기업가적 사고방식을 개발하기 위한 8가지 팁 비즈니스 사고력 개발을 위한 책

아버지와 어머니를 위한 유용한 독서 - Kinder MBA 어린이 비즈니스 학교 Knarik Arabyan의 공동 창립자의 글

Kinder MBA 비즈니스 스쿨의 공동 창립자인 Knarik Arabyan은 "기업가적 사고는 모든 어린이에게 개발될 수 있습니다. 이는 매우 구체적인 지식과 기술입니다. 모든 사람이 결국 기업가가 되는 것은 아니지만 이러한 유형의 사고는 사람이 자신의 소명을 찾고 의식적으로 직업을 선택할 수 있도록 하고 모든 문제를 창의적으로 해결하도록 하십시오.” Knarik Arabyan은 잠재적인 기업가가 훈련해야 하는 기술과 자녀에게 매혹적인 금융 세계를 언제 소개해야 하는지에 대해 사이트에 설명했습니다.

경영대학원의 공동 창립자. 모스크바 주립대학교 경제, 통계, 정보학을 졸업했습니다. 경제 과학 후보자, RANEPA 경제 규제부 부교수, 감사자, 감사, 회계 및 기업 금융에 관한 3권의 교과서와 30편 이상의 기사 저자. Kinder MBA는 5~17세 어린이를 위한 종합 프로그램으로 창의성, 금융 이해력, 기업가적 사고 및 사회적 역량 개발을 목표로 합니다. 이 프로젝트에는 세 명의 창립자가 있습니다: , 모스크바 주립 대학의 교사 카리나 메드베데바, 창립자 파벨 바스키르.

1. 기업가적 사고는 모든 어린이에게 개발될 수 있습니다.. 이 개념은 모든 분야에서 성공하는 데 필요한 일련의 기술, 즉 목표 설정, 프로세스 구성, 책임 수행, 효과적인 자원 관리 등을 의미합니다. 리더십 자질, 창의적 사고, 의지력, 의사소통 기술 및 감성 지능, 규율 및 책임감을 개발할 수 있습니다.

2. 하지만 모두가 기업가가 되는 것은 아니다. 여기 전환율이 낮습니다. 최근의 예: "My Startup" 그룹의 졸업생 20명(고등학생) 중 많은 사람이 컨설팅이나 경영 분야에서 일하고 싶지만 자신의 사업을 운영하고 싶지 않다고 말했습니다. 어려운! 모든 사람이 심각한 책임과 위험을 감수할 준비가 되어 있는 것은 아닙니다. 모든 사람이 팀을 구성하고 사로잡을 수는 없습니다. 모든 사람이 글로벌 전략 비전을 가질 수 있는 것은 아닙니다. 이런 의미에서 기업가적 사고의 발전은 다음을 결정하는 기회이기도 합니다. 나는 기업가가 될 수 있고 싶은가?

3. 기업가는 혁신가이다. 기업가는 누구입니까? 우리는 기업가가 무엇보다도 혁신가라고 믿었던 Joseph Schumpeter의 개념에 가깝습니다. 문제에 창의적으로 접근하고 위험을 감수할 수 있는 사람. 기업가가 태어나고 그런 사람이 도움 없이도 문을 열 것이라는 의견이 있습니다. 이 가정의 두 번째 부분은 매우 논란의 여지가 있습니다. 모든 어린이가 자신을 증명하고 믿을 수 있는 것은 아닙니다.

4. 모든 것에는 때가 있다. 창의성, 리더십 자질 및 의사소통 능력은 미취학 아동에게 개발될 수 있고 개발되어야 합니다. 우리는 초등학생들에게 문제를 해결하고 혁신적인 해결책을 찾는 방법을 가르칩니다. 이 나이에 아이들은 금융 및 경제 지식에 대한 기본 지식을 습득합니다. 그들은 이미 첫 번째 기업가적 및 연구 프로젝트를 만들 수 있습니다. 중등학교 학생(5-8학년)은 전문 과목 분야의 지식을 습득할 준비가 되어 있습니다. 이 나이에 진로지도가 시작됩니다. 고등학생은 처음부터 자신만의 스타트업을 시작할 수 있습니다.

5. 어린이가 "기술자"이거나 인도주의자인 정도는 그의 기업가적 자질에 대해 아무 말도 하지 않습니다.. 이런 맥락에서 나는 순수한 형태의 모순에 대해 이야기하지 않을 것입니다. 오히려 인문학과 기술과학에 대한 창의성과 열정이 유기적으로 서로 보완하며 현대 기업가의 이미지를 형성합니다. 이 개념을 바탕으로 Kinder MBA와 Moscow League of Robots가 합병되었습니다.

6. 위험을 감수하려는 의지는 조건부 기업가와 조건부 관리자를 구별하는 핵심 요소 중 하나입니다. 직업적 평판뿐만 아니라 돈과 시간도 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 시도해 보는 것이 중요합니다.

7. 많은 기업가가 기업가 또는 최고 관리자의 가족 출신이라는 것은 우연이 아닙니다.. 이 환경의 아이들은 눈앞에 개인적인 모범을 보이고 있으며 비즈니스 전망도 다릅니다. 그러나 가장 중요한 것은 사업가의 자녀가 투자를 포함하여 부모가 전폭적으로 지원하기 때문에 무언가를 할 가능성이 더 높다는 것입니다. 우리 학생들이 구현한 거의 모든 스타트업은 부모님 덕분에 이루어졌습니다. Telegram의 봇을 통해 주문할 수 있는 와플 콘에 담긴 학교 급식, 자동 식물 급수 시스템, Minecraft의 어린이를 위한 뉴스 채널 등이 있습니다. 아이는 결과를 보면 더욱 빛이 납니다.

8. 아이들에게 돈을 소개하고 '용돈'을 소개해야 하는 보편적인 연령은 없습니다.. 자료를 배우고 자원을 관리할 준비는 아이에게 크게 달려 있습니다. 아이들이 기본적인 금융 지식을 배울 수 있는 첫 번째 모듈인 "동화 속의 경제학"은 7~8세 어린이를 위해 설계되었습니다. Sberbank는 7세 이상 어린이를 위한 은행 카드를 발급합니다. 부모는 자녀에게 카드에 대한 액세스 권한을 부여하거나 추가 카드를 개설할 수 있습니다. 최근까지 이는 분명히 시기상조로 보였습니다. 그러나 세상은 빠르게 변하고 있습니다.

9. 경제학의 기초를 이해하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.. 예를 들어, 개인 재정 계획은 자녀가 비용과 수입을 체계적으로 계획하는 방법을 배우는 경우입니다. 또는 시간 관리를 통해 우선 순위를 설정하고 한 시간, 하루, 일주일 동안 업무를 계획해야 합니다. 이것은 온 가족이 함께 할 수 있습니다.

10. 자녀에게 금융 이해력을 심어주고 싶다면 가족 경제학을 소개하십시오.– 지출하거나 절약하는 방법과 내용을 설명하십시오. 이는 적절한 어린 나이에 이루어져야 합니다. 14세가 되면 여러 조건에 따라 러시아에서 합법적으로 사업에 참여할 수 있습니다.

11. 나는 아이가 학교에서 이동의 자유를 갖게 되면 개인 돈을 관리할 수 있어야 한다고 믿습니다. 이는 노년기에 불합리한 행동을 하지 않도록 경고하는 방법이다. 저는 대학에서 가르치고 있는데, 금융과 신용을 공부하는 4학년 학생이 엄청난 이자율을 받고 신용대출을 받는 것을 보고 놀랐습니다. 그는 이렇게 말합니다. "어떻게 이런 일이 일어났는지 이해하지 못했고 계산도 하지 않았습니다." 이런 상황을 미리 극복해 나가는 것이 좋을 것 같습니다.

12. 책 - 도움을 주기 위해. Igor Lipsitsa의 "Amazing Adventures in the Country of Economics", Bodo Schaefer의 "A Dog Named Money", Elena Tonciu의 "Big Business for Little Children"부터 시작해 보세요.

13. 게임 형태를 통해 이루어지는 모든 일은 성공한다.. 우유를 사기 위해 자녀를 상점에 보낼 때 가격을 이해하는 작업을 설정할 수 있습니다. 예를 들어 리터당 더 수익성이 높은 브랜드를 계산할 수 있습니다. 아니면 우유 한 상자에서 절약한 루블이 1년에 얼마나 많은 돈을 벌 수 있을까요?

14. 아이는 피드백을 받아야 한다. 논의되고 결론으로 ​​이어지는 모든 것은 선형 지침보다 어린이의 기억에 더 잘 기억됩니다. 분석은 재무 계획의 일부이며 사업가에게 중요한 기술입니다. 플레이하고, 옵션을 표시하고, 결과에 대해 토론하고, 결론을 도출하는 것은 필수입니다.

15. 평가 비용을 지불하기로 결정한 사람들은 매우 신중할 것을 권하고 싶습니다.. 아이는 자신이 공부해야 하는 이유를 이해해야 하며, 이러한 동기는 즉각적인 이익에 의존할 수 없습니다. 기업가는 항상 자기 동기가 강한 사람입니다.

16. 가족의 "서비스에 따른 현금" 정책은 기업가적 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있지만 해를 끼칠 수도 있습니다. 이것이 비즈니스 또는 작업 프로젝트의 틀 내에서 서비스에 대한 지불인 경우 이는 정상적인 현상입니다. 그러나 자녀가 돈을 위해 집안일을 수행하거나 이기적으로 가족과 친구를 돕는다면 이는 가치 매트릭스의 결함입니다.

17. 가치를 심어주는 것은 직접 공유하면 그리 어렵지 않습니다.. 아이는 행동 패턴을 매우 쉽게 따라합니다.

18. 말을 조심하라!기업가적 사고의 발전은 "수행" 과정 자체의 평가절하, 문구와 행동의 의욕 저하로 인해 가장 방해를 받습니다. 더욱이 그들은 어린이들에게 공포증과 콤플렉스를 발달시켜 일반적으로 성격 형성에 부정적인 영향을 미칩니다.

19. 격려와 비판은 미묘한 과정이다. 아이가 실패한 아이디어를 제안하면이 아이디어에서 아무것도 나오지 않을 것이라고 말할 수 없습니다. 동기를 파괴하게 될 것입니다. 하지만 고의로 잘못된 결정을 내리도록 장려해서는 안 됩니다. 올바른 전달이 있어야 합니다. “이것을 생각해낸 것은 훌륭하지만 왜 그런 생각을 했는지 알아보겠습니다. 프로젝트의 이점은 무엇이며, 어떤 함정이 있을 수 있나요? 그리고 아이가 모든 것을 입증했다면 그는 자신의 생각을 믿고 그것을 구현하기를 원합니다. 부모가 그를 지원해야한다고 생각합니다. 첫째, 부모는 종종 실수를 저지르기 때문입니다. 둘째, 부정적인 경험이 매우 중요합니다. 일반적으로 이는 기업가가 되기 위한 준비 상태를 테스트하는 것입니다. 나는 처음으로 사업에 성공한 사람들을 모른다.

20. 부모의 임무는 경험이 유익하지만 건강과 감정 상태에 부정적인 영향을 미치지 않도록 자녀에게 신중하게 보험을 제공하는 것입니다. 아이가 기업가 정신에 참여하려는 욕구를 유기적으로 잃어버린 경우에도 나쁘지 않습니다.

21. 다시 한 번 말씀드리지만 자녀 보호는 보험이자 지원입니다.. 아이는 독립성을 유지해야 합니다. 그건 중요해. 기업가는 독립할 수밖에 없습니다. 이런 의미에서 이벤트에 대한 알림을 받기 위해 채팅 시작을 거부한 기업 환경의 부모의 반응은 암시적입니다. 그들은 이렇게 말했습니다. “이것이 왜 필요한가요? 아이들은 배우기 위해 왔습니다. 모든 것을 스스로 책임지게 해주세요.”

22. '지원하다'와 '밀어주다'는 큰 차이가 있다. 아이들을 통해 실현되지 않은 꿈을 실현하려는 욕구는 종종 부모의 압력과 영향을 받아 아이가 미래에 자신의 이익과 일치하지 않는 활동 분야를 선택한다는 사실로 이어집니다. 이것은 문제입니다.

23. 다른 사람의 고정관념에 대처할 준비를 하십시오.. 불행히도 우리 사회는 기업가에 대해 모호한 태도를 가지고 있습니다. 많은 사람들에게 이것은 부정직한 수단을 통해 자본을 만든 사람이며 사람보다 이익이 더 중요한 사람입니다. 물론 모든 활동은 항상 가치에 기반을 두고 있기 때문에 이는 해로운 고정관념입니다. 가치관은 기초이며, 아이가 고정관념을 접하기 전에 놓여져야 한다. 따라서 우리는 국가 발전에 큰 공헌을 한 기업가와 자선가에 대해 아이들에게 이야기합니다. 우리는 새로운 기술과 발전이 사람들의 삶을 질적으로 변화시킬 수 있다고 설명합니다. 그 사업은 발전을 촉진합니다. 사회적 책임이 있다는 것 등

24. 러시아 학교는 응용 기술보다는 기본 원리를 가르친다.. 지금은 많은 부모들이 자녀를 공립학교에서 빼내고 사립이나 실험 학교로 보내고 있는데, 그곳에서는 학급이 명확하게 구분되지 않고, 성적도 없고, 학급 간 경계도 바뀌고 있습니다. 그러한 학교의 아이들은 일반적으로 더 편안하고 창의적이며 "비행 감각"을 가지고 있습니다. 그렇습니다. 고전 교육 시스템은 창의성과 기업가적 자질의 발전을 균등하게 하고, 한계를 설정하고, 방해하는 경우가 많습니다. 그러나 저는 공립학교를 옹호하고 싶습니다. 창의성과 결단력을 장려하는 분위기를 조성하는 체육관과 학교가 있습니다.

25. 학교가 미래의 기업가에게 줄 수 있는 가장 중요한 것은 그에게 배우는 방법을 가르치는 것입니다.. 가치 체계는 가족에 의해 결정됩니다.

26. 전직 운동선수 중에는 창업가가 많다.. 기업가적 성격을 지닌 사람들은 스포츠에 입문하는가, 아니면 스포츠를 통해 형성되는가? 나에게는 그런 것 같습니다. 나는 특별한 열정 없이도 "나를 스포츠에 던졌기" 때문에 내 자신의 예를 통해 이를 확인할 수 있습니다. 학교에서 공부를 더 잘하게 된 것은 스포츠에 적극적으로 참여했을 때였습니다. 모든 일을 명확하게 계획해야했기 때문입니다. 농구에서는 팀으로서 승리하기 때문에 팀워크 기술이 나오는 곳입니다. 개별 스포츠는 더 많은 리더십 자질을 개발합니다. 마지막으로, 스포츠는 승리에 초점을 맞추는 동시에 승리를 향한 길에서 패배를 받아들이는 능력이기도 합니다. 이는 위기 관리자에게 중요한 자질입니다.

27. 모든 교활함이 기업의 지표는 아닙니다.. 아이가 교활하고 속인다는 사실은 많은 부모들에게 '자연스러운 사업'으로 침착하게 인식됩니다. 이것은 항상 사실이 아닙니다. 특히 어린 아이와 부모의 사랑에 버릇없는 아이는 자신의 목표를 달성하기 위해 교활하고 조종할 수 있습니다. 그것은 당연하다. 그러나 속임수는 기업이 아닙니다. 실제 비즈니스는 속임수를 기반으로 구축되지 않습니다.

28. 탐욕과 합리를 혼동하지 말라. 같은 생각이 탐욕에도 확장될 수 있는데, 일부 부모들은 이를 '재산 교육'으로 장려합니다. 그러나 탐욕은 소유에 대한 지나친 욕망입니다. 탐욕은 이익을 추구하는 것입니다. 이 두 가지 특성은 모두 사람에게 해롭고 사람들과의 관계에 극도로 부정적인 영향을 미칩니다. 그리고 비즈니스는 항상 사람에 관한 것입니다. 소유자의 가치는 기업 문화, 팀 분위기 등을 형성합니다. 또 다른 것은 돈은 계산을 좋아하고 물론 재정 계획이 합리적인 관리의 기초라는 것입니다. 이것을 가르쳐야합니다.

29. 돈을 버는 것은 기업가의 정상적인 욕구입니다. 어떤 대가를 치르더라도 돈을 버는 것 – 아니요. 아이는 인간관계의 다른 영역과 마찬가지로 사업에도 도덕과 윤리가 있다는 것을 분명히 이해해야 합니다. 사람이 돈에 집착한다면 이것은 다른 집착과 마찬가지로 문제입니다.

30. 통제 없음 - 사업 없음. 이것이 기초입니다. 계획을 세우고, 자원을 경제적으로 사용하고, 최적화하고, 확실히 통제할 수 있어야 합니다! 제어 시스템은 성공적인 비즈니스의 핵심입니다. 아이가 일상생활에서 그러한 일을 더 많이 접할수록 기술은 더욱 강해집니다.

31. 문제 해결을 위한 알고리즘을 구축하기 위한 좋은 연습은 상황을 모델링하는 것입니다.. 실생활에서 가져온 것일 수도 있습니다. 전화기도 없이 화장실에 갇혀 있고, 기차역에서 길을 잃었으며, 사악한 훌리건이 용돈을 빼앗고 싶어합니다. 당황할 수도 있고, 해결책을 위한 알고리즘을 생각해낼 수도 있습니다. 어떻게 나갈지 생각해 봅시다. 아이는 추론하기 시작하고 특정 단계를 분석합니다. 이것이 어디로 이어질지. 비즈니스 게임, 사례 연구, 독창성을 위한 과제, 문제 해결 기술 등이 될 수 있습니다.

32. 기업가적 사고방식을 개발하는 가장 좋은 방법 중 하나는 프로젝트 활동을 통해서입니다.. 어린이가 독립적으로 프로젝트를 개발할 때: 아이디어를 창출하고, 현장 조사를 수행하고, 프로토타입을 개발하고 이를 전문가나 잠재적 투자자에게 발표할 기회를 갖습니다. 프로젝트가 반드시 사업일 필요는 없습니다. 예를 들어, 장애 아동을 위한 "City of Masters", 보호소에서 동물을 선택하는 애플리케이션 등 많은 사회 프로젝트가 있습니다. 12~13세 어린이에게 이는 독립 활동에 대한 매우 진지한 경험입니다.

33. 규칙이 있습니다. 평균적인 아이디어와 훌륭한 팀이 그 반대보다 낫습니다.. 팀 상호 작용 기술은 여러 사람이 참여하는 프로젝트 작업을 통해 완벽하게 개발됩니다. 이러한 경우에는 영구 리더를 지정하지 않으며, 리더의 직위는 가변적입니다. 그리고 모두가 듣는 타고난 리더 인 Petya가 연기자가되어 일부 작업을 방해하는 경우가 종종 있습니다. 지도자로 임명된 바샤는 페트야와 합의할 방법을 찾아야 합니다. 두 가지 모두를 위한 학습 경험입니다. 그런 다음 이 모든 것을 분석하고 논의합니다.

34. 팀워크가 높을수록 이 기술은 향상됩니다.. 여기에는 학교 프로젝트와 과외 활동이 포함됩니다. 가족은 또한 아이가 자신의 책임을 져야 하는 팀입니다. 예를 들어, 우리는 자녀와 부모가 다음 휴가를 함께 자세하게 계획할 때 시간 관리에 대한 교육을 제공합니다.

35. 사람에게는 많은 일이 일어날 수 있습니다. 예를 들어 잠복 상태에 있고 여러 가지 이유로 억압되는 일이 있습니다. 리더십 자질을 드러낼 수도 있습니다. 책임감을 갖고 결정을 내리도록 가르칠 수도 있습니다. 또 다른 질문은 사람이 처음에 연기자 역할로 일하는 것이 더 편하다면 강제 리더십이 그에게 파괴적일 수 있다는 것입니다. 이는 에너지를 소비하며 결과에 영향을 미칠 수 있습니다. 비즈니스에서 많은 문제는 사람들이 자신이 좋아하지 않는 일을 하고 있다는 사실에서 비롯됩니다.

36. 기업가는 거의 항상 리더입니다.. 그렇다고 리더십 자질이 표현되지 않은 아이가 사업에 아무런 관련이 없다는 의미는 아닙니다. 나는 어떤 중요한 상황이 발생할 때까지 리더십 자질을 보여줄 필요가 없었기 때문에 성인이 자신의 역할이 연기자라고 오랫동안 확신했던 예를 알고 있습니다. 마지막으로, 여러 사람이 사업을 운영하고 각자 자신의 역할을 맡을 때 본질적으로 리더가 아닌 사람이 파트너십의 일부로 기업가가 되는 경우도 있습니다.

37. 혼란과 폭력으로는 아무것도 할 수 없다. 아이의 강점을 키우는 데 시간과 돈을 투자하는 것이 훨씬 더 효과적일 것입니다. 사랑과 영감은 최고의 동기 부여입니다.

38. 어떤 이유에서인지 많은 사람들은 창의성은 신이 주신 선물이며 개발할 수 없다고 확신합니다. 이건 틀렸어!창의성을 개발하기 위한 많은 기술과 방법이 있습니다. 예를 들어, 무엇보다도 공감을 통해 해결책이 달성되는 "디자인 사고"가 있습니다.

39. 아이에게 목표 설정을 가르치기 위해서는 결과의 이점을 깨닫도록 가르치는 것만으로는 충분하지 않습니다.. 프로젝트 관리에 사용되는 SMART 기술을 활용하여 목표 설정 방법을 가르칩니다. 이는 목표가 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 기한이 정해져 있어야 함을 의미하는 영어 약어입니다. SMART 목표를 세우는 것은 어린이에게 매우 유용합니다. 추상적이고 달성할 수 없는 작업은 즉시 제거됩니다.

40. 가장 중요한 기술은 시간 관리, 우선 순위를 정하는 것입니다. 무엇이 중요한지, 무엇이 긴급한지. 많은 사람들이 무기력하게 여기는 어린이의 과로 또한 일과 휴식에 대한 잘못된 계획의 문제입니다.

41. 중요한 것을 강조하는 것은 생각을 전달하는 능력의 절반이다. 고품질 정보를 찾고, 처리하고, 중요한 것을 강조하는 것이 21세기 기술입니다. 잘 알려진 연습이 있습니다 - "엘리베이터 피치": 투자자와 함께 엘리베이터를 타고 있다고 상상해보십시오. 1분 동안 프로젝트의 본질을 말할 수 있습니다. 본질을 떠나 또 다른 이야기를 생각해 낼 수 있습니다. 연설에는 많은 텍스트가 포함되어서는 안 됩니다. 가장 중요한 것은 연설이 잘 구성되어야 한다는 것입니다.

42. 습득한 기술은 사라지지 않는다. 하지만 사용하지 않으면 개선되지 않습니다. 예를 들어, 이는 대중 연설 기술에 적용됩니다.

43. 미래의 기업가를 키울 때 부모가 저지르는 세 가지 주요 실수가 있습니다.. 첫 번째는 아이를 위해 선택을 하고 아이가 책임을 지도록 허용하지 않는다는 것입니다. 두 번째는 이상적인 결과를 요구하고 실수를 허용하지 않는다는 것입니다. 셋째, 창의적인 아이디어의 구현을 제한합니다.

44. 부모가 기업가적 성격 개발에 기여할 수 있는 최소한의 방법은 다음과 같습니다.. 첫째, 어른들이 보기에는 무의미해 보일지라도 아이의 주도권을 지지해야 합니다. 부모가 자기를 믿지 않는데, 자식이 어떻게 자기 자신을 믿을 수 있겠습니까? 둘째, 때때로 실패가 발생하므로 두려워할 필요가 없다는 점을 아이에게 설명하는 것이 중요합니다. 실수를 하고 결론을 내린 후 계속 진행할 수 있습니다. 셋째, 자녀에게 결정을 내리고 책임을 지도록 가르쳐야 합니다. 가치를 가르쳐야합니다! 성격을 통제하고 지원하되 억제하지 마십시오. 넷째, 개인적인 모범이 매우 중요합니다. 이는 교육 전반에 적용됩니다. 물론 모든 일은 사랑으로 이루어져야 합니다.

기업가. 그는 누구입니까?

제가 비즈니스와 기업가정신에 관해 글을 많이 쓰기 때문에 몇 가지 용어를 소개할 필요가 있다고 확신합니다. 일부 개념과 정의에 따르면. 내 요점을 더 명확하게하기 위해.

여기서는 "기업가적 사고방식"이라는 표현이 무엇을 의미하는지 설명하겠습니다. 사람들이 이 문구를 읽을 때 어떤 이유로 모든 사람은 그것이 무엇인지 명확하게 이해하고 있다고 확신합니다.

본문에서 잠시 휴식을 취하고 기업가적 사고가 당신에게 무엇을 의미하는지 명확하게 공식화하십시오.

예, 직관적입니다. 하지만 모든 것을 말로 설명할 수는 없습니다.

글쎄, 한번 해보자.

그래서. 기업가적 사고- 이것:

1. 자신의 생활, 수입, 냉장고 내용물, 아내의 옷장 및 기타 물질적 자산에 대해 책임을 질 수 있는 능력과 의지.

2. '투자'라는 단어를 이해하고 이 현상을 지속적으로 적용한다. 기업가는 교육 서적을 구입함으로써 돈을 쓰지 않고 투자했다는 것을 이해합니다. 그 인수는 머리에 대한 투자입니다. 그리고 좋은 것을 섭취하는 것은 건강에 대한 투자입니다.

3. 타인의 손을 거쳐 활동하는 경우(근로자 및 프리랜서 고용) 활동 자체가 진정한 즐거움을 가져다주지 않는 한 (저는 자수를 합니다. 좋아요!) 기술 기업가는 이미 쓸모없게 되어가고 있습니다. 기업가의 역할은 톱질하고 그림 그리는 것이 아니라 조정하고 관리하는 것입니다.

4. 판매에 대한 사랑. 그래요, 그래요, 사랑해요. 기업가 정신과 사업은 전적으로 판매에 의존하기 때문입니다. 상품(실물 또는 전자), 서비스, 기회, 자신 등을 판매하는 것입니다. 판매를 다른 사람(판매원 고용, 판매 관리자 고용)이 수행하더라도 비즈니스에서 성공할 수 없습니다.

5. 어떤 상황에서도 이익을 얻을 수 있는 능력. 기업가에게 가장 잃는 것조차도.

6. 활동의 특정 단계를 수행하는 데 필요한 연결, 자원 및 기회를 신속하게 찾는 능력. 무에서 돈을 창출하십시오. 동의할 수 없는 사람과 동의하는 것은 불가능합니다.

7. 다음 표현은 기업가에게 적합합니다.

“할 수 없지만 정말로 원(필요)하다면 할 수 있습니다”

"불가능한 것은 없습니다. 다른 사람들이 이것이 단순히 비현실적이라고 말한다면, 이것은 단지... 다른 사람들의 의견일 뿐입니다.”

8. 기업가는 실험을 좋아합니다. 그는 새로운 기회를 기꺼이 받아들이고 기회를 놓치지 않습니다.

기업가에 대한 명확한 테스트가 있습니다. 기업가는 먼저 기회를 잡은 다음(필요하지 않다고 100% 확신하지 않는 한) 그 다음 그것이 자신에게 적합한지 여부를 확인할 것입니다.

평범한 사람은 기회가 그를 향해 달려가 그의 손에 달려들더라도 기회를 버리는 데 익숙합니다.

9. "아니요"라고 말할 수 있는 능력. “아니요” 바빠서가 아닙니다. 내가 게으르기 때문이 아니다. 내가 그것을 좋아하지 않기 때문이 아닙니다. 하지만 간단하기 때문에 그는 원하지 않습니다. Preobrazhensky 교수가 잡지를 받았을 때를 기억하십니까? "하고 싶지 않아".

10. 모든 일을 한꺼번에 하는 습관. 그때가 아니라 지금 여기에서.

11. 돈에 대한 특별한 태도. 기업가는 한 푼도 떨지 않습니다. 그에게 돈은 삶의 성취를 위한 도구이다. 큰 일을 하려면 큰 돈이 필요하다. 그리고 기업가는 이것을 이해합니다. 그러므로 그는 백만 달러를 투자하고 그것을 잃는 것을 두려워하지 않습니다. 나머지 400만 달러는 수익을 창출하는 프로젝트에 투자되기 때문입니다.

12. 기업가는 자신이 좋아하는 일을 주로 합니다. 그는 필요하지만 불쾌한 모든 문제를 필요한 최소한으로 줄입니다.

13. 스스로 일하고 싶은 욕구. "나는 삼촌을 위해 일하고 싶지 않아" 때문이 아닙니다. 나는 그가 내 일 때문에 살찌는 것을 원하지 않는다"와 같은 프롤레타리아 슬로건을 외치지만, 그는 단순히 자기 자신을 위해 일하고 싶어하기 때문이다.

많은 사람들은 사업을 하려면 특별한 자질이 필요하다고 믿습니다. 그렇습니까?

무료 온라인 강좌 "기업가 정신"의 저자이자 강사인 Timofey Krylov는 이것이 사실이 아니라고 주장합니다. 사람은 누구나 창업에 대한 능력과 열망을 갖고 태어납니다. 그러나 어떻게 개발합니까?

기업가적 사고방식을 개발하는 6가지 방법

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그러나 통계적으로 회사 직원 중에는 잠재적으로 비즈니스를 이끌 수 있는 리더보다 훨씬 더 많은 성과를 내는 사람, 적어도 성공적인 관리자가 있습니다. 그리고 이것은 자연스러운 일입니다. 리더십 자질은 저절로 나타나는 것이 아니라 업무 과정에서만 나타납니다. 스스로 개발하는 방법은 무엇입니까?

스스로 관리하세요...

존재(Being)는 리더가 되기 위한 첫 번째 단계이다. 어떤 사람이 자신에게 할당된 작업을 통해 자신의 책임에 잘 대처한다면 이는 이미 팀과 상호 작용하고 현재 문제를 해결하며 자신의 작업 부분에 대한 책임을지는 방법을 배웠음을 의미합니다. 좋은 성과를 내는 사람은 어느 회사에나 귀중한 자산입니다. 그리고 그러한 사람이 "바닥"에서 성장했다면 이는 이 조직이 효과적인 관리자를 고용하고 있음을 나타냅니다. 그리고 훌륭한 성과를 내는 사람이라면 누구나 다음 단계로 나아가서 그 중 하나가 될 수 있습니다.

… 다른 사람.

성공적인 관리자는 공동 노력을 통해 팀이 높은 결과를 얻을 수 있도록 다른 사람의 작업을 구성하는 방법을 아는 사람입니다. 우리가 기억하는 것처럼 현장에 있는 사람은 전사가 아닙니다. 마찬가지로, 개인 그룹은 일반적으로 업무가 효과적이기 위해 외부 지침이 필요합니다. – 지난 25년 동안 가장 인기 있고 수요가 많은 직업 중 하나입니다. 다른 사람을 관리하는 방법은 대학, 특별 과정 및 훈련에서 가르칩니다.

관리자:

• 행정적인 문제를 해결하다
• 직원을 지원합니다
• 주어진 한도 내에서 작동
• 시스템의 작동을 제어한다
• 단기 목표에 집중
• "어떻게"와 "언제"를 묻는다
• 검증된 레시피를 사용합니다

효과적인 관리자는 항상 회사의 가치를 공유하는 사람입니다. 리더십을 향한 길에서는 이것이 돈과 권력을 위한 경쟁이 아니라는 점을 잊지 않는 것이 매우 중요합니다.

그리고 만약 당신이 이 수준에 올라 회사의 효과적인 관리자가 된다면, 당신은 다음 단계, 즉 리더가 될 수 있는 모든 기회를 갖게 됩니다.

설득력

진정한 리더는 과장하지 않고 회사의 삶과 이익을 실천하는 사람입니다. 그리고 이것이 그의 주요 비밀입니다. 그는 자신의 의무를 다하지 않으며 근무일이 끝날 때까지 기다리지 않습니다. 그에게 회사의 성공은 개인의 성공이고, 회사 직원들의 성취는 자부심의 이유입니다.

그는 항상 자신이 하는 일에 열정을 갖고 있으며 절대적으로 확신합니다. 이익이 중요한 것이 아니며, 더 중요한 것은 회사가 고객에게 제공하는 기회입니다.

다른 사람을 사로잡고 사람을 관리자(사람 관리 훈련을 받은 사람)에서 사람들이 스스로 따르는 리더로 바꾸는 것은 자신과 회사의 성공에 대한 이러한 자신감입니다.

지도자:

• 새로운 제안을 한다
• 직원 교육
• 주어진 프레임워크를 확장합니다.
• 사람들의 행동을 신뢰한다
• 장기적으로 본다
• "무엇"과 "왜"를 묻습니다.
• 아이디어를 창출하다

즉, 리더는 사업 수행과 기업가 적 사고에 대한 타고난 능력을 최대한 개발하여 자신의 사업을 만들고 발전시킬 준비가 된 사람입니다. 그건 그렇고, 회사가 사람이 이러한 자질을 개발하도록 더 적극적으로 장려할수록 회사의 잠재력은 더 커집니다.

회사에 초보적인 수행자만 필요하다면 곧 침체에 직면할 가능성이 높습니다.

다양한 상품을 생산하는 모든 장수 기업과 세계 리더는 가장 평범한 일반 직원으로부터 자신의 순위에 따라 리더를 "성장"시키는 방법을 고수합니다. 그리고 이것은 자신의 일에 진심으로 열정을 갖고 있다면 누구나 따를 수 있는 길이라고 이 과정을 만든 사람은 확신합니다.

기업가 정신을 키우는 방법

현금 흐름이 어떻게 움직이는지, 그리고 현금 흐름을 늘리는 방법을 이해하는 방법을 배우는 것은 기업가적 사고 방식을 개발하는 첫 번째 단계일 뿐입니다. 사업을 하려면 재능이 있어야 한다는 의견이 있다. 어떤 의미에서 이는 사실입니다. 어떤 사람들은 타고난 비즈니스 통찰력을 갖고 있는 반면, 다른 사람들은 상업 활동을 더 어렵게 생각합니다.

필요한 자질을 체계적으로 개발하고 올바른 습관을 습득하며 사고 방식을 바꾸기 시작하면 누구나 성공할 수 있습니다.

유명한 비즈니스 코치 로버트 기요사키(Robert Kiyosaki)는 그의 기사와 책에서 부자가 되기 위해 어떻게 생각하고 행동하는지에 대한 몇 가지 조언을 제공합니다. 동시에 그는 모든 사업가의 궁극적인 목표는 최소한의 시간과 노력으로 안정적인 수입을 얻을 수 있는 사업을 구축하는 것이라고 확신합니다. 다음은 그 중 몇 가지 팁입니다. 그리고 지금 당장 팔로우를 시작해 보세요.

1. 당신이 즐기는 일을 하십시오. 당신이 하는 일에 영혼을 쏟으면 세상은 당신에게 투자한 것을 돈의 형태로 돌려줍니다.
2. 당신이 가진 것에 만족하되 항상 더 많은 것을 원하십시오. 이를 통해 항상 앞으로 나아갈 수 있습니다.
3. 자신에게 맞는 환경을 만들어 보세요. 당신이 달성하고 싶은 것을 이미 달성한 사람들과 소통하세요.
4. 사람들에게 무엇이 필요한지 생각해 보세요. 고객에게 필요한 것을 제공해야만 돈을 벌 수 있습니다.
5. 실수하는 것을 두려워하지 마십시오. 그들은 실수로부터 배웁니다.
6. 먼저 자신에게 투자하고 학습과 발전을 멈추지 마십시오.

비즈니스 사고와 같은 주제에 대해 이야기합시다. 일주일에 40시간씩 상사를 위해 일하는 평균적인 사람과 자신의 사업을 성공적으로 운영하는 사람을 구별하는 기준은 무엇입니까? 소득 수준? 삶의 질? 그리고 그것도. 그러나 우선 그것을 구별하는 것은 사고방식이다.

이를 이해하려면 Steve Jobs, Henry Ford, Walt Disney, Richard Branson 등 다른 사람들의 성공 사례를 연구하는 것으로 충분합니다.
그러나 이것은 나폴레옹 힐(Napoleon Hill)과 같은 작가들에 의해 이미 수행되었으며, 그는 사업에서 성공한 사람들의 이야기를 연구하고 그들이 초기 자본, 인맥 또는 교육과 관련되지 않은 공통점을 가지고 있음을 밝혔습니다. 앞으로 그들은 모두 특별한 유형의 사고라는 한 가지 장점을 가지고 있었고, 그들과 같은 방식으로 생각하는 법을 배우면 성공을 반복하는 것이 가능해질 것이라는 이론이 있습니다.

비즈니스 사고와 일반 사고의 차이점

사업적 사고:

1. 자신의 실수, 인생, 사업에 대해 책임을 집니다.

2. 새로운 아이디어를 창출하고 이를 구현합니다.

3. 위험은 표준이다

4. 발생하는 문제를 해결하세요

5. 문제는 성장의 원천이다

6. 처음에 작동하지 않으면 여러 번 다시 시작할 수 있습니다.

7. 끊임없이 배우고, 성장하고, 새로운 것을 찾는다

8. 소득을 자산으로 전환

평범한 사람을 생각해보면:

1. 책임을 두려워하고 급여, 근속기간 등의 보장을 기다린다. 고용주로부터.

2. 다른 사람의 아이디어를 바탕으로 작업합니다. 머리 내밀기가 두려워 '남들처럼' 산다

3. 가장 중요한 것은 안전입니다.

4. 비난할 사람을 찾다 우울증에 빠진다.

5. 문제는 불안의 원천이다.

6. 다른 직업을 찾고 있습니다

7. "과학자를 가르치는 것은 그 사람을 망칠 뿐입니다." 그의 인생에서 아무것도 바꾸는 것을 좋아하지 않습니다.

8. 수입을 지출합니다.

기업가는 세상을 다르게 본다. 그의 시선은 더 넓고 자유로워졌습니다. 보통 사람들이 위기와 문제를 보는 곳에서 사업가는 자본을 늘리고 새로운 성장의 원천을 창출할 수 있는 기회를 봅니다. 평범한 사람은 틀이 있고 제한되어 있다는 더 좁은 시야를 가지고 있습니다. 그리고 불과 20~30년 전만 해도 그러한 "사업적 관점" 때문에 자유를 잃을 수도 있었던 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 지금도 우리는 “돈은 악하다”, “부자는 모두 도둑이자 사기꾼이다”, “가난은 악이 아니다” 등의 말을 듣습니다. 이러한 태도는 새로운 세대에게도 전해졌습니다.

사업적 사고는 가족 안에서 형성됩니다. 오늘날 성공한 사업가들 대부분은 어린 시절부터 돈을 벌려고 노력했고, 그들의 부모는 그들을 방해하거나 심지어 이 활동에 밀어넣지도 않았으며 많은 부분이 환경에 달려 있습니다. 좋은 소식이 있습니다. 성인이라도 생각을 바꿀 수 있지만 이를 위해서는 스스로 많은 노력이 필요합니다.

이 작업의 첫 번째 단계는 그가 스스로에게 “그만해! 나는 나의 유일한 일회용 생활을 우울하고 즐겁지 않고 금요일에는 맥주로 주말에는 여름 별장에서 살고 있습니다. 이게 내가 꿈꿨던 걸까?

사람에게는 목표가 있습니다. 목표를 갖는 것은 기업가의 전제 조건이지만 채용에 있어서는 전혀 필수가 아닙니다. 오직 목표만이 사람의 삶을 가치있게 만들고 크게 단순화시킵니다. 목표가 나타나고, 손짓하고, 바람직하고, 잠들지 못하게하는 순간 사람들은 안정성과 보장을 포기하고 비즈니스 사고 방식 형성과 관련된 새로운 길을 택할 수 있습니다. 이 목표, 아이디어, 꿈은 불붙어야 합니다. 어떤 사람들은 첫 번째 실패 후에 포기하기 때문입니다.

비즈니스 사고의 기초 중 하나는 실패에 대한 태도입니다. 모든 것이 항상 시계처럼 진행되는 것은 아니며 목표를 향한 전체 경로에서 다양한 단점과 실수가 발생합니다. 그리고 여기에는 두 가지 옵션이 가능합니다. 사람이 기반을 잃기 시작하고, 시작한 것을 포기하고, 포기합니다... 그리고 그는 자신이 시작한 사업이 자신에게 너무 힘들다고 판단하여 성급한 결론을 내리기 때문에 그의 첫 번째 실수에 의해서만 인도됩니다. 대안은 실패를 목표 달성을 향한 또 다른 단계의 경험으로 인식하는 것입니다. 이 접근 방식은 상황을 크게 단순화합니다.

대표적인 예가 전구를 발명하기 전에 약 10,000번의 실험을 수행한 에디슨입니다. 그는 융통성 없는 성격을 보여주었는데, 이것이 바로 성공으로 가는 길에 필요한 자질입니다.

비즈니스 사고의 또 다른 특징은 돈에 대한 태도입니다. 모든 사람은 소량에 익숙하며 사람이 많은 돈을 가지고 있고 모든 사람이 주관적인 아이디어를 많이 가지고 있으면 다음과 같은 일이 일어날 수 있습니다. 큰 이익도 없이, 이것은 많은 금액을 받을 준비가 되어 있지 않은 사람들에게 발생하며, 그들은 그들로 무엇을 해야할지 모르고 비합리적으로 행동하기 시작합니다.

역설은 큰 돈이 사람들에게 쏟아졌을 때의 모든 통계가 완전히 동일하다는 것입니다. 복권 회사는 수십 년 동안 이러한 통계를 보관해 왔습니다. 어떤 사람이 터무니없이 많은 돈을 받았을 때, 1년이 지나면 100%의 사람들이 이전보다 재정 상황이 더 나빠진다고 생각합니다. 여기에 직장에 가서 복권에 100만 달러에 당첨된 한 남자가 있었습니다. 많은 사람들이 4개월 후에 다리 아래 판지 상자에서 살고 있습니다. 이것은 농담이 아닙니다. 이것은 통계입니다. 일반적으로 사람들이 준비되지 않은 돈을 버는 경우 삶은 더욱 악화됩니다. 큰 돈은 적은 돈만큼 위험합니다. 큰 돈이 사람에게 떨어지면 예측할 수 없습니다. 따라서 처음에는 얼마만큼, 즉 얼마나 적절하게 관리할 의향이 있는지 결정해야 합니다.

비즈니스 사고와 책임

비즈니스를 만들고 다른 결과를 얻는 데는 그러한 문제가 있습니다. 이는 결과가 다른 사람에게 달려 있다는 착각입니다.

이것은 책임의 문제이고, 사람은 책임을 다른 사람에게 전가할 준비가 되어 있으며, 이것은 매우 교활한 움직임이며, 이것이 발전을 허용하지 않는 것입니다.

모두가 로버트 기요사키와 다른 작가들의 책을 읽었습니다. 아내가 나쁜 조언을 해서 투자가 실패했고, 실패에 대한 책임은 정부에 있다고 말하는 사람이 있는지 궁금합니다. 이 책들 중 어떤 사업가도 어떤 상황으로 인해 사업을 시작할 수 없었다고 말한 적이 없습니다.

즉, 사업가는 책임을 질 줄 아는 사람이다..

기업의 성공 정도는 얼마나 완벽하게 책임을 지는가에 따라 결정됩니다. 정부, 연기금, 아내, 시어머니, 세무서, 직원들을 탓하는 한 우리는 사업가가 아닙니다. 비즈니스 수익성이 높을수록 더 많은 책임을 지게 됩니다. 우리나라에서 일어나고 있는 일에 대해 책임을 져야 할 정도로요. 당신은 연금 기금과 그 밖의 모든 것에 대한 책임을 집니다. 별이 있는 레벨입니다. 특정 수준에 도달하면 책임감이 높아집니다.

책임이 확대됨에 따라 통제할 수 있는 범위도 넓어집니다. 어떤 사람이 자신에게 아무것도 의존하지 않는다고 말할 때 적어도 무언가를 관리할 수 있다고 상상해 보십시오. 그는 어떻게 자신의 사업을 세울 수 있습니까?

책임 측면에서 생각을 업그레이드하고 새로운 수준으로 이동해야 합니다. 결국 책임을 회피하는 것은 자신의 무력함을 인정하는 것이며, 누군가가 비난을 받을 때는 매우 편리하지만 당신은 그렇지 않습니다. 이는 자신의 무활동을 정당화할 수 있습니다.

놀랍지만 사실이다 . 당신이 인생의 모든 것에 책임을 지기 시작하면, 당신은 이 상황을 관리할 수 있는 해결책과 수단을 갖게 됩니다.

그러므로 비즈니스 사고의 첫 번째 단계는 뇌를 책임을 지는 상태로 전환하는 것입니다.

사업을 대하는 올바른 태도

눈치채지 못하자마자 사업을 하는 사람들은 사업은취미는 아니고요 돈 생산 시스템.아주 간단해 보이지만 많은 사람들이 이에 대해 문제를 갖고 있습니다. 올바른 이해는 올바르고 균형잡힌 결정으로 이어지며, 다른 태도는 실수로 이어질 수 있습니다.

많은 초보 사업가의 주요 문제는 사고 유형을 바꾸지 않고 사람들이 다른 책을 읽고 어떤 아이디어로 영감과 동기를 부여하고 자신의 사업을 시작한다는 것입니다. 안정적인 프로젝트 작업의 몇 가지 예.

사람이 오랫동안 고용되어 고용 전통에서 자랐다면 사업을 시작하기가 어려울 것입니다. 왜냐하면 고용과 사업은 삶에 대한 두 가지 다른 접근 방식이고 두 가지 다른 세계이며 자신의 방식에 따라 기능하기 때문입니다. 자신의 법률.

이제 직원의 사고 방식을 가지고 있다면 사업을 시작할 때 사업에 대한 사고 방식이 작동하지 않고 전혀 적합하지 않기 때문에 지칠 가능성이 높습니다. 이 기사를 읽은 결과를 이해해야 하며, 성공에 큰 영향을 미치는 이 차이점을 이해해야 합니다.

주요 차이점은 직원이 어떤 일을 하면 돈을 받는 습관, 즉 어떤 직책을 맡고 어떤 일을 하는 습관, 즉 어떤 일을 하고 그 대가로 돈을 받는 습관이 있다는 것입니다. 이는 일반적으로 프로세스 지향적인 활동입니다.

사업가, 기업가는 다른 접근 방식을 가지고 있으며 결과 지향적이며 아무도 그에게 돈을 지불하지 않으며 특정 결과에 대해 돈을받습니다. 이것이 그의 습관입니다.

책임과 결과 지향은 비즈니스 사고의 두 가지 기본 원칙입니다.

비즈니스 사고는 가능성을 생각하는 것입니다

이것은 많은 사업가들의 성공의 기반이 되는 또 다른 기반입니다. 이것은 어떤 상황이든 성공이든 실패든 상관없이 어떤 상황이든 자신을 위한 발전의 지점으로 바꾸는 특별한 기술입니다. 불리한 상황에서는 스스로 이익을 추출할 수 있어야 하고, 유리한 상황에서는 더 많은 성장의 기회를 찾을 수 있어야 합니다.

비즈니스에 대해 생각하기 시작하는 대부분의 사람들은 기회가 매우 제한되어 있고 최고의 기회가 더 이상 제공되지 않으며 최고의 틈새 시장이 점유되고 있다는 사실 등 기회에 대한 마음 속에 여러 가지 제한 사항을 가지고 있습니다.

모든 장소가 이미 차지했습니다. 이것은 비효율적 인 사고의 표현입니다. 착하고 아름다운 소녀는 모두 이미 낚아 채고 합당한 소녀가 남아 있지 않다고 생각하는 것과 비슷하므로 우리는 보지 않을 것입니다. 이것이 논리입니다. 생각을 바꿔야 합니다.

어디서부터 시작해야 할까요?

당신의 인식을 재구성하는 것부터 시작하고, 다른 사람들이 어떻게 돈을 버는지 알아차리기 시작하세요. 소비자의 관점이 아닌 사업가의 관점에서 삶을 바라보세요. 예를 들어, 상점이나 다른 곳에 있을 때 모든 것이 얼마나 비싼지, 모든 사람이 우리를 통해 돈을 버는 방법이 아니라 비즈니스가 어떻게 작동하는지, 눈에 보이는 것이 무엇인지 연구하는 등 세부 사항에 주의를 기울이십시오. 판매자의 입장에서 상품을 바라보고, 바리케이드 반대편에 서세요.

추신 비즈니스 사고에 대해 조금 더 설명합니다.

일반적으로 처음 백만 달러가 가장 어렵고 그 다음에는 마음이 큰 돈에 익숙해지기 때문에 모든 것이 시계처럼 진행된다고 말합니다. 부자는 돈에 대해 생각하고 가난한 사람은 돈에 대해 똑같이 생각하지만 방식이 다릅니다. 문제, 실패, 결점에 대한 끊임없는 생각은 놓지 않고 당신을 닻처럼 제자리에 유지하는 중요한 생각의 덩어리를 만듭니다. 한 철학자는 “이 새로운 삶, 이 새로운 마음”이라고 말했습니다. 인생을 바꾸려면 사고 방식을 바꿔야합니다. 그러면 비즈니스 성공에 기여할 사람과 이벤트를 유치하기 시작하고 흥미로운 아이디어가 떠오르기 시작할 것입니다.

기업가가 되는 방법은 누구나 알고 있습니다. 법인을 설립하지 않거나 법인을 등록하지 않고도 개인 사업자로 등록하면 공식적으로 기업가가 됩니다.

당신이 해야 할 일은 무엇인가를 “하는” 것뿐입니다. 그러면 당신은 성공적인 기업가가 될 것입니다.

순전히 이론적으로는 활동 수입이 비용을 초과하는 기업가를 성공적인 기업가라고 부를 수 있습니다. 그것은 매우 간단합니다. 시작과 현재 비용으로 X 금액을 투자하고 일정 기간이 지나면 2X(1.2X, 1.5X, 1.8X) 돈을 얻었고 이것이 성공으로 정의됩니다.

이런 상황을 달성한 사람을 성공한 기업가라고 할 수 있다. 성공을 위한 프레임워크와 기준이 사람마다 다르다는 것은 분명합니다. 어떤 사람에게는 성공이 단순히 이익을 얻는 것이지만, 다른 사람에게는 성공이 엄청난 이익을 얻는 것입니다.

물론 초과이익도 좋습니다. 그러나 이익을 창출하는 모든 과정, 특히 이익을 넘어서는 과정에는 고유한 "가격"이 있습니다. 어떤 비용으로 그러한 이익을 얻습니까? 그것을 얻으면서 당신은 무엇을 위험에 빠뜨리고 있습니까? 당신은 무엇을 희생하고 있습니까? 당신은 건강은 물론 심지어 생명까지도 희생하여 추가 이익을 얻고 있습니까?

사람은 여러 가지 이유로 성공적인 기업가가 됩니다. 여기서는 혁신적인 기술의 사용, 활동 동향, 폭발적인 시장 성장, 성공적인 매장 위치 등을 나타낼 수 있습니다.

그러나 자신의 사업에서 성공하기를 원하는 기업가가 갖추어야 할 기본 자질은 다음과 같습니다.

• 힘든 일;
• 학습능력;
• 혁신;
• 큰 뜻.

1. 열심히 일했습니다.진부하지만 “너무 걱정하지 말고 많이, 많이 갖고 싶다”는 마음으로 창업을 하는 사람은... 결코 성공할 수 없다. 자신의 사업을 소유하는 것은 매일 진지한 일이며 가장 쉬운 일이 아닙니다.

실습에서 알 수 있듯이 자신의 사업체 소유자는 엄격한 근무 일정 (불규칙한 근무 시간)없이 직원보다 훨씬 더 많이 일합니다.

당연히, 성공을 이루기 위해 근면함과 매일 열심히 일하려는 열망이 없는 사람은 성공할 수 없습니다.

2. 학습능력.성공적인 기업가는 끊임없이 배워야 합니다. 이것이 없으면 한번 성공을 거두었더라도 그 성공을 유지할 수 없습니다.

간단한 예를 들어 보겠습니다. 현대 상황에서 컴퓨터 작업 방법을 모르더라도 성공적인 비즈니스를 운영하는 것이 가능합니까? 재미 있지 않나요?

사업주와 원칙적으로 그의 첫 번째 관리자는 세법의 혁신, 법률, 회계 및 기타 규제 문서 및 요구 사항의 변경 사항을 이해해야 하지 않습니까? 사업은 끊임없는 배움입니다.

비디오 시청: 사고, 행동 및 기술. 성공한 사람들의 5가지 비밀.

러시아와 우크라이나는 쉽고 간단한 시작으로 성공적인 사업을 시작하는 첫 번째 단계입니다.

프랜차이즈 구매 결정을 내릴 때 이 섹션의 전문가 권장 사항을 참조해야 합니다.

프랜차이즈 사업의 최신 뉴스와 동향을 읽어보실 수 있습니다.

3. 혁신.사업은 경쟁이다. 원칙적으로 처음부터 무한대까지입니다. 경쟁은 투쟁이다. 이러한 조건부 싸움의 승자는 기술적으로 더 준비된 사람입니다.

그러한 레슬링을 스포츠 레슬링과 비교하면 다음과 같이 말할 수 있습니다. “더 많은 기술을 알고 사용하는 사람이 승리합니다.” 비즈니스 혁신은 귀하에게 도움이 되거나 "경쟁자를 질적으로 카펫 위에 던지는" 데 도움이 되는 "스포츠" 기술입니다.

4. 야망.기업가가 자신과 사업에 대한 야심찬 계획을 세우지 않으면 그러한 사업의 수명은 짧을 것입니다.

사업은 끊임없는 발전과 성장입니다. 사업을 시작하는 것, 이 사업의 발전과 관련하여 아무것도 하지 않고 성장하는 것은 불가능합니다. 소득 측면에서 성장하십시오.

소득 증가는 종종 소유자의 야망에 정비례합니다. 예를 들어, 올해 동안 사업 수입을 두 배로 늘리는 목표를 스스로 설정했습니다.

우리는 성장 프로그램을 개발했고, 아마도 그러한 계획에 대한 타당성 조사를 수집하고 이를 실행하기 시작했습니다.

계획이 잘못되면 야심 없는 기업가는 무엇이라고 말할 수 있습니까?

— 노력했지만 아무것도 효과가 없었지만 괜찮습니다. 결국 연말에도 이익이 떨어지지 않았습니다.

야심찬 기업가가 자신과 다른 사람들에게 말할 내용은 무엇입니까?

- 작업을 충분히 수행하지 못했거나 작업 실행에 잘못된 계획을 세웠습니다. 즉, 더 많은 작업을 수행하고 계획을 더 나은 방향으로 변경해야 함을 의미합니다.

간단한 질문에 답해 보세요: "두 조건부 기업가 중 누가 더 빨리 비즈니스 성공을 달성할 것인가?"