 것이 편리한 경우도 있습니다. 예를 들어 공급 계획에서는 '배송 시간 + 배송 수량' 형태의 계획을 고려하고, 조달 계획에서는 공급 계획에 돈(상품 비용 및 예상 조건)을 더한 더 넓은 본질을 이해하는 것이 편리합니다. 상호 합의). 그러나 이러한 개념은 종종 같은 의미로 사용됩니다.

어쨌든 여러 고객 부서의 구매 요청에는 동일한 품목이 포함되는 경우가 많습니다. 상품 구매 및 배송에 고객정보가 꼭 필요한가요? 아마도 가능한 유사품의 교체에 동의하거나 공급업체를 선택할 때 제품의 속성과 특성을 명확히 할 때일 것입니다. 상품 구매의 다른 모든 단계에서는 공급업체가 구매해야 할 제품과 수량을 아는 것이 중요합니다.

상품 공급을 구성하고 계획할 때 개별 고객 부서의 상품 구매에 대한 수십 또는 수백 건의 요청이 아닌 다른 항목을 집계하여 작업하는 것이 훨씬 더 편리하고 편리합니다. 이를 위해서는 조달계획(공급계획)을 활용하는 것이 편리하다. 기업이나 조직 전체가 구매해야 하는 재고 품목의 집계 목록이 되는 것이 조달 계획(공급 계획)입니다.

재고 자원 조달 계획은 상품 및 자재 구매를 담당하는 기업의 상업 서비스에 대한 "행동 지침"입니다. 또한 상업 서비스나 개별 책임집행자(공급업체)가 수행하는 구매를 모니터링하는 데도 필요하고 편리합니다. 구현에 대한 통계를 얻고, 구매하지 않았거나 전액 구매하지 않은 항목을 얻는 것은 매우 쉽습니다.

재고 조달 계획에서 조달 계획을 강조하면 구매 신고되지 않은 품목의 게시에 대한 자동 제어를 구성하는 기능과 같은 다른 많은 이점을 제공합니다. 조달 중 공급업체가 필요한 것을 "완전히 구매하지 않거나 전혀 구매하지 않는" 경우 또는 상품 구매가 부풀려진 볼륨으로 수행되는 경우 공급업체의 "독립적 활동"을 방지합니다.

4. 공급업체 선정 및 배송계약 체결

조달 경제학자 자신이든, 조달 입찰 수행을 담당하는 별도 부서나 조직의 대표자이든, 공급업체 선택을 담당하는 사람이 누구이든 관계없이 공급업체 선택 시기를 제어하는 ​​것이 매우 중요합니다.

공급 업체 선택 시점에 대한 통제력이 부족하면 상품 및 자재 배송 지연에 대한 정당성이 공급 업체 찾기 문제로 인해 지속적으로 발생한다는 사실로 이어질 수 있습니다. 따라서 소싱 지연을 분석하기 위한 명확하고 효과적인 메커니즘을 갖는 것이 바람직합니다.

실제로 우리는 매우 편리하고 가장 시각적인 분석의 그래픽 버전을 사용합니다. 이 그래프는 선택한 공급업체에 대한 결정을 받을 것으로 예상되는 직위 수와 결정을 내릴 직위 수를 동시에 표시합니다. 우리는 실제로 그러한 결정을 내립니다.

5. 물품배송(배송, 하역, 인수, 등록)

효과적인 소모품 구성은 별도의 토론 주제입니다. 상품(원자재, 장비, 자재) 공급 프로세스는 그 자체로 다단계이며 배송, 수락, 수락된 상품 등록 등 모든 배송 단계에서 별도로 식별할 수 있는 고유한 특성과 일반적인 문제를 가지고 있습니다.

예를 들어, 배송 단계에서 화물의 현재 위치를 추적하는 것이 유용한 경우가 많습니다. 특히 통관을 통과하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 이는 창고가 24시간 내내 운영되지 않는 경우 상품 인수를 조직하는 데 도움이 될 수 있습니다.

구매한 상품을 등록하는 것도 언뜻 보면 상당히 간단한 작업입니다. 가능한 한 최단 시간 내에 배송을 처리할 수 있는 가능성을 보장하고 동시에 배송에 대한 최대 통제(반입된 상품 및 자재의 필수 항목 준수, 첨부 문서의 정확성 등)를 달성하려고 노력한다면 어떻게 될까요?

트럭이 며칠 동안 짐을 내리지 않고 재고 품목을 이동할 때 문서를 준비하는 데 몇 시간이 걸리지 않는 것이 중요합니다. 그렇기 때문에 공급업체와 배송에 동의하는 단계에서 배송 내용을 설명하고 사전에 배송을 "준비"하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 이를 통해 배송이 공급 계획에 부합하는지 미리 확인하고, 상품이 즉시 승인될 때 상품 수령을 등록하는 데 걸리는 시간을 최소화할 수 있습니다.

6. 구매한 품목의 품질 관리

많은 상품 그룹은 품질 관리 없이 배송되지 않습니다. 예를 들어, 산업 기업의 경우 이러한 상품 및 자재에는 대부분의 원자재(광석, 화학 물질), 전극, 베어링, 차단 밸브가 포함될 수 있습니다.

일부 유형의 재고 품목의 경우 품질 관리는 인수(하역) 시점에 직접 수행되며 때로는 일련의 분석 및 측정이 필요하므로 추가 시간이 필요합니다. 또한 이러한 품질 관리는 라이센스를 보유한 기업의 특수 내부 부서(예: 기술 관리 부서의 실험실) 또는 외부 조직에서 수행할 수 있습니다.

다른 모든 단계와 마찬가지로 품질관리(인증) 단계에서도 관리가 필요합니다. 그렇지 않으면 생산에 꼭 필요한 자재가 불완전한 품질 관리로 인해 몇 주 동안 창고에 보관되어 배송이 불가능할 수 있습니다.

전체 재고 관리를 목표로 하는 경우 재고 항목이 창고에 있는 이유와 이유에 대한 정보를 언제든지 얻으려고 하면 재고 회계 및 품질 관리 시간 구성이 기업의 전체 재고 회계 체계의 필수 부분이 됩니다. .

설명된 장점 외에도 품질 관리 단계에서 프로세스 다이어그램에 대한 철저한 방법론적 연구를 통해 식별된 품질 문제의 활성화를 크게 단순화할 수 있습니다.

7. 소득 분배

우리는 항상 필요한 양의 상품과 자재를 구매합니까? 항상 그런 것은 아닙니다. 항상 한 명의 내부 고객을 위해 한 가지 유형의 재고를 구매합니까? 아니요, 항상 그런 것은 아닙니다. 여러 부서에서 동시에 망치나 보안경이 필요한 상황이 있을 수 있습니다. 위의 예와 유사한 상황은 원자재, 장비, 자재에서 발생할 수 있습니다.

필요한 것보다 적게 구입하면 어떻게 해야 합니까? 구매한 물품과 자재를 누구에게 줄 것인지는 누가 먼저 결정해야 합니까?

우리가 사용하는 자동화 방식에서는 생산을 담당하는 기술 서비스 제공업체에 배포가 필요한 불완전한 배송을 제공합니다. 어려운 상황에서 우선순위 제공에 대한 어려운 결정을 내려야 하는 사람은 공급자나 컴퓨터(프로그램)가 아닌 바로 그들입니다.

구매 및 배송 계획 변경에 대한 신속한 대응

아무리 이상적인 기획 계획이라 할지라도 긴급한 대응과 예상치 못한 조달이 필요한 요소는 항상 존재한다는 점을 기억해야 합니다. 예를 들어 긴급 상황이나 수행자 오류가 있습니다.

수행자의 동일한 실수, 투자 프로젝트 거부 또는 기타 요인으로 인해 수요 감소 및 결과적으로 구매 선언 된 상품 및 자재의 긴급 거부 필요성, 공급 계획 감소 등 반대 변화가 발생할 수 있습니다. . 그렇지 않으면 더 이상 필요하지 않은 재고 품목을 구매할 위험이 있으며 이는 창고에 자중처럼 놓이게 됩니다.

계획할 수 없는 상황이 있다고 해서 추가 구매 요청에 대한 합의나 공급 계획 조정에 대한 결정이 결과를 이해하지 못한 채 해당 상황에 적용될 수 있다는 의미는 아닙니다.

합의된 계획을 변경해야 하는 이유와 결정이 기업 경제 생활의 다른 요소에 어떤 영향을 미칠지에 대한 완전한 정보를 갖는 것이 매우 중요합니다. 예를 들어 예산 측면에서 추가 비용이 생산 비용에 어떤 영향을 미치는지 명확하게 이해할 필요가 있습니다.

이러한 분석 및 통제에 대한 아이디어는 "계획된 예산 지출과의 편차에 대한 신속한 대응"이라는 기사에 설명되어 있습니다.

그렇다면 상품 구매 과정은 간단할까요? 그것은 모두 효과적으로 관리하는 것이 얼마나 중요한지에 달려 있습니다! 최대 효율성으로 상품을 구매해야 하거나 원하는 경우 위에서 설명한 회계 체계와 설정에 대한 권장 사항은 제조, 산업, 상업 등 모든 기업에서 세부적인 회계 및 통제를 구현하려고 할 때 결과를 더 빨리 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

제어

규칙

정황

제품 공급업체

상업 활동의 주요 단계 중 하나는 상품 출처를 식별하고 연구하는 것, 즉 공급 업체를 선택하는 것입니다. 구매가 수행되는 데 가장 적합한 것을 선택하는 것이 매우 중요합니다. 판매되는 상품의 범위와 수량, 배송 조건 및 기타 요소 측면에서 공급업체에 대한 포괄적인 연구가 필요합니다.

가전제품 및 전자제품 시장에는 다양한 상품 공급업체가 있기 때문에 다양한 기준에 따라 분류됩니다. Yuryuzan의 Expert 매장에서 상품을 공급하는 사람들이 어떤 기본 기준을 충족하는지 생각해 봅시다 [부록 4].

지역별로 보면 지역 내(첼랴빈스크) 공급업체와 지역 외(예카테린부르크, 상트페테르부르크) 공급업체가 있습니다. 소유권 형태에 따르면 그들은 민간 기업입니다. 모든 공급업체는 중개자입니다(도매 기업). 이들은 제조 공급업체로부터 상품을 구매하여 도매 구매자에게 판매합니다. 이러한 상황은 제조업체에서 직접 공급품을 구성한 경우보다 상점이 각 상품 단위에 더 많은 비용을 지출함을 나타냅니다. 현재의 위기 상황에서 이러한 상황은 특정 기업의 생존 또는 파산 여부에 근본적인 영향을 미칠 수 있습니다.

공급업체로부터 물품 구매

상품 구매는 무역 기업의 상업 활동에서 가장 중요한 구성 요소입니다. 이는 소비자 수요의 요구 사항에 따라 생산에 대한 무역의 영향을 수행하기 위해 유통 네트워크에 필요한 상품 구색을 만드는 것을 가능하게 합니다. 적절하게 조직된 상품 조달은 최적의 재고를 생성하고, 매출액을 늘리고, 이익을 창출하고, 인구의 수요를 충족시키는 데 필요한 조건입니다. 전체 조달 프로세스는 예비, 실제 조달 및 최종 상업 운영으로 구성됩니다.

예비 조달 작업에는 다음이 포함됩니다.

소비자 수요를 연구하고,

상품 수령처 및 공급업체에 대한 연구,

물품 공급을 위한 신청서 및 주문 준비,

공급업체 및 배송 조건에 대한 사전 계약 요구 사항 개발.

조달 작업 자체에는 다음이 포함됩니다.

재화공급을 위한 계약[별표4] 및 일회성 거래의 체결,

공급품목 확대 명시,

공급업체에 대한 상품 수령 및 지불.

최종 조달 작업은 다음과 같이 나뉩니다.

공급 계약 이행에 대한 운영 회계,

공급계약 위반에 대한 처벌 등록 및 제출,

조달 작업 진행 상황을 모니터링합니다.

무역 기업의 상품 구매 기술은 상품의 출처에 따라 다릅니다. Expert 매장에서는 국내외 제조사의 가전제품과 전자제품을 주력으로 공급하고 있습니다. 배송은 첼랴빈스크(40%), 예카테린부르크(40%), 상트페테르부르크(20%) 도시에서 이루어집니다. 공급업체와 장기 계약이 체결되었습니다. 특정 유형의 상품 범위를 보충하기 위해 필요에 따라 상품 주문이 수행됩니다. 이는 상품 비용과 사용 가능한 수량을 나타내는 전자 메일로 고객에게 제공되는 가격표에 따라 발행됩니다. 완료된 주문은 이메일로도 전송됩니다.

법률 44-FZ는 공공 조달을 수행하는 여러 가지 방법을 제공합니다. 일부는 더 많이 사용되고 기본으로 사용되는 반면 다른 일부는 훨씬 덜 자주 사용됩니다. 그러나 모두 고유한 특성, 뉘앙스 및 적용 제한 사항이 있으므로 조달 방법을 선택할 때 이를 고려해야 합니다. 이 기사에서는 가장 인기 있는 조달 방법에 대해 설명하고 특정 경우에 어떤 방법을 선택할지 알아봅니다.

가장 인기 있는 조달 방법

실습에서 알 수 있듯이 자주 적용 가능하고 널리 사용되는 조달 방법은 다음과 같습니다.

• 전자경매;
• 단일 공급업체로부터 구매;
• 견적 요청;
• 공개경쟁.

또한 고객에게 가장 투명하고 경쟁력이 있으며 유익합니다. 결과적으로, 비공개 조달 방법, 제안 요청, 참여가 제한된 경쟁 또는 2단계 경쟁은 법률 No. 44-FZ에 위배되지 않는 경우 설정된 경우에만 허용됩니다. 그러나 조달 방법을 선택할 때 고객은 특정 방법의 인기와 가용성, 이점 또는 자신의 희망 사항뿐만 아니라 법률 No. 44-FZ에 설명된 제한 사항 및 요구 사항에도 중점을 두어야 합니다. 이러한 모든 방법은 고객과 계약 조건에 대한 특정 요구 사항을 부과하며 특정 경우에 사용됩니다.

불법 조달 방법 선택에 대해서는 행정적 책임이 제공된다는 점에 유의하시기 바랍니다.

어떤 경우에 단일 공급업체로부터 구매를 선택할 수 있습니까?

계약 가격이 미미한 경우 단일 공급업체로부터 구매하는 것이 고객에게 가장 편리합니다. 고객은 단일 공급업체로부터 100,000루블 이하의 가치가 있는 모든 상품, 작업 또는 서비스를 구매할 수 있습니다. 사실, Art 1 부 4 단락에서. 93에는 여러 가지 조건이 있으며 무시해서는 안 됩니다.

단일 공급업체의 조달 절차의 주요 이점은 다음과 같습니다.

• 고객에게 알려진 공급업체와 계약을 체결할 수 있습니다.
• 계약 체결 절차를 수행하기 위해 상당한 자원을 전환할 필요가 없습니다.
• 고객이 통제할 수 없는 조달 절차 중 위반 위험이 최소화됩니다(예: 전자 플랫폼의 기술적 오류).
• 공급업체를 식별하는 경쟁적인 방법에 비해 기간이 짧고 절차가 단순합니다.

동시에 단일 공급업체로부터 구매하는 데에는 몇 가지 단점이 있습니다.

• 검사관의 청구 위험이 높습니다. 이 조달 방법은 예산 자금 지출의 광범위한 남용 기회 및 공급업체와의 공모 위험과 관련되어 있다는 사실로 인해;
• 공급업체 선정을 위한 경쟁 절차가 부족하여 계약 가격을 낮추거나 계약 이행을 위한 최상의 조건을 제공할 수 있는 기회가 제한되어 있습니다.

고객이 단일 공급업체로부터 구매할 수 있는 경우 목록은 Art의 Part 1에 포함되어 있습니다. 93. 목록에 명시되지 않은 경우 고객은 단일 공급업체로부터 상품(작업, 서비스)을 구매할 권리가 없습니다.

고객이 특정 방법을 사용할 의무는 없으나 단일 공급업체로부터 구매하는 것이 불가능한 경우에는 공개입찰(제48조) 또는 전자경매(제59조)를 실시합니다. 그리고 경우에 따라서는 견적요청(72조 2항)이나 제안요청(83조 2항)을 할 수 있습니다.

웹 세미나에서 Oksana Shipunova " " 단일 공급 업체로부터 구매하는 기능에 대해 이야기했습니다.

전자경매

우승자 선택에 있어서 최대한의 투명성과 객관성은 전자 경매가 인기를 얻는 주된 이유입니다.

전자 경매의 장점:

• 조달 절차와 관련된 청구 위험 최소화: 신청서 승인 및 등록, 신청서 보안 반환, 전자 문서 저장. 이러한 기능은 전자 플랫폼 운영자가 제공하기 때문입니다.
• 전자 경매 수행에 대한 몇 가지 제한 사항. 이 경우 공급자 결정 방법 선택의 정확성을 확인할 가능성이 줄어 듭니다.
• 참가자의 기밀이 유지되므로 공모나 위조 가능성이 줄어듭니다.
• 전자 경매를 조직하고 수행하는 데 전문 조직을 참여시킬 수 있는 기회.

그러나 전자 경매에는 고려해야 할 여러 가지 단점이 있습니다.

• 참가자의 신청은 가격으로만 평가되므로 공급된 상품(작업, 서비스)의 품질을 평가하는 것은 불가능합니다.
• 단일 공급업체로부터의 견적 요청, 제안 요청 및 조달에 비해 공급업체를 식별하는 절차가 더 길어집니다.
• 전자 플랫폼의 기술적 결함으로 인해 마감일을 놓치거나 전자 경매 수행 절차를 위반할 위험;
• 절차가 복잡하고 다단계이기 때문에 절차 중 발생할 수 있는 오류로 인해 고객에 대한 청구 위험이 있습니다.
• 경쟁 및 비공개 경매에서는 여러 로트를 선택하는 것이 불가능합니다.

전자경매 형식은 법률에 직접 규정되어 있는 경우와 기존 제한으로 인해 고객이 보다 편리한 방법을 사용할 수 없는 경우의 두 가지 경우에 사용됩니다.

1) 2016년 3월 21일자 러시아 연방 정부 명령 No. 471-r에 의해 승인된 목록 또는 국가 최고 집행 기관이 정한 추가 목록에 포함된 상품, 저작물, 서비스를 구매하는 경우 러시아 연방 구성 기관의 권한에 따라 고객은 전자 경매를 수행할 의무가 있습니다.

2) 고객은 전자 경매를 독립적으로 선택할 권리가 있습니다.

• 법률에 따라 단일 공급업체로부터 상품(저작물, 서비스)을 구매하거나 견적을 요청하는 것이 허용되지 않는 경우,
• 상품의 품질(참가자의 자격, 업무 경험 및 기타 비비용 기준)을 기반으로 참가자의 제안을 평가할 필요가 없는 경우.

견적 요청

견적요청은 소액구매를 신속하게 진행해야 하는 경우, 물품, 작품, 서비스의 종류에 관계없이 고객이 공급업체(계약업체, 수행업체)를 결정하는 가장 편리한 방법입니다.

견적 요청은 인도적 지원을 제공하거나 자연적 또는 인재로 인한 비상 사태의 결과를 제거하기 위해 수행됩니다.

고객의 견적 요청에 대한 제한 사항은 Art의 Part 2에 포함되어 있습니다. 72. 그러나 어떤 경우에는 Art 제2항에 의해 부과되는 제한이 있습니다. 72조의 NMC 계약 규모에 대해서는 무시할 수 있습니다(제75조 및 제76조).

고객이 공급업체를 비공개 방식으로 식별해야 하는 경우(제84조 제1부) 또는 제한된 참여로 입찰을 실시하는 경우(제56조)에는 견적 요청을 수행할 수 없습니다. 견적 요청에는 다른 제한 사항이 없습니다.

견적 요청 절차의 주요 장점은 다음과 같습니다.

• 전자 경매 및 경쟁에 비해 공급자 식별이 더 빠릅니다.
• 접근성, 적은 양의 문서 및 절차에 대한 명확한 규정으로 인해 절차 중 오류와 관련된 청구 위험이 최소화됩니다.
• 고객의 통제 범위를 벗어나는 위반 위험 최소화(예: 전자 플랫폼의 기술적 오류)
• 계약 가격 기준 외에 신청을 평가하기 위해 기타(비비용) 기준을 사용할 수 있는 능력(제32조 1.4항)

견적 요청에는 여러 가지 단점이 있습니다.

• Art 2부의 설정을 통해 통신 제공자를 결정하는 이 방법을 선택하는 적법성에 대한 검증 가능성이 높습니다. 72 견적 요청 수행에 대한 제한 사항;
• 공급자를 결정하는 전자적 방법(신청서 접수 및 등록, 안전 및 기밀 보장, 문서 보관)에 비해 고객의 책임 영역이 더 넓습니다.
• 애플리케이션의 보안을 확립할 수 없기 때문에 부도덕한 조달 참가자의 견적 요청에 참여할 위험이 높습니다.
• 조달 중에 로트를 할당할 수 없습니다.

이 조달 절차의 모든 뉘앙스에 관한 기사

공개경쟁

공개 대회를 개최하면 다음과 같은 혜택을 누릴 수 있습니다.

• 잠재적 공급업체에 대한 자세한 정보를 얻습니다. 특히 제시된 가격뿐만 아니라 공급업체의 자격, 가능한 보증 등을 알아봅니다.
• 공개 입찰을 수행하는 기능 중 일부를 제3자에게 양도합니다. 이는 복잡한 조달에 매우 유용합니다.

제한적 참가 경쟁

제한된 참여로 공개 경쟁을 개최하는 것은 다음과 같은 특정한 경우에 가능합니다.

• 특정 특성으로 인해 구현이 기술적으로 복잡한 상품, 작업, 서비스를 구매할 때, 해당 상품, 작업, 서비스의 판매는 필요한 수준의 자격과 교육을 갖춘 전문가에 의해서만 수행될 수 있습니다. 2013년 11월 28일자 러시아 연방 정부 No. 1089) ;
• 작업을 수행할 때:
  • 문화유산을 보존하기 위해
  • 러시아 연방 박물관 기금의 박물관 소장품, 러시아 연방 기록 보관 기금 문서 및 특히 귀중하고 희귀한 도서관 소장 문서의 복원을 위해;
  • 도서관, 기록 보관소, 박물관 회계 데이터베이스 및 보안 시스템에 대한 계약자(공연자)의 접근이 필요합니다.

2단계 경쟁

고객은 두 가지 조건을 동시에 충족하면서 2단계 입찰을 수행할 권리가 있습니다.

1. 대회는 다음과 같이 개최됩니다.
   • 과학 연구, 설계 작업(건축 및 건설 설계 포함), 실험, 조사, 혁신적이고 첨단 기술 제품 공급을 위한 계약;
   • 에너지 서비스 계약;
   • 문학이나 예술 작품 창작, 공연(지적 활동의 결과) 계약
2. 조달대상의 특성을 명확히 하기 위해서는 조달참가자와 협의할 필요가 있다(제57조 제2항).

비공개 경쟁

비공개 경쟁은 다소 길고 복잡한 절차로 간주되어 인기가 없습니다.

공급업체(계약업체, 수행자)를 식별하는 비공개 방법은 다음 네 가지 경우에만 사용됩니다.

1. 연방 필요에 관한 정보가 국가 비밀에 해당하는 경우, 연방 요구를 충족하는 데 필요한 상품, 공사, 서비스의 조달

2. 국가기밀에 해당하는 상품, 작업, 서비스의 조달. 단, 해당 정보는 조달 서류에 포함되어야 합니다.

3. 계약 체결:

• 러시아 연방 귀금속 및 보석 국가 기금의 귀중품 보험, 운송 및 보호를 위해,
• 보험, 교통, 박물관 유물 및 박물관 소장품 보호,
• 역사적, 예술적 또는 기타 문화적 중요성을 지닌 희귀하고 귀중한 출판물, 원고, 보관 문서(사본 포함)에 대한 보험

4. 판사 및 집행관의 활동을 지원하기 위한 청소 서비스, 운전사 서비스 조달(84조 2항).

제안요청

제안요청의 가장 큰 장점은 공모전보다 기간이 짧다는 점입니다. 동시에, 중요한 단점은 절차를 취소하고 통지 및 문서를 변경할 수 없다는 것입니다.

제안 요청을 통해 구매를 구성할 수 있습니다.

1. 올림픽 및 장애인 올림픽에서 러시아 연방 스포츠 팀의 참가 및 준비를 위해 스포츠 장비 및 장비, 스포츠 장비를 구매할 때(2항, 2부, 83조)
2. 러시아 외부의 러시아 연방 시민을 대우하기 위해 외국 기관과 계약을 체결하는 경우
3. 러시아 연방 외교 사절단 및 영사관에서 구매할 때 계약 가격이 15,000,000 루블을 초과하지 않는 경우 러시아 연방 무역 사절단 및 기타 고객이 러시아 연방 외부 활동을 지원합니다.
4. Art 9조에 따라 계약이 종료되는 경우 상품, 작품, 서비스를 구매할 때. 95 법률 번호 44-FZ;
5. 환자의 의학적 적응증에 따라 약품을 구매할 때(의료위원회의 결정에 따름)
6. 반복경쟁 또는 전자경매가 무효로 선언된 후
7. 등록된 디자인의 민속 예술품 및 공예품을 구매하는 경우(2001년 1월 18일자 러시아 연방 법령 제35호에 따름)
8. 러시아 연방의 이익을 보호하기 위해 서비스를 구매하는 경우 전문가 및 변호사의 참여로 국경 밖에서 수행됩니다(외국 사법 당국, 국제 법원 및 중재에서 러시아 연방에 대한 소송을 제기하는 경우).

전자 거래 학교의 웹 세미나 및 교육 및 고급 교육 프로그램:

• 전문가와 실무자가 조달 참여 경험을 공유하는 입찰에 대한 법률 변경 사항, FAS 및 법원의 입장에 대해 논평합니다.
• 계약 관리자, 계약 서비스 전문가 및 구매 수수료를 위한 "" 과정에서 자격을 향상시키세요. 이 프로그램은 전문 표준 "조달 전문가"의 요구 사항을 기반으로 개발되었습니다.

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적절하게 조직된 조달은 소비자 수요를 충족하는 데 도움이 되며 상품 판매 부족과 관련된 상업적 위험 가능성을 줄여줍니다. 이는 여러 작업을 수행하여 달성할 수 있습니다.

고객 수요를 연구하고 예측하지 않으면 상업적 구매 결정을 내리는 것이 불가능합니다.

인구 수요의 규모와 구조는 사회경제적, 인구통계학적, 자연 및 기후, 역사적, 국가적 요인 등 다양한 요인의 영향을 받아 변화합니다. 따라서 수요를 연구하려면 소비자가 필요로 하는 상품과 소비자가 해당 상품에 대해 기꺼이 지불할 가격에 대한 완전한 정보를 얻을 수 있는 통합적인 접근 방식이 필요합니다.

얻은 데이터는 상품의 필요성을 결정하고 상품 범위를 명확히 하는 기초입니다.

상품 구매에 대한 다음 작업 단계는 공급원을 식별하고 공급 업체를 선택하는 것과 관련됩니다. 조달 출처는 다음과 같습니다.

• - 산업 및 농업 기업, 지역 산업, 개인 생산;
• - 도매 중개 구조;
• - 도매 및 도매-소매 창고;
• - 외국 회사 및 회사로부터의 배송.

상품 공급원은 특정 상품 시장의 구조, 구매자 조건, 상품 범위, 무역 기업의 매출 및 재무 능력에 따라 결정됩니다. 공급업체의 실제 및 잠재적 역량을 평가하기 위해 다음 기준을 사용할 수 있습니다.

• - 공급업체의 활동 및 역량의 성격
• - 물품 조달 시장에서 공급자의 구체적인 위치
• - 상거래 실행 절차 및 절차
• - 필요한 제품 범위와 양을 제공할 가능성
• - 구매한 상품의 품질을 보장하는 조건
• - 제품의 가격과 소비자 속성의 적절한 조합
• - 상품 배송 조건: 안정성, 빈도, 시기
• - 의도된 지불 형태 및 지불 방법.

주어진 기준에 따라 공급업체를 분석하면 무역 기업에 대한 상품 구매 및 배송에 대한 정당한 요구 사항을 설정할 수 있습니다.

구매 작업의 가장 중요한 요소에는 상품 공급 업체와의 경제적 관계 구축이 포함됩니다. 경제적 관계는 상품 구매자와 공급자 간의 경제적, 조직적, 상업적, 재정적, 법적 및 기타 관계로 이해됩니다. 그들의 본질은 상호 이익이 되는 상업 거래와 상품을 사고 파는 물물교환 거래로 귀결됩니다. 상업적 거래는 구매한 제품을 기반으로 합니다.

상품 구매 및 판매에 대한 계약 합의를 나타내는 상업 문서는 계약입니다. 문서의 이름에서 한 당사자는 구매하고 다른 당사자는 판매하고 있음을 알 수 있습니다. 계약은 계약 조건의 내용, 상호 합의 이행 절차 및 당사자의 책임을 명시하고 다음과 같은 기본 의무도 제공합니다.

• - 공급할 상품의 이름과 수량
• - 상품의 품질, 완전성, 포장 및 라벨링;
• - 가격 및 결제 방식
• - 배송 기한, 상품 배송 및 수령 절차
• - 기본 배송 조건
• - 보증 보호 및 제재
• - 당사자의 법적 주소 및 계약 체결 날짜.

계약의 필수 조건 중 하나는 구매한 제품에 대해 설정된 초기 가격입니다. 일반적으로 그들은 두 가지 유형의 가격, 즉 고정 및 이동 또는 이동에 중점을 둡니다. 상품 배송 시간이 짧은 거래에는 고정 가격이 사용됩니다. 이는 계약서에 명시되어 있으며 정산 중에 변경될 수 없습니다. 이사가격은 계약가격을 상향 또는 하향 조정할 때 변동하는 시장가치를 고려한 결과, 거래실행기간 동안 산정된 가격이다. 상품 배송 시간이 긴 거래에서 사용이 예상됩니다.

기본 또는 특별 조건은 상품 배송에 대한 판매자와 구매자의 의무를 결정하고 우발적인 상품 손실 또는 손상 위험이 판매자에게서 구매자에게 전달되는 순간을 설정합니다. 계약을 체결함에 있어 계약 내용과 관련하여 당사자 간에 발생한 분쟁은 법률이 정하는 바에 따라 해결합니다.

공급된 상품에 대한 대금지급 절차는 구매자 계좌에서 공급업체 계좌로 자금을 이체하는 방식으로 은행을 통해 비현금 방식으로 진행됩니다.

구매 및 판매 계약의 유형은 공급자-판매자가 지정된 기간 또는 조건 내에 자신이 생산하거나 구매한 상품을 비즈니스 활동에 사용하기 위해 구매자에게 양도하기로 약속하는 공급 계약입니다.

공급 계약 체결에 앞서 향후 거래에 대한 협상과 기본 조건에 대한 합의가 진행됩니다. 계약 전 기간 동안 일반적으로 당사자가 합의한 내용을 고려하여 초안 계약이 작성됩니다.

협상은 서신(우편, 전신, 전신), 개인 회의 및 전화를 통해 이루어질 수 있습니다. 서신은 계약을 체결하거나 주문을 이행하기 위해 당사자 중 한 사람의 제안 수락을 기반으로 거래를 체결할 때 사용됩니다. 도매박람회, 판매전시회 등에서 공급업체와 공급 계약 시 개별 협상을 진행합니다. 구매자에게 잘 알려진 생활용품에 대한 거래를 성사시킬 때 전화 협상이 진행됩니다. 이 경우에는 가격, 수량, 배송기간 등에 대해서만 전화로 협의합니다. 그 후, 당사자들은 서면으로 합의를 공식화합니다.

예술에 따르면. 러시아 연방 민법 432에 따라 당사자 중 일방이 제안(계약 체결 제안)을 보내고 상대방이 이를 수락(제안 수락)함으로써 계약이 체결됩니다.

예술에 따르면. 러시아 연방 민법 450, 공급 계약의 수정 및 종료는 당사자 간의 합의에 의해 가능합니다. 당사자 일방이 계약을 심각하게 위반한 경우 공급 계약 이행(전체 또는 일부)을 일방적으로 거부하거나 일방적인 변경을 거부하는 것이 허용됩니다(러시아 연방 민법 제523조).

공급 계약의 주요 상업 조건은 배송 기간, 일정, 배송 순서, 공급된 제품에 대한 수락 및 지불입니다. 상품 배송 기간은 계약 기간 동안 개별 배송의 배송 시간에 따라 결정됩니다. 일정은 10일, 일별, 시간별 등으로 설정됩니다. 배송 절차에는 공급자 또는 공급 계약 당사자인 구매자 또는 계약 및 계약에 명시된 자에게 배송(인도)하는 것이 포함됩니다. 수령인으로 배송 주문.

상품 배송은 공급 계약에 명시된 운송 수단과 계약에 지정된 조건에 따라 공급자가 배송함으로써 수행됩니다.

구매자의 상품 수락에는 공급 계약, 표준 및 기타 규제 및 기술 문서에 명시된 요구 사항, 수량 및 품질 측면에서 생산 및 기술 제품 및 소비재 수락 절차에 대한 지침에 따른 조치가 수반됩니다. 구매자는 지정된 기간 내에 승인된 상품의 수량과 품질을 확인하고, 확인된 상품의 불일치 및 결함을 공급업체에 서면으로 통지할 의무가 있습니다.